Карьера менеджера и планирование карьерного роста

Введение

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что деятельность организации в современных условиях сопряжена с высокой конкуренцией и изменениями внешней среды. Чтобы эффективно развиваться, успешно конкурировать в условиях глобализации, организация должна обладать высококвалифицированным персоналом, способным решать различные управленческие задачи и принимать решения от которых будет зависеть будущее положение организации.
Чем выше трудовой потенциал менеджеров, тем более эффективнее и результативнее работает компания. Так как трудовой потенциал влияет на производительность труда менеджеров, а также эффективность деятельности компании необходимо проектирование системы контроля и регулирования карьерой менеджера организации. Планирование карьеры менеджера организации является неотъемлемым процессом управления менеджера. Управление карьерой менеджера представляет собой деятельность, направленную на создание системы по продвижению менеджера ко карьерной лестнице. Грамотное планирование карьеры менеджера влечет за собой рост уровня эффективности функционирования всей организации. Чтобы сотрудники постоянно развивались в компании, компании требуется использовать действенные способы планирования карьеры менеджера.
Цель исследования – выявление и решение проблем управления карьерой менеджера и планирование карьерного роста. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
провести теоретическое исследование основ планирования карьерного роста;
провести анализ планирования карьерного роста на примере ООО «ВЕК».
Объектом исследования в курсовой работе выступает персонал ООО «Век».
Предмет исследования в курсовой работе – карьера менеджера в ООО «Век».
При написании курсовой работы была использована научная и учебно-методические пособия, периодические издания. Основные источники, которые раскрыли теоретические аспекты понятия «деловая карьера» - это работы таких авторов, как Архипов А.П., Гаврилова Кабанцева Н.Г., С. С., Кибанов А.Я., Анцупов А. Я., Галаганов В. П., Гвозденко А. А.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В первой главе проводится обобщение теоретического материала по теме управления карьерой менеджера. Во второй главе работы проводится исследование объекта и предмета исследования, выделяются проблемы в управлении карьеры и предлагаются мероприятия по ее совершенствованию.
 
1. Теоретические основы планирования карьерного роста
1.1. Понятие и сущность карьеры менеджера в организации

Под карьерой менеджера понимается деятельность, которая осуществляется отделом по персоналу, и направленная на планирование, организацию, мотивацию и осуществление контроля за служебным ростом менеджера.
Планирование карьеры менеджера осуществляется на основе цели, потребности, возможности и социально-экономической деятельности организации. Управление карьерой начинается с момента оформления работника в организацию и заканчивается в момент его увольнения. Процесс планирования карьеры предполагает, как горизонтальное, так и вертикальное продвижение менеджера [16].
Каждый менеджер организации должен быть не только ознакомлен с перспективами своего роста, но и с показателями, который он должен добиться, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
Высокое развитие конкуренции, ужесточение соперничества на рынке трудовых привело к тому, что каждый менеджер стремится к достижению своих целей, что означает стремление к продвижению по карьерной лестнице. В данном случае основной задачей отдела кадров является стимулирование менеджеров к продвижению по карьерной лестнице.
Понятие карьера является общим понятием, к которому относится планирование, реализация и осуществления контроля за продвижениями менеджеров по карьерной лестнице.
Некоторые авторы выделяют несколько иное определение карьеры. По их мнению, под карьерой понимаются поступательные продвижения менеджеров в определенной области, которые включают в себя смена профессиональных навыков, приобретение новых умений, повышение квалификации, изменение заработных плат.
По мнению других авторов, деловая карьера – это деятельность менеджеров организации, направленная на достижение более высокого статуса.
В последнее время все больше организаций уделяет особое внимание развитию карьеры менеджера. Планирования карьеры помогает достигать не только личных целей менеджеров организации, но и цели самой организации.
Выделяют несколько видов планирования карьеры. Разные авторы по-разному рассматривают их классификацию, в общем виде она представлена на рисунке 1.

Рис.1. Виды карьеры в организации
Рассмотрим каждый вид планирования карьеры менеджера более подробно.
Внутриорганизационная деловая карьера направлена на развитие менеджеров в пределах самой организации [19].
Межорганизационная деловая карьера направлена на развитие карьеры менеджеров за пределами организации.