Любая на выбор из методички

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что в настоящее время производство и реализация продукции предполагает соответствующие
3
затраты ресурсов, размер которых оказывает значительное влияние на уровень экономического развития предприятия. Информация о себестоимости готовой продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений для ООО «СТРОЙБЕТОН», в частности, например, какую установить цену на производимую продукцию. Теоретическую основу исследования составляют учебная и научная литература по управлению себестоимостью готовой продукции, материалы периодической печати. Вопросы управления затратами в России разработаны достаточно полно, этим занимались следующие ученые: Боброва Н.А., Воронова Е.Ю., Кузов М.И., Либерман И.А., Попова Л.В. другие. В процессе исследования использовались методы экономического анализа, метод статистической обработки данных, аналитический метод, графоаналитический метод, метод факторного анализа.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и виды себестоимости продукции предприятия

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. Себестоимость - это выраженные в денежной форме затраты предприятия, связанные с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг) . Общая величина расходов по обычным видам деятельности предприятия в 2017 г. составила 1628383 тыс. руб., в 2018 г. – 1652853 тыс. руб., в 2019 г. – 1702209 тыс. руб. Рост расходов в 2018 г. в сравнении с 2017 г. составил 24470
4
тыс. руб., или на 1,5%; в 2019 г. в сравнении с 2018 г. – 49356 тыс. руб., или на 3,0%. В структуре расходов компании в 2017-2019 гг. наибольшую долю занимали материальные затраты: 53,1% - 49,7%, а также расходы на оплату труда: 2017 г. – 26,6%, 2018 г. – 26,9%, 2019 г. – 26,8%. Наименьшую долю в расходах компании занимают прочие расходы. 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «СТРОЙБЕТОН»

Обеспечение повышения эффективности деятельности ООО «СТРОЙБЕТОН» возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов снижения себестоимости продукции. Важнейшими направлениями стратегии снижения себестоимости продукции ООО «СТРОЙБЕТОН» являются: 1) экономия топливноэнергетических ресурсов; 2) оптимальное планирование ремонтов; 3) замена ламп на энергоэкономичные; 4) увеличение производительности труда такими темпами, которые смогут опережать увеличение средней заработной платы персонала в компании; 5) рост эффективности использования основных средств компании; 6) снижение величины административно-управленческих затрат; 7) усиление контроля за затратами. В результате реализации предложенных мероприятий предприятие начнет получать прибыль, увеличится эффективность его деятельности. Так, на 100 руб. выручки от продаж предприятие получит 7,9 руб. прибыли от продаж. Таблица 12 - Формирование финансовых результатов деятельности ООО «СТРОЙБЕТОН» в 2020 г. Наименование Значение в 2019 г. Значение в 2020 г. 1. Выручка от продаж, тыс. руб. 1656314 1922981 2. Себестоимость продаж, тыс. руб. 1515511 1376025 3. Управленческие расходы, тыс. руб. 186698 127869
5
4. Прибыль от продаж, тыс. руб. -45895 152420 5. Рентабельность (убыточность) продаж, % -2,8 7,9

Таким образом, конкретные рекомендации ООО «СТРОЙБЕТОН» для сокращения себестоимости продукции: рост производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной платы; повышение эффективности использования основных фондов; сокращение административно-управленческих расходов; строгое соблюдение штатной, финансово-кредитной и договорной дисциплины; оптимальное планирование ремонтов. В плановом периоде ожидается улучшение финансовых результатов компании вследствие реализации предложенных мероприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания данной работы можно сделать следующие выводы и предложения. 9. Конкретные направления снижения себестоимости продукции ООО «СТРОЙБЕТОН» являются: экономия топливно-энергетических ресурсов; оптимальное планирование ремонтов; замена ламп на энергоэкономичные; увеличение производительности труда такими темпами, которые смогут опережать увеличение средней заработной платы персонала в компании; рост эффективности использования основных средств компании; снижение величины административно-управленческих затрат.