Оценка вероятности банкротства организации ООО урбан кофикс раша

На основании проведенной оценки вероятности возникновения банкротства по трем методикам, разработанным российскими авторами, можно сделать вывод, что предприятие находится на 50% с вероятностью возникновения банкротства.

2.3. Анализ полученных результатов

Проведенный анализ показал, что предприятие – на 50% финансово устойчивое предприятие и на 50% у него присутствует вероятность возникновения банкротства. Так же можно выделить следующие риски и негативные факторы, при вероятности возникновения банкротства (вероятностные причины возникновения данного состояния):
 имеется нарушенная ликвидность баланса, на данный момент она находится на допустимом уровне риска, но в будущем ситуация может ухудшиться;
 на предприятии отсутствует обособленное подразделение по управлению рисками;
 появилась вероятность возникновения банкротства;
 отсутствие деятельности по риск менеджменту, специализированно отдела.

2.4. Выработка мер по снижению вероятности, предупреждению риска банкротства

Мероприятия:
- создание отдела управления рисками и финансовых состоянием;
- применение факторинга;
- автоматизация бизнеса.
В первую очередь, предлагается формирование системы риск-контроллинга на которой будет базироваться система управления рисками в целом.


Рисунок 3- Основные мероприятия системы риск-контроллинга

Внедрение в деятельность разработанной системы риск-контроллинга позволит повысить эффективность системы управления рисками в целом. Далее необходимо провести внедрение мероприятий согласно системе риск-контроллинга.
Первым этапом системы риск-контроллинга служит внедрение обособленного подразделения управления рисками, а именно разработка отдела управления рисками.
Предлагается, что в состав отдела управления рисками будут входить четыре сотрудника:
 начальник отдела управления рисками организации;
 специалист мониторинга и анализа рисков;
 специалист по разработке мероприятий по нейтрализации рисков;
 специалист перспективного развития системы управления рисками.
Специалист мониторинга и анализа риска отвечает за постоянный мониторинг уровня рисков по разным направлениям деятельности предприятия, и сравнивает их с нормативными значениями.
Специалист по разработке мероприятий по нейтрализации рисков способы и пути минимизации рисков.
Специалист перспективного развития системы управления рисками будет заниматься совершенствованием действующей системы управления рисками и предлагать новые механизмы снижения рисков.
Ключевым фактором в предложенной структуре отдела является взаимодействия отдела управления рисков непосредственно с другими подразделениями и руководством. В данной ситуации руководство из первых источников узнает об уровне существующих рисков компании, а также информация и непредвиденных ситуациях будет сообщаться менеджеру высшего звена, в таком случае решения по устранению рисков будет производиться с большей скоростью, что очень важно для деятельности фирмы. Начальник отдела управления рисками может напрямую взаимодействовать с другими подразделениями организации, что позволит минимизировать риски практически во всех сферах деятельности предприятия.