Риски инновационного проекта

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших предпосылок развивающейся инновационной экономики различных стран мира выступает устойчивое развитие методов оценки инновационных проектов предприятий, регулирующих их инновационную среду.
Инновационная деятельность – это деятельность предприятий, содержащая технико-экономическое, организационное и экономическое обоснование внедрения инноваций на предприятии для улучшения показателей деятельности организации.
Актуальность темы исследования связана с тем, что сегодня наблюдается большой рост конкуренции среди компаний на разных рынках, успех которых во многом обусловлен развитием и внедрением новых инноваций, которыми нужно правильно управлять с помощью основ и законов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент - это самостоятельная экономическая наука, которая представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, объектом которого выступает инновационный процесс во всём своем разнообразии.
Целью работы является рассмотрение основ оценки рисков инновационного проекта предприятия.
В связи с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
 теоретическое обобщение и раскрытие понятия инноваций и основ формирования инновационной деятельности фирмы;
 проведение оценки рисков инноваций;
 анализ управления инновациями в ЗАО «Транзас технологии»,
 оценка рисков инновационной деятельности предприятия,
 определение приоритетных направлений по повышению эффективности реализуемых проектов.
Объектом исследования выступают экономические отношения и условия, формирующие содержание инновационной деятельности предприятий.
Предметом работы является оценка рисков инновационного проекта компании.
Эмпирической базой исследования выступили внутренние материалы и отчетность компании ЗАО «Транзас технологии».
Теоретическая база исследования. В процессе написания работы были изучены и обобщены теоретические и практические рекомендации таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного менеджмента и инвестиций, как Ковалева В.В., Сергеева И.В., Кокурина Д.И. и др., а также ресурсы Интернет.
Методическая база исследования. При написании работы использовались методы анализа, синтеза и сравнения (при оценке инновационных проектов компании).
Работа состоит из двух основных частей, в которых рассматривается сущность и понятие инноваций предприятий, анализируются и рассчитываются риски инновационных проектов на примере компании.

 
Глава 1.Теоретические аспекты рисков в инновационной деятельности

1.1.Сущность и содержание инноваций

В системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса.
Как функциональная разновидность инновационная деятельность может рассматриваться как комплекс специфических способов и методов, которые обеспечивают реализацию инновационных проектов компании.
Методы и принципы инновационной деятельности, составляющие основу ее методологии, формируются с помощью особых подходов к разрешению задач управления инновационными проектами. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса участников (исследователи, изобретатели, конструкторы, инноваторы-предприниматели) и специфичностью проектной инновационной системы.
Инновационная деятельность на предприятии связана с широким продуктовым профилем инновационных фирм и реализацией не только практической управленческой деятельности, но и разработки научного знания.
В прикладном аспекте инновационную деятельность рассматривают как методологический комплекс (форм, принципов и методов управления процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которой является получение инновационных продуктов.
Методологические основы инновационной деятельности основываются на следующих элементах.
1. Проблемы бизнеса.
2. Цели инноваций.
3. Задачи инновационной деятельности предприятий.
4. Циклы инновационной деятельности.
5. Принципы инновационного менеджмента.
6. Этапы развития и внедрения инноваций.
7. Структуры управления.
8. Виды инноваций.
9. Инновационные менеджеры.
10. Методы внедрения новаций.
11. Стратегия развития инновационной деятельности.
12. Методы принятия решений.


Рисунок 1. Основные этапы реализации инновационной деятельности

Инновационная деятельность руководствуется как формальными правилами и установками, так и комплексом неформальных норм, в том числе культурологического свойства.
Цели инновационной деятельности различаются по целям инновационного менеджмента стратегического уровня и целям оперативного значения.
Стратегический контекст инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегии роста предприятия, с целями развития компании и непосредственно с его инновационной стратегией.
Функциональное управление инновациями ориентировано в первую очередь на задачи исследования, разработки, производства, испытаний и коммерциализации проектов.


Рисунок 2. Цели инновационной деятельности

Первая цель строится на основе сосредоточения руководства бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия инновационных решений в компаниях.
Вторая цель ставит на первое место человеческий капитал и его реализацию в деловой среде.
Таким образом, основными целями и задачами инновационной деятельности является достижение рентабельности деятельности компании, обеспечение удовлетворенности персонала, занятого в инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому успеху компании на рынке.