Персонал организации-объект и субъект управления эффективностью

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях рыночной конкуренции для каждого предприятия неизбежно возникает проблема максимально эффективного использования всех видов ресурсов. В этом смысле такой ресурс как персонал обладает мощнейшим потенциальным резервом для развития. Понимание того факта, что эффективное управление персоналом предприятия является важнейшим фактором эффективности в целом, привело к формированию инновационных подходов в этой области, а проблема оптимизации управления персоналом стала важнейшей задачей управления.
Предприятие, как социально-экономическую и производственную систему, приводит в движение персонал, который является важнейшим фактором его развития на современном этапе рыночных отношений. Поэтому очень важно построить эффективную систему управления этим важнейшим ресурсом на основе отдельных направлений исследований теории и практики менеджмента.
В связи с изменением подходов к управлению персоналом возникают новые задачи, решение которых невозможно без использования современных технологий управления персоналом.
На сегодняшний день эффективное управление персоналом предприятия является одним из важнейших факторов эффективности работы предприятия в целом. Персонал является тем ресурсом, мобилизация которого позволяет значительно повысить эффективность результатов деятельности.
Проблема эффективного использования персонала остается одной из актуальных социально-экономических проблем России. Одним из критериев эффективности управления трудовыми ресурсами является повышение производительности труда. В рыночных отношениях важное значение приобретает рациональное управление трудовым потенциалом предприятий, установление оптимальных трудовых пропорций. Рабочая сила в условиях рынка является товаром, поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования всех вопросов, связанных с её функционированием, в частности, установление сбалансированного спроса и предложения в сфере труда, повышение его производительности и т.д.
Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические вопросы, касающиеся особенностей управления персоналом предприятия, рассматривали такие автора, как:А. Г. Гольдфарб,С.М. Ерохин,П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов,О. В. Крушельницкая, С. К. Мордовин.и др. В то же время вопрос совершенствования управления человеческими ресурсами реального предприятия является актуальным и интересным.
Целью работы является анализ роли персонала в обеспечение эффективности деятельности предприятия.
Для достижения цели ставятся и выполняются следующие задачи:
 раскрыть понятие и структуру трудовых ресурсов предприятия;
 раскрыть особенности управления персоналом;
 провести организационно-экономическую характеристику предприятия;
 осуществить анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов предприятия;
 провести оценку системы управления персоналом;
 разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия;
 привести экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий.
Объектом работы является ПАО «Норильский никель».
Предмет работы – управление персоналом ПАО «Норильский никель».
Для проведения исследования использованы следующие методы: анализ источников и научной литературы наблюдение, систематизация различных теорий и подходов, методы системного, сравнительного анализа, синтез. Они направлены на раскрытие теоретических основ управления трудовыми ресурсами организации; анализ управления трудовыми ресурсами в ПАО «Норильский никель»; разработку мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами ПАО «Норильский никель».
 
1.РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Понятие и сущность персонала

Большинство учёных по-прежнему активно используют термин «трудовые ресурсы». К ним они чаще всего относят ту часть населения, которая, обладая необходимыми способностями, может трудиться, но многие сужают его до размеров предприятия и называют «трудовыми ресурсами» имеющихся на нём работников, что по нашему мнению не совсем корректно .
Всё это свидетельствует, что среди учёных нет единства в терминологии, которую используют по отношению к важнейшему фактору производства – человеку. При этом необходимо признать, что все указанные термины в определённых контекстах применяются обоснованно, но в тоже время недопустимой является подмена их друг другом.
Исходя из выше изложенного, мы считаем, что все эти понятия, хотя и относятся к одной социально-экономической категории – населению, но характеризуют различные его стороны. Поэтому необходимо выявить их общие черты, выделить индивидуальные отличия друг от друга и внести разграничение в использование данных понятий. Это позволит в дальнейшем избежать не только путаницы в терминологии, но и использовать соответствующие методы их исследования, разработать специфические методики управления разными группами ресурсов для труда.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, способная осуществлять трудовые функции как по найму, так и в режиме самозанятости.
Персонал – важный ресурс каждого предприятия, управление которым способно обеспечить его конкурентоспособность и эффективность.


1.2.Управление персонала на современных предприятиях

Довольно мало теоретических исследований, касающихся определения структуры системы управления персоналом. В течение последнего десятилетия и сегодня ученые, исследующие вопросы управления персоналом обращают свое внимание в основном на направления маркетинга персонала, управления знаниями и стратегического управления персоналом.
По мнению Д.А. Корсакова, существуют следующие подсистемы системы управления персоналом :
 С1 – подсистема анализа и планирования персонала;
 С2 – подсистема найма и учета персонала;
 С3 – подсистема мотивации персонала;
 С4 – подсистема оценки персонала;
 С5 – подсистема управления развитием персонала;
 С6 – подсистема создания условий труда;
 С7 – подсистема информационного обеспечения системы управления Список использованной литературы