Анализ системы стимулирования труда персонала

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время компании ищут способы улучшения факторов, связанных с вовлеченностью сотрудников в трудовую деятельность. Создание стимулирующей рабочей среды является более эффективным способом привлечения сотрудников к работе. Недостаточно просто сказать, что компания хочет иметь стимулирующую рабочую среду. Она должна быть создана с учетом целей и сотрудников организации.
Актуальность данной темы заключается в том, что сотрудники - это самый большой актив компании, они ее конкурентное преимущество. Им необходимо дать почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании. Благодаря этому становится очевидным, что организация несет ответственность за создание для своих сотрудников стимулирующей рабочей среды. Своевременная оценка сотрудников за их достижения является ключом к созданию стимулирующей рабочей среды. Обеспечение признания и вознаграждения сотрудников способствует повышению их вовлеченности. Сотрудники, получающие регулярное признание, видят ценность, которую они приносят организации. Когда сотрудник чувствует, что его ценят, вовлеченность возрастает и приводит к долгосрочному удовлетворению сотрудников. Это также помогает повысить уровень удержания сотрудников.
Таким образом, объектом данной работы являются процессы стимулирования труда.
Предметом работы выступают инструменты стимулирования трудового процесса.
Цель исследования заключается в комплексном анализе основ стимулирования труда персонала.
В связи с целью ставится ряд задач:
 определить сущность и роль стимулирования труда,
 рассмотреть основные виды стимулирования,
 проанализировать существующую систему стимулирования труда сотрудников в компании «Сельскохозяйственный производственный кооператив СХПК»,
 выявить основные проблемы и пути совершенствования системы стимулов в данной компании.
Методологическая основа включает в себя использование таких методов, как анализ, синтез, сравнение.
Информационная база анализа включает в себя нормативно-правовые акты в области трудовых отношений; труды признанных ученых в области трудовой стимуляции людей (Маслоу, Герцберг), различные современные исследования проблем, связанных с материальным и нематериальным стимулированием (например, работы Аширова Д.А., Гардеева И.Д., Каверина С.Б., Когдина А.А.), учебные пособия по менеджменту организации и управлению персоналом (в частности, Веснина В.Р., Генкина Б.М., Кибанова И.Я.); внутренние документы и отчетность компании «Сельскохозяйственный производственный кооператив СХПК»; электронные публикации, сайты и порталы, посвященные проблемам организации труда на современных предприятиях (Институт менеджмента, Аналитический центр по труду и т.д.).
Работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит таблиц, рисунков. Список литературы состоит из источников. Общий объем курсовой работы страниц.




 
1 МЕТОДИКА АНАЛИЗА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

Организация стимулирования труда на предприятии – это комплексная система построения, обеспечения работодателем взаимосвязи между количеством, качеством труда и ее результатом.
Цель системы стимулирования труда персонала заключается в повышении производительности труда сотрудников путем внедрения различных методов и схем мотивации с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Основные принципы анализа включают в себя:
- системность – использования совокупности мер по стимулированию труда в целом,
- адресность – направленность мер стимулирования на конкретных сотрудников или персонал в целом,
- измеримость – оценка эффективности внедренных мер стимулирования.
Для обеспечения эффективного труда работника необходимо учитывать различные методы и принципы его мотивации, чтобы построить грамотную систему мотивации труда.
Методы мотивации в целом пытаются определить и выявить те потребности, которые побуждают людей к деятельности, особенно при определении объемов и содержания этой работы. Здесь важно рассмотреть концепции Маслоу, Герцберга и МакКлелланда [2, c.116].
В рамках иерархической пирамиды потребностей Маслоу потребность власти находится между потребностью в уважении и самовыражении. Компании очень часто привлекают людей с потребностью власти, поскольку она дает им много возможностей проявить и реализовать свой потенциал, что благоприятно отразится и на организации в целом.
Таким образом, если компания хочет мотивировать сотрудников с потребностью успеха, она должны ставить перед ними различные задачи, делегировать им достаточные полномочия, регулярно поощрять их в соответствии с достигнутыми результатами.
Основная задача стимулирования труда на предприятии состоит в определении соразмерности оплаты труда в зависимости от качества трудового вклада каждого работника, тем самым повышая стимулирование труда каждого рабочего.
Она включает в себя следующие аспекты:
 формы и системы оплаты труда работников предприятия;
 разработка критериев и расчет размеров дополнительной оплаты труда, начисляемой за конкретные выслуги работников предприятия;
 разработка перечня должностных окладов служащих, руководителей и специалистов;
 показатели и системы обеспечения премирования работников.
Организация стимулирования труда также занимается следующими вопросами на предприятии [3, c.80]:
1. учет рабочего времени
2. режим рабочего дня
3. системы оплаты труда
4. расчет средней заработной платы
5. формы оплаты труда
Информационная база анализа состоит из данных о фонде оплаты труда, который существует на предприятии, о концепции трудовой мотивации в организации, о фактическом размере оплаты труда отдельных категорий работников.
Так, например, в Таблице 1 представлены документы, на основе которых происходит начисление заработной платы каждого типа систем оплаты труда на предприятии.



Таблица 1 - Формы оплаты труда и необходимые документы [7, c.116]
Форма оплаты труда Документы для начисления заработной платы
Простая - повременная Тарифные ставки
Документы по учету рабочего времени
Повременно – премиальная Личная карточка работника
Табель учета рабочего времени
Положение о премировании
Прямая – сдельная Сдельные расценки
Наряд на сдельную работу (норма выработки)
Сдельно – прогрессивная Наряд на сдельную работу
Сдельные расценки на продукцию сверх нормы
Сдельно – премиальная
Наряд на сдельную работу
Распоряжение о премировании
Аккордная Аккордное задание
Табель учета рабочего времени
Косвенно – сдельная Цеховой наряд на выполнение работ
Оклад основного работника

Порядок начисления и расчета заработной платы регулируют формы и системы оплаты труда на предприятии. Они отражают зависимость между мерой труда (количеством и качеством) и его оплатой.
Таким образом, система стимулирования труда отражает определенную зависимость между показателями, которые характеризуют норму труда и меру его оплаты, гарантируя получение сотрудником предприятия заработной платы, которая соответствовала бы фактически достигнутым результатам труда, согласующихся между рабочим и работодателем при устройстве на работу.