Пути повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО ПетроВентКомплект)

Актуальность. Ни одна компания не может достичь превосходства над конкурентами по всем характеристикам продукта и средствам его рекламы на рынке. Необходимо выбрать приоритеты и разработать стратегию, которая наилучшим образом соответствует тенденциям рыночной ситуации и оптимально использовать сильные стороны организации.
В условиях рыночной экономики предприниматели не должны рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и накопления информации о состоянии целевых рынков, положении конкурентов, собственных возможностях и перспективах.
Экономическая стратегия организации должна, прежде всего, предусматривать разработку экономических средств для достижения стратегических целей организации, то есть способов стимулирования всех участников производственного процесса - от маркетинга до обслуживающего персонала, которые заинтересованы в выполнении своей роли, в обеспечении безопасности, процветании организации.
Реализация инновационных преобразований и развитие конкурентного потенциала организации должны основываться на внедрении новых технологий, повышении уровня подготовки, знаний и компетенций в области стратегического управления, маркетинга, бизнеса и развития организационной культуры.
Все это делает актуальной разработку новой концепции конкуренции, которая обеспечит выживание и стабильное положение компаний в рыночных отношениях.
Конкурентоспособность на данном этапе является насущной проблемой. Большой вклад в изучение проблем конкуренции внесли такие отечественные ученые, как Д. Энджи, Р. Блэквелл, А. М. Белов, Г. Н.Добрина, А. Э. карлик и другие. Все это указывает на актуальность выбранной темы.
Вопросы управления конкурентоспособностью предприятий получили широкое отражение в работах известных ученых. Исследования Р. Акоффа, И. Ансоффа, Дж.Коллинза, М. Портера, А. Рея, Дж. Траута, Ф. Хайека и других способствовали разработке проблемы конкуренции как важнейшего фактора экономической политики.
Объектом работ является ООО «Промэлектро».
Предмет работы - конкурентоспособность компании.
Целью работы является анализ конкурентоспособности компании.
Целью работы является анализ конкурентоспособности компании.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть концепцию конкурентоспособности компании;
 выявить основные виды работ, выполняемых в рамках оценки конкурентоспособности компании;
 дать краткое описание ООО «ПетроВентКомплект»;
 проанализировать конкурентную среду компании
 для оценки конкурентоспособности компании.
В качестве общих методов научного исследования автор использовал: диалектический метод, методы анализа и синтеза, в качестве методов обработки данных - экспертные методы, сравнения, динамические и аналитические методы.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

1.1. Понятие конкурентоспособности компании

Конкурентоспособность компании - это совокупность стоимостных и потребительских характеристик выпускаемой предприятием продукции, которые позволяют ему выдерживать конкуренцию на рынке. Всеобъемлющий показатель конкурентоспособности компании при оценке конкурентоспособности менеджеры составляют список основных факторов успеха, а также конкурентных недостатков или преимуществ продукции. Затем проводится оценка произведенной продукции по этим показателям с последующим суммированием оценок .
Имеет смысл провести аналогичную процедуру для основных конкурентов компании. Сравнивая оценки, полученные по комплексному показателю конкурентоспособности компании и его ближайших конкурентов, можно выявить отставание или преимущество организации. Комплексный показатель конкурентоспособности компании может быть представлен в виде средневзвешенного арифметического показателя отдельных конкурентных параметров. В свою очередь, показатели конкуренции данной товарной группы определяются как сумма коэффициентов доли рынка, предпродажного обслуживания, изменений объемов продаж и цен, доставки продукции потребителям, рекламы и связей с общественностью, разделенных на по общему числу этих коэффициентов.
Комплексный показатель конкурентоспособности компании может быть определен на основе полезной эффективности и потребительской цены. Полезный эффект в данном случае указывает на характеристику способности продукта удовлетворять конкретные потребности пользователей и рассчитывается как совокупность показателей качества и привлекательности продукта на рынке, в том числе его качества и стабильности, новизны, информативности, имиджа, привлекательности.
Метод оценки компании - это один из наиболее надежных методов оценки конкурентоспособности компании.
Система конкурентного менеджмента организации реализует ряд функций, в том числе технических, коммерческих, бухгалтерских, финансовых, административных и других. В рамках каждой из этих функций ставятся определенные цели, совокупность которых позволяет обеспечить стабильность организации в рыночных условиях и ее конкурентоспособность .
В рамках построения системы управления конкурентоспособностью организации используются следующие инструменты:
 стратегического менеджмента, организационного развития, маркетинга,
 инновационного менеджмента, управления качеством.
Конкурентоспособность компании зависит от нескольких факторов, таких как:
 конкурентоспособность компании на внешнем и внутреннем рынках;
 тип производимой продукции;
 емкость рынка (количество годовых продаж);
 легкий доступ к рынку;
 единообразие рынка;
 конкурентная позиция компаний, уже представленных на рынке;
 конкурентоспособность промышленности;
 возможность технических инноваций в промышленности;
 конкурентоспособность региона и страны .
Конкурентоспособность компании - это преимущества, которые продукт представляет в рыночных условиях и которые способствуют его успешной реализации в конкурентной среде. В противном случае конкурентоспособность компании можно определить как совокупность потребительских характеристик продукта, организационных и ценовых факторов его производства и реализации, которые обеспечивают формирование потребительских предпочтений в определенном сегменте рынка и обеспечивают предприятию ожидаемую прибыль.