Управление рисками в деятельности организации ООО

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия ведения хозяйства предприятиями характеризуются высокой динамикой протекания процессов, значительным уровнем неопределенности, нестабильности и другими негативными проявлениями, которые побуждают к поиску альтернативных методов управления, которые бы учитывали ключевые тенденции развития отечественной экономики. Общеэкономическая ситуация, которая сложилась в Российской Федерации, требует создания на предприятиях определенной системы защиты от возможных угроз их деятельности, одним из наилучших вариантов реализации которой есть внедрение системы риск-менеджмента.
Предпринимательский риск подлежит количественному измерению с использованием финансовых показателей и качественной оценке, а значит, в основе оценки предпринимательских рисков лежат инструменты финансового анализа. Предпринимательский риск подлежит взвешенной и квалифицированной оценке. Игнорирование признаков и угроз финансового характера являются причиной негативных финансовых последствий, в числе которых следует отметить убытки, обесценение активов, снижение рыночной стоимости предприятия, а в ряде случаев следствием некомпетентной политики в сфере нейтрализации предпринимательских рисков является банкротство предприятий. В связи с этим, большое значение приобретает приоритет контроля и нейтрализации предпринимательских рисков со стороны менеджмента предприятий и это определяет высокую актуальность выбранной темы.
Цель курсовой работы – рассмотреть управление рисками в деятельности организации.
Задачи курсовой работы:
 рассмотреть теоретические аспекты управления рисками
 привести организационно-экономическую характеристику АО «Чебоксарский электроаппаратный завод»
 провести исследование практики управления рисками в деятельности АО «Чебоксарский электроаппаратный завод»
 разработать меры совершенствования системы управления рисками в деятельности организации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, а так же публикации в периодической печати.
Структура работы: введение, четыре главы, заключение, список использованных источников и приложения.




 
1. Теоретические аспекты управления рисками

Риск является неотъемлемой частью осуществления предпринимательской деятельности и отождествляется с потенциальным уровнем угроз потери средств либо отрицательным отклонением от ожидаемых результатов. Для выявления и предотвращения нежелательных последствий, а также принятия наиболее верных управленческих решений необходимо обладать полной информацией о сущности, содержании и многоаспектном проявлении такого явления, как риск.
Управление рисками подразумевает создание целостной системы управления рисками (СУР), под которой понимается механизм взаимодействия подразделений компании для эффективного исследования рисков всех направлений деятельности компании в целях минимизации или полного упреждения рисков на основе методов анализа, оценки и управления. Основной задачей системы управления рисками является снижение финансовых потерь. Она решается путем своевременного воздействия на риск и факторы, предопределяющие его возникновение [3, c.90].
Внедрение систем управления рисками в компаниях и корпорациях экономически развитых стран (США, Канада, государства Западной Европы, Япония) началось несколько десятилетий назад. Основными причинами возникновения СУР являлись построение доверительных отношений с инвесторами в целях гарантирования сохранности инвестиций, а также обеспечение достижений стратегических целей бизнеса.
В контексте исторического развития управления рисками причины внедрения системы управления рисками естественным образом разделились на две группы:
 внутренние, обусловленные инициативой компании;
 внешние, обусловленные внешними ограничениями.
К внутренним причинам внедрения СУР, обусловленным инициативой компании, относятся:
 достижение стратегических целей компании;
 увеличение стоимости компании;
 оптимизация программ страхования;
 улучшение имиджа компании.
Внедрение системы управления рисками, происходящее по инициативе самой компании, демонстрирует инвесторам и партнерам ее стремление принять на себя риски и гарантирует удержание этих рисков в определенных границах. Таким образом, компания показывает свою прозрачность и готовность к разумной гарантии обеспечения сохранности вложенных средств.
К внешним причинам внедрения СУР, обусловленным внешними ограничениями, относятся:
 выход на IPO;
 получение рейтинга;
 соответствие каким-либо требованиям внешних регуляторов.
В странах с развивающейся экономикой (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ряд стран Восточной Европы и Юго-Восточной Азии) внедрение корпоративных систем управления рисками в субъектах рыночных отношений происходит с конца 1990-х – начала 2000-х гг.
Основными причинами внедрения системы управления рисками на российских предприятиях, как показывают результаты исследований, проводимых консалтинговой компанией Marsh Risk Consulting среди предприятий России, являются:
 достижение стратегических целей компании;
 увеличение стоимости компании;
 выход на IPO.
Необходимо учесть, что процесс внедрения системы управления рисками в компаниях крупного и среднего бизнеса очень длительный и может занять от 2 до 5 лет.
В современной российской экономике система управления рисками находится на стадии становления. Это обусловлено рядом особенностей, характерных для России:
 политическая и экономическая история страны;
 низкие темпы развития рыночной системы;
 специфика российской экономики и менталитета [3, c.97].
Система управления рисками представляет собой агрегирование информации о возможных рисках компании в рамках специализированного подразделения на базе регулярного взаимодействия с другими подразделениями компании, использования набора средств распознавания, определения, идентификации, подходов анализа, методов оценки и управления, способов влияния на риск, регулярного мониторинга и непрерывного контроля для достижения наибольшей эффективности деятельности компании.
В современной российской экономике внедрение системы управления рисками является объективной необходимостью ежедневного функционирования предприятия, независимо от форм собственности и размера капитала. Копирование зарубежного опыта внедрения системы управления рисками на российских предприятиях должно сопровождаться адаптацией существующих систем к российским условиям.
Для построения эффективной системы управления рисками за основу необходимо взять определенную модель построения системы управления рисками, под которой понимается организация полноценной, работающей системы управления рисками. Таким образом, модель построения эффективной системы управления рисками представляет собой комплекс мер, направленных на достижение оптимальной, функционирующей системы управления рисками в целях своевременного выявления, анализа и контроля за рисками компании.
Модель построения эффективной системы управления рисками включает в себя следующие элементы [2, c.60]:
 инициатива создания системы управления риском происходит от руководства компании и обусловлена пониманием необходимости и важности управления риском;