Организация внутреннего финансового контроля на предприятии

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования. Для успешного функционирования систем внутреннего контроля необходима тщательно разработанная система регулирования такой деятельности на государственном уровне и на уровне организаций. Предприятие постоянно занимается обновлением ассортимента выпускаемой продукции. Так как эффективное управление ассортиментом выпускаемой продукции способствует увеличению продаж, поддержанию конкурентоспособности, росту рентабельности, укреплению финансового состояния предприятия. Согласно ст. 19 Федерального закона от 06.12.2011№402 «О бухгалтерском учете» организации обязаны организовать внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. Внутренний финансовый контроль направлен на создание системы соблюдения законодательства РФ в сфере финансовой деятельности, повышения качества отчетности и ведения учета.
Целью курсовой работы является углубленное изучение деятельности ООО «Крейт» и анализ внутреннего финансового контроля в организации. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты внутреннего финансового контроля в производственных организациях
 проанализировать внутренний финансовый контроль в ООО «Крейт» выявить проблемы финансового контроля в ООО «Крейт»;
 разработать мероприятия совершенствования внутреннего финансового контроля в ООО «Крейт».
Объектом исследования является ООО «Крейт».
ООО «Крейт» — это коммерческое предприятие, основной целью деятельности которой является получение прибыли. Предприятие занимается производством и реализацией ортопедической продукции в Северо-Западном регионе.
В организации выявлены недостатки в части ведения внутреннего финансового контроля:
- текущий контроль проводится в части операций по расходованию и поступлению денежных средств,
- предварительный и последующий финансовый контроль не проводится.
Это существенно влияет на качество учета и увеличивает финансовые риски организации.
Методологической базой исследования являются системный и сравнительный анализ, наблюдение, сравнение и группировка, графический, нормативный, статистический методы, а также использование индуктивного и дедуктивного методов научного познания.
Структура работы обусловлена предметом исследования, целями и задачами, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Сущность и предмет внутреннего финансового контроля в организациях

В настоящее время остро стоит проблема повышения неопределенности и изменения внешней среды, которая окружает предприятие, при этом создаются новые угрозы его деятельности и возможности его развития, а также внедряются международные стандарты, которые требуют большое проработки и внедрение новейших инструментов управления.
Одним из методов является контроллинг, относящейся к стратегическому менеджменту предприятия, так как он позволяет оперативно проводить контрольные мероприятия и своевременно вносить предложения по поводу усовершенствования существующей стратегии управления, которые способны устранить отрицательные стороны ее работы. [38, c.139]
Сама наука контроллинга зародилась еще в далеких средних веках и приблизительно в 15 веке в английском правительстве появился контролер, который должен был вести документирование, а также контролировать финансовые и товарные потоки.
Однако по всей Европе данный инструмент распространился только в послевоенные период, когда происходила американская экономическая экспансия, наибольшее распространение и развитие контроллинг получил в Германии.
Самый большой толчок к развитию данной науки произошел во время глобальных экономических проблем в мировой экономике, а также при распространение информационных технологий, при внедрении инновационного менеджмента и глобальном развитии международных стандартов управления предприятиями. Необходимо различать две модели контроллинга, которые имеют свои преимущества и недостатки, что создает возможность их конкуренции – немецкая и англо–американская.
Для этого приведем для каждой из них свой перечень решаемых задач. Для англо–американского контроллинга свойственна постановка задач по учету, планированию, сбору информации и анализу данных.
Так, к ним можно отнести:
– разработку, реализацию и контроль за исполнением планов;
– расчет и сопоставление показателей деятельности с их плановыми и стандартными значениями;
– составление информационных отчетов о результатах деятельности и их распространение по всем уровням управления;
– анализ всех уровней управления и оценка их деятельности на основе достигнутых ими показателей и эффективности политики управления;
– разработку основ работы по налогообложению предприятия;
– составление, координация и контроль за предоставлением отчетности для органов государственного управления;
– проведение внутреннего финансового контроля, инвентаризации для обеспечения безопасного использования имущества предприятия, а также принятие мер по обеспечению его защиты (страхование);
– определение и анализ влияния факторов внешней среды предприятия.
В Германии контроллинг служит инструментов координации и управления в достижения целей менеджмента, поэтому он выполняет задачи в области анализа, планирования, управления и контроль, то есть менеджмента, к которым можно отнести:
– консультирование и координация действий в области бюджетирования;
– консультирование и координация действия в области стратегического планирования;
– консультирование и координация в области долгосрочного планирования;
– осуществление мероприятий управления при расчете издержек и результатов деятельности хозяйствующих объектов;
– осуществление мероприятий управления внутренней информационной службой;
– проведение консультаций и разработка планов в области инвестиционной деятельности;
– осуществление всех необходимых для предприятия экономических и финансовых исследований. При этом стоит отметить, что задачи финансового учета, также аудит, контроль и проверка налогов не будут являться задачами немецкого контроллинга.
Понятие внутреннего финансового контроля раскрывается в Кодексе корпоративного поведения, в котором под внутренним контролем понимается контроль за осуществлением финансово–хозяйственной деятельности (а также за исполнением финансово–хозяйственного плана) общества его структурными подразделениями и органами [27, c.27].
Направления внутреннего финансового контроля предприятия представим на рисунке.

Рис. 1.1. Направления внутреннего финансового контроля предприятия
На российские предприятия оптимально внедрять немецкую модель контроллинга, однако перенимать ее необходимо с модификацией на условия российской действительности. Это связано с тем, что предприятия зарождались в традициях своих стран, а их опыт и менталитет персонала и менеджеров существенно отличается друг от друга.