Экономическая стратегия строительного предприятия

Актуальность темы исследования заключается в том, что с экономической реформой предприятия Стратегический менеджмент играет все более важную роль в его управлении. В ситуации рыночной экономики вопрос формирования и реализации экономических стратегий становится важным для предприятия. При правильно сформированной стратегии компания может достоверно оценить экономический потенциал развития и роста и сконцентрировать стратегические ресурсы в наиболее перспективных областях своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие компании и повышать конкурентоспособность ее продуктов и услуг.
Однако анализ экономической практики показывает, что проблема разработки эффективной стратегии по-прежнему остается одним из важнейших вопросов, осложняющих экономическое положение предприятия. Экономическая реформа предприятия является успешной и приводит к улучшению экономического состояния только в том случае, если на предприятии сформирована и реализована комплексная стратегия его развития. Это хорошо продуманная стратегия, прошедшая определенные процедуры утверждения, которая должна лечь в основу разработки системы бизнес-планов предприятия.
Благодаря особой форме обобщения широкого спектра выводов об экономическом состоянии предприятия, результаты экономического анализа и стратегической оценки позволяют рассмотреть концептуальные основы деятельности и использовать их при формировании оптимальной стратегии экономического развития. Если важная часть аналитической работы, проводимой на предприятии, связана с текущим оперативным управлением, а стратегический анализ носил временный характер, то в рамках формирования стратегии экономического развития необходимо, прежде всего, использовать методологический аппарат стратегического анализа.
Тема данного исследования особенно актуальна в связи с необходимостью стабилизации экономического положения большинства российских компаний и перехода к стратегии устойчивого экономического роста. Несмотря на то, что каждое предприятие уникально и имеет свои особенности, в условиях современной экономики наблюдается значительное повышение значимости общих методологических принципов и положений планирования и реализации экономических стратегий.
Теоретические основы стратегического управления были заложены в работах И. Ансоффа, Абаева А.Л., Алексунина В.А., Безрутченко Ю.В., Галицкого Е.Б.
Исследования процессов исследуется в работах таких авторов, как: Белокопытов А.В., Кирина И.Л., Леонтьев, С.К., Маленков Ю.А. и др.
Несмотря на широкую представленность научных результатов в области исследования особенностей стратегического управления система нуждается в более широком теоретическо анализе.
Цель работы – анализ экономической стратегии строительного предприятия.
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
 изучить сущность экономической стратегии;
 провести анализ стратегии строительного предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «ТехноЛайн».
Предмет исследования – технологии экономической стратегии строительного предприятия.
Теоретическую основу работы составляют основные положения теории управления. Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической науки, системный подход к изучению исследуемых объекта и предмета, труды отечественных ученых, посвященные анализу инновационной политики.
Структура работы обусловлена поставленной целью и сформулированными задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

1.1. Понятие экономической стратегии

Стратегия состоит из долгосрочной программы действий, которая включает в себя распределение ресурсов, что обеспечивает позиционирование компании в соответствии с ее сильными сторонами, создание конкурентного преимущества, стабильность и прибыльность организации [7, с. 63].
Стратегия-это программа действий, основанная на оценке бизнес-среды и положения компании на рынке.
Стратегия-это набор из таких определений, как:
 направление планирования и развития;
 принципы поведения, которые следуют определенной модели поведения;
 местоположение, локализация конкретного продукта на конкретном рынке;
 перспектива, основные методы действий организации;
 технологии, специальные операции по «превосходству» над конкурентами.
Стратегия-основана на динамике внешней среды посредством формулирования целей, конкретных методов развития предприятия, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на будущее.
Как и в случае с определением военной стратегии, экономическую стратегию предприятия можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает теорию и практику подготовки предприятий к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает методы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи сектора, стратегически распределяет ресурсы в экономической зоне.
В рамках экономической стратегии мы рассмотрим систему основных направлений, правил и методик, необходимых для разработки и принятия научно обоснованных долгосрочных, принципиально важных управленческих решений, которыми компании должны руководствоваться в своей деятельности, чтобы получить устойчивое и доминирующее конкурентное преимущество на целевом рынке в будущем.
Целью разработки экономической стратегии предприятия является определение основных направлений его дальнейшего функционирования, основанных на научном, технологическом, производительном, максимальном использовании человеческих ресурсов и наиболее полном учете воздействий микро- и макросреды [17, с. 59].
Экономическая стратегия предприятия основана на 3 основных допущениях:
 ресурсная концепция предприятия как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть способность компании определять и достигать долгосрочные стратегические цели;
 теория конкурентного преимущества как концептуальная основа для формирования глобальных и региональных стратегических целей предприятия и экономически эффективных средств их достижения;
 теория трансакционных издержек как концепция, позволяющая воплощать долгосрочные стратегические цели.
Экономическая стратегия отвечает на тот же вопрос, что и любая экономическая система:
 что и в каких количествах производить;
 как и с помощью каких средств производить;
 для кого, когда вы производите?
Чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия предприятия должна разработать определе