Стиль управления и его роль в достижении успеха (на материалах ГБДОУ №100 Калининского района Санкт-Петербурга

ВВЕДЕНИЕ
Стиль управления относится к одной из важнейших категорий управления организаций и во-многом определяет эффективность ее развития. История управления демонстрирует самые разнообразные подходы к оценкам и классификациям стилей управления, однако, однозначно выделяет его как решающий фактор в обеспечении жизнедеятельности организации.
Современная практика управления достигла значительного развития. Сегодня руководители могут не только провести диагностику своего стиля, но и скорректировать его в зависимости от целей деятельности организации.
Целью данной работы является анализ стиля управления и его роли в достижении успеха.
Задачи исследования:
- определить сущность управления и роль стиля управления в эффективности реализации управленческой функции,
- рассмотреть виды стилей управления,
- провести анализ деятельности ГБДОУ детский сад № 100 Калининского района Санкт-Петербурга,
- дать оценку стиля управления в данной организации,
- разработать рекомендации по совершенствованию стиля управления.
Предмет исследования – стиль управления.
Объект исследования - ГБДОУ детский сад № 100 Калининского района Санкт-Петербурга.
Теоретическую основу исследования составляют труда российских и зарубежных ученых, как Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю, Жданова С.А., Чепурин П.А. Шекшня С.А.
Информационная база исследования – официальный сайт ГБДОУ детский сад № 100 Калининского района Санкт-Петербурга.
Методология исследования:
- анализ нормативных источников,
- сравнительный анализ,
- исторический анализ,
- анализ научной литературы.
Структура работы обусловлена ее сложностью и представлена тремя главами, заключением, списком литературы и приложением.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Управление как организационная функция

Управление организаций – это управляющее воздействие на ресурсы компании с целью достижения целей ее развития и приведение ее в нужное состояние и к нужным показателям. Основным ресурсом компании является ее персонал, поэтому важнейшее направление деятельности компании – управление персоналом.
Персоналом – это постоянные и временные работники, представители квалифицированного и неквалифицированного труда.
Термин «управления» - комплексное понятие, объединяющее в себе множество аспектов управленческой деятельности широкого круга лиц. В процесс управления, как правило, включают такие этапы, как планирование, организация, координация, мотивация, контроль, оценка реализации.
В данном аспекте управление персоналом как функция управления участвует во всех этапах управления, подбирая персонал, который будет реализовывать эти этапы.
Таким образом, управление персоналом – это комплекс знаний о том, как найти и подобрать, адаптировать, мотивировать, обучить персонал для выполнения задач компании.
Объектом управления является персонал компании, включая специалистов топ-уровня, высшее руководство, формальные и неформальные группы, организационное поведение, проблемы и стили взаимодействия сотрудников в коллективе.
Предмет – основные принципы, закономерности, тенденции, определяющие стиль поведения и реакции людей на условия совместного труда и порядки организации работы в компании.
К задачам науки можно отнести: выявление и анализ закономерности поведения персонала в компании, определение проблем и перспектив развития эффективности взаимодействия персонала, выявление потребностей сотрудников и определение путей их соответствия с целями компании. Идеальным результатом работы является формирование организации, в которой все сотрудники понимают и ориентированы на достижении целей компании и готовы эффективно работать и взаимодействовать друг с другом, так как это соответствует их индивидуальным целям.
Управление предприятием, компанией невозможно без управления персоналом, так как персонал – основной ресурс.
Современные организации тратят огромные средства и усилия для того чтобы найти, удержать и повысить эффективность работников. Высокая организация труда и правильная мотивация могут стать залогом существенного повышения конкурентоспособности предприятия.