Организация управления производственными запасами

Актуальность работы. В условиях рыночной экономики развитие различных форм собственности и рациональное управление производственными ресурсами имеют большое значение для предприятий. В процессе совершенствования управления производственными ресурсами предприятий были созданы резервы для роста эффективности производства, улучшения качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции.
Наиболее важным вопросом является разумное управление товарно-материальными запасами компании. Расчет оптимального уровня приобретения запасов и их расходования может ускорить оборачиваемость запасов, снизить затраты на хранение и, в конечном счете, повысить общую эффективность производства.
Исследование по управлению производственными запасами предприятий значительно расширило возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с точки зрения эффективного использования производственных запасов.
Целью создания запасов на предприятии является формирование определенного буфера между непрерывными поставками материалов, сырья и комплектующих и устранением спроса на непрерывные поставки. На уровне компании запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, поэтому они являются одним из факторов, определяющих политику компании и влияющих на уровень ее ликвидности.
Управление производственными запасами играет важную роль в повышении операционной эффективности предприятий и их конкурентных позиций на рынке. Такого рода управленческая функция является сложной и систематической, и качество ее выполнения определяет эффективность производственной деятельности.
Соответственно, производственные запасы в современных условиях стали одним из важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компании. То, как организовать управление производственными запасами, в значительной степени зависит не только от производственного процесса, но и от масштаба материальных средств, передаваемых из сферы обращения, а также от уровня обслуживания потребительской отрасли и удовлетворенности конечного потребителя.
В текущей ситуации перед бизнес-администрацией стоит задача найти сбалансированное решение, то есть в случае избыточных производственных запасов, производство могло продолжаться в рамках определенного цикла. В то же время, когда стоимость продуктов, предоставляемых на конкурсной основе, может быть равной, преимущество получают компании с более низкими затратами, более высоким уровнем обслуживания и более высоким качеством продукции.
Вышеизложенная ситуация вынуждает компании искать резервы сокращения затрат, поэтому, несомненно, актуальным и своевременным вопросом является создание разумных механизмов управления на каждом этапе процесса управления запасами и поиск взаимосвязанных решений для эффективного распределения ресурсов между группами потребителей.
Объект исследования: ООО «Цивиль».
Предмет исследования: организация управления производственными запасами.
Цель исследования: проанализировать особенности организации управления производственными запасами на примере ООО «Цивиль» к настоящему времени. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Рассмотреть основные термины и классификация производственных затрат;
2. Изучить необходимость создания производственных запасов и факторы роста резервов в экономике;
3. Раскрыть методы управления производственными запасами;
4. Привести организационно-экономическую характеристику организации ООО «Цивиль»;
5. Провести анализ организации управления производственными запасами на предприятии ООО «Цивиль»;
6. Разработать мероприятия способов решения проблем и совершенствования организации управления производственными запасами.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, дедукция, исторический подход, наблюдение.
Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность, цель, задачи, предмет, объект, теоретическая и методологическая база.
В первой главе исследованы теоретические аспекты производственных запасов в современных условиях.
Во второй главе проведен анализ особенностей организации управления производственными запасами на примере ООО «Цивиль».
В заключении обобщены основные выводы и предложения.




 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ
1.1 Основные термины и классификация производственных затрат

Производственные запасы (сырье, расходные материалы, топливо и т.д.) - это объект, на который направлен человеческий труд для получения готовой продукции. В отличие от средств труда, которые сохраняют свою форму в процессе производства и постепенно переносят свою стоимость на продукт, объект труда полностью потребляется и он заменяется после каждого производственного цикла [5, с. 162-187].
В промышленности потребление материальных благ на производстве постепенно увеличивается. Это связано с расширением масштабов производства, значительной долей материальных затрат в себестоимости продукции и повышением цен на ресурсы.
В рыночной экономике очень важно повысить качество использования запасов. Сюда входят следующие аспекты: рационализация первичной документации, широкое внедрение стандартизированных форм, повышение уровня механизации и автоматизации бухгалтерской и расчетной работы, а также поддержание строгих процедур получения, хранения и расходования сырья, материалов, комплектующих и т.д.
Для того, чтобы обеспечить сохранность производственных запасов и правильный прием, хранение и выпуск запасов товаров и услуг, важно иметь на предприятии достаточное количество складских помещений, оснащенных весовыми и измерительными приборами, мерными контейнерами и другими приспособлениями.
Также необходимо внедрить эффективные методы предварительного и непрерывного контроля за соблюдением норм запасов и расходованием материальных ресурсов, а также уделять больше внимания повышению надежности оперативного учета деталей и комплектующих в процессе производства.
Большая часть материальных производственных запасов используется для рабочих элементов и производственных процессов. Они полностью расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость полностью переносится на стоимость произведенной продукции. В соответствии с ролью различных производственных запасов в производственном процессе они делятся на следующие группы [12, с. 142-164]:
а) сырье и основные материалы;
б) вспомогательные материалы;
в) приобретенные запасы;
г) упаковка и упаковочные материалы, запасные части и т.д.
Схематично приведем классификацию запасов на рисунке 1.1