Фрагмент для ознакомления
2
Кадровый потенциал представляет собой способности определенной группы работников, специалистов и других сотрудников, которые могут быть задействованы в ходе трудовой деятельности в соответствии с их должностными обязанностями и общими целями коллектива на текущем этапе развития. Кадры - это квалифицированные сотрудники, специально подготовленные для определенной работы, чье разумное использование предполагает максимальную эффективность, основанную на их образовании, личных качествах и опыте работы.
Кадровый потенциал сотрудника охватывает как физические, так и духовные качества личности, определяющие его способность и пределы участия в рабочей деятельности, его способность достигать конкретных результатов в заданных условиях и развиваться в процессе работы.
Управление кадровым потенциалом компании и повышение эффективности его использования считается сложным процессом, включающим ряд процедур, успешное и последовательное выполнение которых способствует формированию стабильной, надежной и конкурентоспособной команды. Кадровый потенциал компании не является постоянным; чем выше он, тем больше у компании потенциальных возможностей для использования рабочей силы, что позволяет решать более сложные задачи .
Несоответствие кадрового потенциала необходимостям производства в условиях хозяйственной самостоятельности и инициативы трудовых коллективов видится серьезной проблемой.
Если трудовой потенциал состава будет невысоким, то это может стать преградой для внедрения нововведений в производство. Социальная система организации распределяется на две главные подсистемы: управляющую и управляемую. Субъектом управления составом выступает административный персонал, а объектом - производственный персонал.
Предметом планирования трудовых ресурсов в компании могут обнаруживаться следующие показатели : численность и структура кадров; производительность труда; потребность в персонале и его подготовка; сокращение применения ручного труда; кадровый резерв на выдвижение; нормы времени, выработки и т.д.
К кадровому составу учреждения иметь отношение часть персонала, предоставляющая решение главных задач компании и владеющая для этого специальной профессиональной квалификацией. Кадры компании разделяются по профессиям, специальностям и степени квалификации.
По длительности найма на работу наемные сотрудники разделяются на подгруппы:
- постоянные сотрудники;
- временные сотрудники;
- сезонные сотрудники;
- сотрудники, нанятые на случайные работы.
Фрагмент для ознакомления
3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] URL: http://www.pravo.gov.ru.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 1 (ч. 1). - ст.3.
3. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2003. - № 40. - ст. 3822.
4. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2007. - № 10. - ст. 1152.
Специальная литература
5. Аврамчук, Л. В. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией / Л. В. Аврамчук // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2021. – № 4. – С. 177-187.
6. Агибалова, В. Г. Цифровые технологии в управлении персоналом в сфере государственного и муниципального управления / В. Г. Агибалова, А. С. Гужвина // Заметки ученого. – 2020. – № 10. – С. 127-129.
7. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2018. - 224 c.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 381 с.
9. Белоконь Л.Н., Осмоловская М.С. Сущность информации и информационного обеспечения органов муниципальной власти//В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики. Материалы IV международной научно-практической конференции. -2016. -С.30-34.
10. Бурыкин, А. Д. Управление персоналом и методы повышения эффективности процесса управления / А. Д. Бурыкин // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 3, № 9(129). – С. 43-47.
11. Грошева Н.Б., Кирилина О.Н. Управление персоналом в контексте социально-экономического кризиса // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2020. - № 2 (16). - С. 33-35.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2023. - 288 c.
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2022. - 64 c.
14. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 168 с.
15. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2022. - 56 c.
16. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2023. - 64 c.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда : монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 228 с.
18. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 255 c.
19. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2019. - 208 c.
20. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2022. - 72 c.
21. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалав-. риата / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.
22. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2023. - 72 c.
23. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2023. - 72 c.
24. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2022. - 278 c.
25. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 513 c.
26. Пучкова, М. И. Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса / М. И. Пучкова, В. В. Бондалетов // Материалы Ивановских чтений. – 2020. – № 4(30). – С. 37-43.
27. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2020. - 432 c.
28. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2020. - 216 c.
29. Харазишвили Л.В., Дарбинян М.О., Булгаров М.А. Сущность и значение кадровой службы государственного управления в Российской Федерации / Харазишвили Л.В., Дарбинян М.О., Булгаров М.А. // В сборнике: Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. Материалы III Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор В.И. Меньщикова. 2018. С. 368-372.
30. Сайт Администрации города Благовещенск / http://www.admblag.ru/
