Планирование направлений выхода предприятия из кризиса

Введение
В настоящее время характерной особенностью организаций, работающих в России, является то, что они действуют в постоянно меняющейся экономической среде. Предприятию необходимо предвидеть кризисную ситуацию, руководству важно не допустить развитие кризиса, помочь остановить его и принять меры для развития компании, а также сохранить финансовое состояние и минимизировать потери для дальнейшего продолжения деятельности.
В свою очередь, антикризисное управление – это процесс преодоления кризисов в компании, возникающих как по объективным, так и по субъективным причинам.
Реальный опыт российских компаний показал, что проблема обеспечения эффективного выполнения некоторых регламентов не может быть решена исключительно административными мерами, но и методами, которые зарекомендовали себя: формирование внутрифирменных сервисных подразделений, разработка трансферных цен, центров затрат и рисков, цен для взаиморасчетов и распределения ресурсов.
В условиях неопределенности именно комплекс мер, способных привести к качественному сдвигу в экономике, и является антикризисным управлением, которое реализуется через формулирование финансовой стратегии, направленной в первую очередь на повышение эффективности движения денежных средств.
Следует более тщательно исследовать факторы, приводящие к спаду, снижению прибыльности, объема продаж, усилению финансовой зависимости, проблем с ликвидностью, связанных с текущей и срочной ликвидностью, значительной текучестью кадров.
Таким образом, цель данной курсовой работы - исследовать финансово- экономическое состояние и планирование направлений выхода предприятия из кризиса.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы планирования направлений выхода предприятия из кризиса;
2. Выполнить анализ состояния деятельности ПАО «Яковлев»;
3. Выполнить планирование направлений улучшения состояния деятельности ПАО «Яковлев»
Объектом исследования выступает ПАО «Яковлев».
Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.
В первой главе рассмотреть понятие кризиса в экономике, особенности управления предприятием в условиях кризиса.
Вторая глава посвящена общей характеристике ПАО «Яковлев», оценке состояния деятельности ПАО «Яковлев».
В третьей главе предложены мероприятия по улучшению состояния деятельности ПАО «Яковлев», рассчитана эффективность предложенных рекомендаций.



1. Теоретические основы планирования направлений выхода предприятия из кризиса
1.1. Понятие кризиса в экономике
Экономический кризис – это период снижения экономической активности в стране или регионе, который может привести к сокращению производства, увольнению сотрудников, падению спроса на товары и услуги, а также ухудшению финансовых показателей компаний и банков. Он происходит по разным причинам, таким как «перегрев» экономики, неравновесие в торговых балансах, финансовые пузыри, рост безработицы, высокая инфляция, пандемия, военные конфликты и др. Часто экономический кризис сопровождается рецессией, которая означает продолжительное падение экономической активности, низкий уровень производства и высокий уровень безработицы[ Хансен, Э. Х. Экономические циклы и национальный доход. / Э. Х. Хансен. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 644 с. (Дата обращения 29.04.24)].
На разных этапах развития человеческого общества формировались различные представления о сущности, факторах и способах противодействия экономическим кризисам. В настоящее время можно говорить, скорее, о проблеме множественности, чем о недостатке научных теорий, объясняющих природу экономической цикличности и причины возникновения кризисов.
Нормальное (бескризисное) функционирование экономики возможно только при относительном равенстве национального дохода и национального производства, но достижение этого равновесия возможно только в условиях мелкосерийного производства. Таким образом, кризисы по Сисмонди – это результат общего перепроизводства по сравнению с потребностями и покупательной способностью общества. Недопотребление, возникающее вследствие несправедливого распределения доходов в обществе, блокирует дальнейшее поступательное развитие экономики и становится причиной кризиса..
К. Маркс на природу кризиса смотрел с точки зрения анализа общественного устройства, полагая, что кризис есть результат противоречия между общественными интересами и частной собственностью, поскольку последняя и является источником конфликта. Соответственно, кризисы порождаются противоречием между общественным характером производства и частным характером присвоения его результатов.
Сторонники психологической теории (У. Бэджгот, А. Пигу) увязывали кризисные явления со сменами психологического фона в обществе, периодически возникающими волнами пессимизма и оптимизма, что оказывает существенное влияние на инвестиционную активность фирм и домашних хозяйств. В период негативных ожиданий макроэкономические агенты становятся в большей степени склонны к сбережению, поток капиталовложений замедляется, начинается спад экономической активности. В период подъема нарастает склонность к потреблению, растут капиталовложения, экономика выходит на повышающую фазу цикла[ Хансен, Э. Х. Экономические циклы и национальный доход. / Э. Х. Хансен. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 644 с. (Дата обращения 29.04.24)].
Самый разрушительный экономический кризис XX в., Великая депрессия, внес свою лепту в развитие представлений о сущности кризиса и методах его преодоления. Находилось все больше сторонников точки зрения, в соответствии с которой кризисы обусловлены самой сутью капиталистических рынков и являются их естественным следствием. Революционными в этой связи стали работы Дж. Кейнса, выдвинувшего в качестве меры противодействия кризисам идею активного государственного вмешательства, что в корне расходилось с декларируемым классиками принципом laissez faire. Стимулирование государством эффективного платежеспособного спроса, по мнению Кейнса, – задача, с которой не может справиться капитализм свободной конкуренции, следовательно государство – единственная сила, способная в действительности противостоять кризисам. К его заслугам в исследовании фактора цикличности следует также отнести разработанную им теорию мультипликатора, которая в последующем стала широко использоваться при анализе причин цикличности. Параллельно утверждалась распространенная среди советских исследователей идея о том, что кризисы присущи именно классическому капитализму и должны отсутствовать в системе планового хозяйства.
Существенный вклад в теорию кризиса внесли и монетаристы XX в., развивавшие идею денежно-кредитной концепции экономических циклов. Стоит, в частности, упомянуть денежную теорию Р. Хоутри, в которой автор причиной цикличности видит изменения в денежных потоках, обусловленные свободной выдачей банковских кредитов, или монетарную теорию М. Фридмена[ Шаклеина Т.А. Россия и США в мировой политике. - М.: АспектПресс, 2015. – 272 с. (Дата обращения 02.05.24)].
Наконец, говоря о развитии теории экономических циклов, нельзя не упомянуть выдающихся отечественных исследователей этой области – М.И. Туган-Барановского и Н.Д. Кондратьева. М.И. Туган-Барановский расценивал экономические кризисы как доказательство способности капиталистических систем к саморегулированию, а в самом кризисе видел точку перелома между постоянно чередующимися фазами подъема и спада экономического развития. Н. Д. Кондратьев на основе эмпирического анализа разработал оригинальную теорию длинноволновых циклов, кризисные переломы которых во многом определяются сменой технологических укладов и вызываемой ей структурной перестройкой национальных хозяйств.
Для современных предприятий экономический кризис чреват хищением информации, представляющей коммерческую тайну, прекращением поступлений финансовых средств от предприятий-контрагентов, банкротством обслуживающих банков и др. Компании могут также столкнуться с проблемами, связанными с ухудшением внешней экономической ситуации, изменением курсов валют, уменьшением объемов экспорта и импорта товаров и услуг. Обеспечение экономической безопасности организации в подобных условиях является актуальной задачей. В условиях кризиса компании должны не только выжить, но и продолжать принимать эффективные меры по сокращению расходов, улучшению качества продукции, разработке новых рынков сбыта, а также совершенствованию управленческой деятельности.
Кризисы являются неотъемлемой частью современной экономики. Независимо от их разнообразной природы - финансовые, экономические, природные или политические - организации всегда сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым условиям, пересматривать свои стратегии и методы управления. Важной задачей для современных предприятий становится адаптация к новым условиям, минимизация негативных последствий и поиск новых возможностей. Особенно в период кризиса управленческие решения оказывают решающее влияние на дальнейшее развитие организации.
В таких неблагоприятных условиях руководство современных предприятий сталкивается с большим количеством рисков, и способность эффективно управлять ресурсами и принимать стратегические решения становится критически важной задачей. В данном контексте, анализ механизмов управления в период кризиса становится особенно важным, поскольку он позволяет оценить текущую ситуацию, выявить проблемные области и разработать стратегические подходы и методы для преодоления кризисных вызовов.

1.2. Особенности управления предприятием в условиях кризиса

Кризисное состояние экономики, спад промышленного производства, дефицит оборотных средств требуют разработки стратегии антикризисного управления на предприятии, которая должна отражать два основных методологических аспекта:
1) Отражение сути антикризисного управления в компании;