Особенности формирования и управления командой проекта

Введение
Актуальность темы заключается в том, что отсутствие команды проекта увеличивает риски его эффективной реализации. Эффективная реализация проектов зависит от квалификации участников команды проекта, но и от их руководителя.
Работа членов проектной команды нацелена не только на индивидуальные достижения, но и на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее. Достичь такого состояния команды непросто. Ведь команда состоит из личностей, да к тому же часто личностей непростых, людей с хорошим образованием, хорошо зарабатывающих, имеющих высокую самооценку.
Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.
Объектом исследования выступает процесс управления командой проекта в ТД «Элит Хаус»
Предметом исследования является команда проекта.
Целью исследования явилась разработка рекомендаций по улучшению работы команды ТД «Элит Хаус».
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
 проанализировать теоретические аспекты формирования проектной команды;
 провести анализ формирования команды проекта на предприятии ТД «Элит Хаус»;
 разработать рекомендации по улучшению работы команды проектаТД «Элит Хаус».
Теоретико-методологической базой исследования стали научные работы отечественных социологов, экономистов, специалистов в области управления проектами.
В работе применялись следующие общенаучные методы эмпирического и теоретического этапов исследования: наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ проблемы и предмета исследования.
Структура исследования. Поставленные исследовательские задачи потребовали следующей структуры проекта, которая включает: введение, три раздела, в которых решаются поставленные исследовательские задачи; заключения, списка источников и литературы, а также приложений, необходимо дополняющих основной текст.
1 Теоретические аспекты создания проектной команды
1.1 Oпрeдeлeниe пoнятия «проект», признаки и структура
Под проектом понимают комплекс научно – исследовательских, проектно – конструкторских, социально – экономических, организационно – хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и срокам, соответственно оформленные и направлении на изменение объекта управления, обеспечивает эффективность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными целями проектов является создание и освоение новой техники, технологии и материалов и др., что способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок .
Проект – это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качества достигаемых .
В качестве основных принципов управления реализацией проектов и программ развития обычно называют следующие, рис. 1.
Рисунок 1 – Принципы управления реализацией проектов
Согласно теоретическим и методологическим требованиям необходимо различать понятие проекта, бизнес – плана и технико–экономического обоснования инвестиций, рис. 2.
Рисунок 2 – Типы проектов и их характеристика
Проект включает в себя:
 замысел (задачу, проблему);
 средства решения (реализации);
 цели (результаты).
Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используемых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности .
Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ . Ким Хелдман одна из немногих менеджеров – аналитиков Запада, придерживающихся в стратегии подхода к управлению проектами не традиционных исповеданий тейлоризма как догмы предложил следующую структуру проекта, таблица 1.
Таблица 1 – Структура проекта по Ким Хелдман
Итак, подобная структура включает в себя весь перечень необходимых процессов для достижения цели проекта . Список бизнес–процессов может быть увеличен, в зависимости от масштаба и цели проекта. .
Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах, рис. 3.
Рисунок 3 – Процесс управления проектами
Таким образом, управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.