Управление ростом бизнеса

Управление развитием бизнеса часто относят к задачам продаж, считая, что поиск и установление отношений с новыми клиентами и есть заветная цель. На самом деле это является достаточно узким восприятием данного направления, которое может лишь частично решить тактические задачи. Концепция развития бизнеса предполагает не просто увеличение оборота в определённом моменте времени, а повышение уровня доходов компании в долгосрочной перспективе, обеспечение иной, более высокой базы для дальнейшего роста.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий внедрения технологии стратегического планирования. Задачи курсовой работы:
• рассмотреть понятие и задачи управления ростом бизнеса;
• проанализировать технологии управления ростом бизнеса;
• привести организационно-экономическую характеристику ООО «Сидас»;
• провести оценку управления ростом бизнеса в ООО «Сидас»;
• выявить проблемы планирования развития в ООО «Сидас»;
• предложить меры оптимизации методологии стратегического планирования роста бизнеса;
Объект исследования - ООО «Сидас». Предмет исследования – разработка внедрения стратегического планирования в компании.
Информационной базой будут являться: научная и учебная литература, законы, правила, нормативные документы, интернет-ресурсы. В курсовой работе будут задействованы таблицы, схемы, рисунки. Методологической основой написания работы является использование в процессе проводимого анализа совокупности различных методов: метод маркетинговых исследований, метод абсолютных разниц, метод цепных подстановок.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ БИЗНСА
1.1. Понятие и задачи управления ростом бизнеса

Процесс управления бизнесом – это совокупность видов деятельности, направленных на развитие организации и достижение целей .
Под управлением ростом бизнеса, развитием или расширением бизнеса следует понимать систему прогрессивных изменений в соответствии с техническим, экономическим и социально-культурным прогрессом, способствующим расширению деятельности и увеличению значимости предприятия в экономической и социально-политической среде .
Под понятием «бизнес» можно подразумевать организацию и управление собственником финансово-хозяйственного объединения материальных, финансовых, интеллектуальных, человеческих, информационных ресурсов, для производства новых товаров, услуг, работ и получении прибыли.
Управление бизнесом - это целенаправленная деятельность всех субъектов, обеспечивающая становление, стабилизацию, оптимальное функционирование и обязательное развитие предприятия .
Объектами управления в процессе расширения бизнеса могут выступать: службы и подразделения предприятия; предметы и механизмы; финансы; информация; коммуникации; каналы сбыта; потребительские сегменты; персонал и др.
Управление развитием предприятия призвано обеспечивать наращивание потенциала организации и повышение уровня его использования, коэффициента полезного действия за счет освоения каких-то новшеств. Его объектом выступают процесс преобразования и процессы его обеспечения .
Управление развитием бизнеса в последнее время является важнейшей составляющей управленческой деятельности на современных предприятиях, ведущих бизнес в изменяющихся внешних условиях, требующих от предприятий большей отдачи в части постоянного повышения операционной эффективности по всем ее элементам: процессам, структурам, системам, ресурсам . Поддерживание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять. В любой момент внутри организации и вне ее возникают новые непредвиденные обстоятельства, которые в концепцию стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от прежних, способствовать развитию или, наоборот, замедлить его. Чтобы не менять, в связи с этим стратегию в целом, организация при необходимости может ставить и реализовывать дополняющие и развивающие ее стратегические задачи (однако если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится обновлять тоже) .
При их формулировке учитывается возможность:
• приближения к главной цели организации (если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить);
• решения дополнительно возникших проблем;
• получения наибольшей выгоды или избегания ущерба.
Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий. К ним относятся:
• генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии и главной цели организации;
• специальные стратегии, предназначенные для отдельных особых случаев, например стратегия выхода с новым продуктом на новые рынки сбыта региона;
• функциональные, которые определяют пути достижения специфических целей, стоящих перед отдельными подразделениями и службами .
Основной подсистемой стратегического управления является планирование стратегии организации – оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии .
Варианты развития бизнеса в организации включают управление следующими задачами:
 Определение и выход на новые рынки. Это значит поиск дополнительных возможностей, предоставляемых внешней средой, или не полностью реализованного потенциала самой организации;
 Совершенствование существующего бизнес-портфолио, т.е. улучшение достигнутых рыночных позиций и повышение конкурентоспособности компании и ее доли на рынке;
 Улучшение бизнес-процессов (business process) для повышения производительности и прибыльности существующей деятельности компании;
 Трансформация бизнес-модели, т.е. анализ и конструирование организационных изменений для создания новой ценности.