Разделение труда в организации.

Введение

Актуальность темы. Проблемы стимулирования работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем стимулирования зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности.
Актуальность совершенствования стимулирования не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы стимулирования зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Цель исследования. Это разработка комплекса предложений по совершенствованию систем стимулирования на коммерческом предприятии ЗАО «БПК».
Объектом исследования - является система разделения и стимулирования труда в коммерческой организации ЗАО «БПК» (ЗАО Балтийская Промышленная Компания).
Предметом исследования являются новации в системе стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:
 Изучены методологические основы стимулирования персонала;
 Дана общая характеристика современных систем стимулирования персонала, включая мировой опыт стимулирования труда;
 Определена нормативно-правовая база стимулирования труда для предприятий РФ;
 Исследовано предприятие ЗАО «БПК»;
 Изучены основные направления стимулирования работников предприятия, выявлены их плюсы и минусы;
 Предложены методы совершенствования существующей системы стимулирования персонала на предприятии ЗАО «БПК».
Для решения поставленных задач будут применяться следующие методы: изучение нормативной документации на ЗАО «БПК», штатного расписания, внутренних приказов; беседы с работниками, анкетирование и анализирование полученных данных.
Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
При написании курсовой были изучены работы следующих авторов: Аллин О. Н., Готовац С., Егоршин А. П., Зайфферт М., Иванова С., Кибанов А.Я., Кобьелл К., Комаров Е.И., Кристиани А., Макс А. Эггерт, Мамедова А.А., Мамедова А.А., Маслоу А., Мессмер М., Mocнер Б., Б. Нирмайер Р., Оганесян А.С., Оганесян И.А., Папонова Н.Е., Романова Ю.Э., Сальникова Н. И., Самоукина Н., Синюкова Е.А., Сурков С.А., Сычков А.В., Херцберг Ф. , Шекня С.В. и др.


Глава 1. Теоретические аспекты вопросов стимулирования труда
1.1. Сущность, виды и проблемы разделения и стимулирования труда

В общем случае все виды стимулирования можно структурировать на два типа: материальные (денежные) и нематериальные. Более подробно эти два вида и их подвиды представлены в таблице 1.
Заключение

Темой настоящей работы стало разработка предложений по совершенствованию систем стимулирования на коммерческом предприятии ЗАО «БПК». При подготовке и написании настоящей работы были изучены нормативно правовые акты по управлению персоналом и достигнуты следующие результаты.
Стимулирование - это процесс, формирующий мотивацию.
Проблема стимулирования находит свое отражение в различных отраслях жизни человека, от повседневного общения до медицинской практики, психологии и права. Очень важным стимулирование является для персонала в деятельности предприятия.
В общем случае все виды стимулирования можно структурировать на два типа: материальные (денежные) и нематериальные. Стимулирование направлено на формирование правомерной мотивации к труду.
В настоящее время компания имеет представительства в трех городах: Санкт-Петербург, Москва и Екатеринбург. Кроме того, в Санкт-Петербурге организован демонстрационный зал и склад. Демонстрационный зал и склад расположены по адресу: 192148, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Бабушкина, 123.
В процессе проведения анализа было выявлено, что для предприятия рекомендуется политика по совершенствованию планирования прибыли, сокращению расходов и выявлению путей повышения выручки. Все это требуется для достижения максимального результата по получению максимальной прибыли.
Структура и принципы начисления зарплаты существенно разнились в зависимости от подразделения. Ситуация сложна тем, что существующая система оплаты труда нигде полностью не была прописана.
Такая политика по отношению к заработной плате в долгосрочном периоде приведет к потере работников, твердо знающих себе цену, снижению уровня квалификации по предприятию и в конечном итоге снижению конкурентоспособности компании.
Данная ситуация недопустима для предприятия, заботящегося о качестве своей продукции и планирующего не только сохранить, но и усилить свои позиции на рынке.
Анализ системы мотивации помог определить следующие проблемы, которые негативно отражались как на работе персонала, так и на компании в целом:
- отсутствие четкого и единого механизма оплаты труда;
- перегружена система премирования, состоящая из двух-трех частей;
- размытая грань заработной платы по профессии;
- низкая информированность сотрудников о системе оплаты труда.
Для минимизации обозначенных проблем было принято решение внедрить систему грейдов (материальное стимулирование) и нематериальное стимулирование.
Внедрение единой системы оплаты труда и премий в компании позволяет дать более объективную оценку труда работников, устранить ряд имеющихся недостатков в системе оплаты, снизить конфликтность в коллективе, поскольку система является прозрачной и каждый сотрудник знает, какое вознаграждение он может получить, приложив максимум усилий.
При таком подходе система оплаты труда становится более простой и понятной для работников, упрощаются расчеты по заработной плате. Кроме того, она создает мощные стимулы для профессионального и карьерного роста.
Т.е. от внедрения данной системы ЗАО «БПК» получит форму справедливой системы оплаты труда, конкурентоспособное вознаграждение, прозрачность и справедливость заработных плат.