Разработка концепции управления персоналом организации

Введение

Система управления является основой функционирования любого предприятия. В нее входит множество элементов, но основными являются миссия организации, стратегические цели, система управления финансами, система управления производством, система управления персоналом и прочие. Все эти элементы непосредственно связаны друг с другом, и изменение одной из них неизбежно вызывает изменение других.
В современных экономических условиях на первое место выходит эффективность концепций управления персоналом, поскольку вложения в человеческий капитал окупаются в настоящее время с большей отдачей, чем в иные средства производства. Для эффективного развития системы управления персоналом необходимо долгосрочное планирование развития трудового потенциала каждого сотрудника, причем с таким расчётом, чтобы это развитие согласовывалось со стратегическими целями предприятия. Таким образом, можно говорить о важности и высокой степени актуальности исследований в области стратегического управления персоналом.
Все вышесказанное указывает на то, что выбранная тема курсовой работы имеет актуальность и возможность практического применения.
Таким образом, можно определить цель курсовой работы как разработку концепции по совершенствованию концепции управления персоналом предприятия на примере АО «Октябрьский электровагоноремонтный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Изучить теоретические аспекты управления персоналом организации;
2) Определить место концепции управления персоналом в общей системе управления предприятием;
3) Проанализировать хозяйственную деятельность АО «Октябрьский электровагоноремонтный завод»;
4) Выявить недостатки в системе управления персоналом на рассматриваемом предприятии;
5) Разработать рекомендации по совершенствованию концепции управления персоналом АО «Октябрьский электровагоноремонтный завод»;
Объектом исследования выступает концепция управления АО «Октябрьский электровагоноремонтный завод».
Предметом исследования является система управления персоналом.
В процессе выполнения работы использовались следующие методы: обобщение, измерение, сравнение, гипотетический метод, функционально-стоимостный анализ и другие.
В работе использовались труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом организации.


















Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации

В настоящее время основной фактор успешности компании является скорость и своевременность реакции на внутренние и внешние изменения, а также способность ставить перед собой долгосрочные цели и задачи, то есть осуществлять стратегическое управление.
Стратегическое управление является особым видом управления организацией, которое учитывает эффективное использование человеческих ресурсов, запросы потребителей, модернизацию организации в ответ на внешние и внутренние изменения, реализацию долгосрочных планов.
Концепция управления персоналом – это целостная система теоретико-методологических взглядов на сущность, цель, задачи, содержание, критерии, принципы и методы управления персоналом, а также система организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях.
Концепция включает в себя как саму разработку технологии управления персоналом с учетом формирования целостной системы, так непосредственно и саму методологию управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение в качестве объекта управления сущность персонала организации, процесс формирования поведения индивидов сообразно целям и задачам организации, методы и принципы управления персоналом.
В настоящее время в основе концепции управления персоналом организации лежит все возрастающая роль личности работника, знание его психологии, умение формировать правильные мотивационные установки и направлять его деятельность в соответствии с решением тех задач, которые стоят перед организацией .
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Управление персоналом – это ориентация на людей с акцентом на максимальное использование их таланта, повышение качества жизни .
Компоненты управления персоналом в организации, характеризующие сущность управления представлены на рисунке 1.
Сущность системы управления заключается в системном, планомерном, организованном воздействии с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы в организации, на создании условий для испытания потенциала работников, а также использование трудового потенциала в целях эффективного функционирования организации в целом .
Для определения содержания системы управления персоналом в организации выделим следующие основные ее составляющие:
• кадровая политика;
• кадровое планирование;
• формирование персонала;
• оптимизация численности;
• профессиональное развитие;
• оценка персонала;
• вознаграждение персонала;
• ориентация и адаптация работников;
• информационно-аналитическая работа по кадрам.
Для определения сущности системы управления персоналом в организации необходимо рассмотреть основные цели и задачи данной системы.
Выделяют следующие основные цели системы управления персоналом:
• повышение эффективности труда и производства в организации;
• усиление социальной активности работников в организации.
Среди основных задач системы управления персоналом выделяют:
• обеспечение организации рабочей силой необходимых объемов и требуемой квалификации;
• достижение обоснованного соотношения между структурой производственного и кадрового потенциалов;
• полное и эффективное использование потенциала работников, формирование стабильности в коллективе.
Как мы видим, комплекс работ по управлению персоналом и объем функций, прав и обязанностей кадровой службы большой. Для того чтобы выполнить весь объем работ и допустить минимальное количество ошибок и сбоев, в организации должны быть разработаны концепция и тактика управления организацией.