Оценка эффективности инвестиционного проекта Биокад

Актуальность вопроса разработки инвестиционного проекта предприятия определяется рядом условий. Главным условием является то, что для современного мира характерна высокая интенсивность изменений факторов внешней среды. В условиях высокой изменчивости отсутствие эффективной инвестиционной стратегии, учитывающей возможные изменения, может привести к краху предприятия.
Одним из наиболее важных условий, обуславливающих актуальность и значимость разработки инвестиционного проекта, является возможность перехода на новый этап развития предприятия. При этом разработанная стратегия инвестирования предприятия учитывает возможные изменения внешней среды и позволяет заблаговременно адаптировать деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям.
Не менее важным условием, также определяющим актуальность и значимость разработки инвестиционного проекта, является возможность кардинального изменения направления деятельности организации, в частности запуск производства новой продукции и т.д.
На современном этапе развития экономики, проявлении кризисных явлений может возникнуть мнение, что вопросы инвестирования отходят на второй план. Однако это мнение не справедливо. Вопрос инвестиций и инвестиционной деятельности является актуальным на сегодняшний день.
Во-первых, финансовые системы страны быстро восстанавливаются, что сопровождается ростом инвестиционной активности.
Во-вторых, инвестиционная деятельность может выступать основной выхода предприятия из кризиса, например, за счет закупки нового оборудования и, соответственно, выхода на новый рынок.
При этом, актуальным моментом является не только осуществление инвестиций, но и составление инвестиционного плана. Инвестиционный план позволяет наглядно увидеть эффективность предложенных мероприятий, в случае изменения внешней среды проводить соответствующие корректировки.
Целью работы является анализ аспектов оценки эффективности инвестиционных проектов и разработка на этой основе инвестиционного проекта.
.Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и значение инвестиционных проектов;
- охарактеризовать основные этапы формирования инвестиционного проекта;
- определить методы оценки эффективности инвестиционного проекта;
- дать общую характеристика деятельности российских компаний по инвестированию;
- охарактеризовать основные параметры инвестиционного проекта;
- определить доходы и затраты по проекту;
- сделать оценку эффективности проекта.
В работе использованы следующие методы анализа: литературный обзор, обобщение, сравнительный, графический методы анализа, метод дисконтирования.
Практическая значимость исследования – возможность использовать полученные выводы и практические рекомендации в практической деятельности.


Глава 1.Теоретические и методологические основы оценки эффективности инвестиционных проектов
1.1.Сущность и основные этапы инвестиционных проектов

Изменения, происходящие в Российской экономике, негативно сказались на инвестиционном климате страны и отношении инвесторов к инновационным продуктам. Несмотря на проводимые, на государственном уровне мероприятия в этой области, большинство отраслей народного хозяйства оказались в трудной ситуации, блокирующей инновационное развитие. Активные попытки, осуществляемые на государственном уровне за 20-летний период, эффективных механизмов поддержки и развития инноваций не сформировали. Ситуация усугубилась и изменением макроэкономических показателей, которые не способствуют привлечению частных инвестиций в развитие отраслевых предприятий.
Рассмотрим процедуры регулярного управления проектом. Определять процедуры регулярного управления инвестиционным проектом имеет смысл, когда у проекта есть сложные составные части и решаемые задачи являются масштабными.
Началом любого проекта является процедура инициации, которая заключается в том, что подается инициатива начала осуществления инвестиционного проекта.
Процедура инициации проекта включает следующие этапы:
- формируется предложение по началу осуществления инвестиционного проекта;
- осуществляется разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования инвестиционного проекта, разрабатывается его концепция;
- руководством принимается решение, что инвестиционный проект нужен, и его надо выполнить;
- назначается руководитель проекта;
- происходит детальное определение целей, границ проекта, дополнительных характеристик, важных для его осуществления;
- разрабатывают предварительную версию организационной структуры управления инвестиционным проектом;
- разрабатывают предварительную версию устава инвестиционного проекта, руководство издает приказ о начале реализации проекта, назначает менеджеров проекта;
- описывается проектный продукт;
- разрабатываются возможные требования, ограничения и риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации;
- уточняются интересы и ожидания участников инвестиционного проекта;
- разрабатываются показатели, ключевые факторы успеха проекта;
- уточняется состав участников проекта;
- разрабатывается укрупненный план работ по реализации проекта;
- согласуется итоговая версия устава и плана работ по реализации проекта.
Итогом процедуры инициации инвестиционного проекта является четкое определение назначения проекта, его целей, ожидаемых результатов, заинтересованных сторон и определение, что ждут заинтересованные стороны от проекта. Данная процедура осуществляется в начале проекта, а также, когда начинается его каждая новая фаза.
Другой важной процедурой реализации инвестиционного проекта является процедура закрытия. Необходимость данной процедуры заключается в том, что после того, как проект завершен, необходимо правильно его завершить.
Закрытие может быть осуществлено как по факту того, что проект успешно реализован, так и по факту прекращения работ по проекту досрочно. Также к данной процедуре относится процесс извлечения уроков и приращения полученного в ходе реализации проекта опыта.
Выделим этапы процедуры закрытия инвестиционного проекта:
- проект передается заказчику и вводится в эксплуатацию;
- подготавливаются окончательный отчет, и осуществляется обмен документами по финансированию проекта и учету процессов в ходе реализации проекта;
- производится создание архива по документам проекта;
- проект закрывается приказом руководства компании.
Работа по получению опыта от осуществления проекта включают:
- презентации для руководства проекта и другого руководства компании;
- оценка результатов проектов и создание аналитического отчета по полученным результатам, возникшим проблемам в ходе реализации проекта, установленным ошибкам и просчетам;
- проведение итогового совещания по проекту, в ходе которого принимаются рекомендации по улучшению управления инвестиционным проектом, которые могут быть использованы в будущем для того, чтобы следующий проект был еще более успешным, позволил с меньшими затратами решать возникающие проблемы, а то и совсем их избежать.
Процедуры планирования проекта проводятся с момента его начала и до момента его завершения. Такие процедуры осуществляются на каждой фазе решения задачи проекта. Целью процессов планирования является проработка детального содержания проекта, разработка плана действий управления проектом, создание календарного графика работ осуществления проекта.
Этапы создания планов проекта включают:
- планирование целей и границ проекта;