Ассортиментная политика, проводимая в процессе финансового оздоровления предприятия

Введение
В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается ве-роятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кри-зис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и разви-тию.
Финансовый кризис предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс финансовый кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризу-ется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий диф-ференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе от-дельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы это-го процесса характеризуются периодом времени от начала финансового кризиса до его разрешения.
Финансовый кризис отражает характер финансовых противоречий пред-приятия. С позиций обеспечения условий развития предприятия, главной формой финансовых противоречий выступает противоречие между фактическим состоя-нием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потреб-ностей. Это противоречие отражает ситуацию, когда потенциал финансовой ди-намики уже исчерпан и не позволяет в необходимой мере обеспечивать не только развитие, но и функционирование предприятия в рамках сложившихся пози-ций.
Целью исследования является повышение эффективности управления фирмой в условиях финансового кризиса.
Задачи исследования:
1.исследование теоретических основ управления фирмой в условиях кризиса;
2. анализ деятельности ООО "Сквер" в условиях кризиса.
Объект исследования - ООО "Сквер".
Предмет исследования – хозяйственная деятельность ООО "Сквер".


Глава 1.Теоретические основы управления фирмой в условиях кризиса
1.1. Современные подходы к управлению фирмой в условиях кризиса
Ежемесячно с кризисом сталкивается множество предприятий малого и среднего бизнеса. Это может быть обусловлено как рядом внешних факторов рыночной экономики, так и проблемами в деятельности, управлении самого предприятия.
Антикризисное управление предприятия включает в себя не только ме-тоды управления на предприятии, направленные на устранение неблагопри-ятных для бизнеса явлений, но и постоянную диагностику предприятия с це-лью выявления возможных проблем, которые могут привести предприятие к кризису.
Итак, принципами в системе антикризисного управления можно назвать:
-Возможность возникновения кризиса необходимо выявлять на самых ранних стадиях, чтобы своевременно использовать все возможности для её нейтрализации.
-Необходимость быстро реагировать на кризисные явления, причём предприятие должно реально сопоставлять уровень затрат и потерь, которые может понести, уровню угрозы банкротства.
-Предприятие должно осознавать, что в борьбе с угрозой банкротства оно должно рассчитывать в первую очередь на свои внутренние финансовые ресурсы.
В условиях, когда кризис диагностирован и может быть количественно определен, а также выявлены его основные параметры, необходимо измене-ние принципов управления предприятием, поскольку именно управление яв-ляется механизмом, способствующим или противодействующим развитию кризиса. Иначе говоря, когда кризис диагностирован и может быть охарак-теризован при помощи объективных параметров, понятных для принятия решений, необходимы меры антикризисного управления.
Управление предприятием в условиях кризиса (которое правильнее было бы назвать управление кризисом или "кризис-менеджментом"), дей-ствительно отличается от управления в обычном режиме.
Заключение
Антикризисное управление можно рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация (фирма, корпо-рация, предприятие и пр.). Антикризисное управление имеет свои специфи-ческие черты. Они охватывают все области управленческой деятельности, характеризуются своими значениями различных параметров. Так, например, риск присущ любому управлению, он проявляется в разработке всех управ-ленческих решений, но в антикризисном управлении играет особую роль и проявляется в показателях неопределенности и риска.
Объектом исследования данной работы является общество с ограни-ченной ответственностью “Сквер”. Управление предприятием осуществляет Общее собрание учредителей и директор Общества. Анализ финансового со-стояния предприятия свидетельствует о повышении финансовой устойчиво-сти предприятия. Предприятие является ликвидным и платежеспособным предприятием. Коэффициент утраты выше рекомендованного значения, т.е. предприятие не утратит свою платежеспособность в течение 3 месяцев. Обо-рачиваемость запасов снизилось на 2,31 оборота или 14,34%, так как у дан-ного показателя наблюдается динамика снижения, то это может означать, что товарные запасы велики или не пользуются спросом.
Следовательно в 2016 году за счет снижения оборачиваемости активов Rск снизилась на 75,33% тыс. руб. , а за счет увеличения Rпродаж на 79,3 и за счет увеличеия Отнош.ЗК/СК 5,91%. Общее увеличение составило 10,20%. Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль активов предприятие стало получать прибыли больше на 10,20 копеек. В 2017 году за счет сниже-ния оборачиваемости активов на 4,32 коп. Rск снизилась на 92,98 коп., за счет снижения Отнош.ЗК/СК на 13,13%, а за счет увеличения Rпродаж уве-личилаь на 103,93 % Общее снижение составило 2,93 коп. Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль активов предприятие стало получать при-были меньше на 2,93 копеек.