Резервы экономии и рационального использования материальных ресурсов.

Запасы – это активы предприятия, используемые при производстве продукции на предприятии (для выполнения работ, оказания услуг). Это предметы труда, участвующие в производстве, а также использующиеся для хозяйственных нужд организации. Срок их полезного использования, как правило, составляет менее одного года.
Обеспечение взаимосвязи между хозяйствующими субъектами как звеньями логистической цепочки определяет возможное эффективное влияние определенной группы участников на рынок путем управления всем циклом производства и распределения из единого центра и создает для нее значительные преимущества по управлению запасами. В то же время запасы не должны быть чрезмерными, поскольку в то же время увеличиваются затраты на производство и обращение.
В современных организациях запасы представляют собой конечные продукты, которые были произведены компанией и готовы ею к продажам, но туда же и относится все сырье, которое необходимо для производственного процесса, а также все полуфабрикаты.
Запасы – это:
1) материальные и нематериальные активы,
2) активы, которые могут быть использованы для продажи, имеющие ценность
3) активы, которые сейчас находятся в производственном процессе, но будут далее проданы.
Оценка запасов важна для малого бизнеса, поскольку она помогает им предотвращать перебои в поставках, управлять несколькими местоположениями и обеспечивать точное ведение учета. Решение для инвентаризации упрощает эти процессы, чем пытаться выполнять их все вручную.
Оценка запасов производится путем изучения качества и количества всех имеющихся ресурсов на предприятии, которые относятся к запасам. Данные подлежат бухгалтерскому учету.
В наши дни невозможно в достаточной степени подчеркнуть важность правильного управления запасами. Хорошая система оценки запасов обеспечит высокую видимость всех товаров вплоть до полки и бункера в нескольких местах, если это необходимо. Это предотвратит нехватку запасов, обеспечит достаточное время для пополнения запасов и даст вам представление о стоимости запасов в любой момент времени.
Для многих предприятий физические запасы являются самыми большими расходами. Правильное управление этими расходами может означать разницу между успехом и неудачей.
Тремя наиболее важными типами запасов являются сырье, незавершенное производство и продукция.
Материальные ресурсы компании - это все активы, которые компания контролирует и может использовать для достижения своих целей.
Приведем основные примеры материальных ресурсов:
 недвижимость,
 механическое оборудование,
 компьютеры и офисное оборудование,
 поставки и промежуточные продукты,
 инструменты.
Все материально-технические ресурсы можно также разделить на следующие основные категории:
 природные ресурсы;
 переработанное топливо;
 вторичные продукты.
На рисунке 1 представлена структура материальных ресурсов:










Рисунок 1 - Структура материальных ресурсов [8. С.113]

К материальным ресурсам по основным категориям относятся следующие [18. С.65]:
1. сырье
2. вспомогательные материалы
3. полуфабрикаты
4. топливо
5. упаковочные материалы и комплектующие
6. запасные части для ремонта
7. материалы для обработки
8. бытовая техника
9. спецодежда
10. материальные затраты на завершенное производство и готовую продукцию.
Материальные ресурсы различаются в зависимости от технических характеристик и их свойств [22. С. 154].
Наличие на предприятии необходимого запаса материальных ресурсов – это залог обслуживания хозяйственной деятельности предприятий и создания условий для их успешной реализации на рынке. Также их запасы направлены на решение социальных задач [23. С.77]:
 создание условий для работы,
 поддержание стабильности работы.
Потребность в некоторых материальных ресурсах как основной составляющей производственного потенциала является одной из причин объединения хозяйствующих субъектов и создания корпораций. Это актуализирует необходимость управления материальными ресурсами и формирования отдельной подсистемы в интегрированной компьютерной системе корпоративного предприятия, которая будет удовлетворять информационные потребности внутренних и внешних пользователей для принятия обоснованных управленческих решений. В натуральном виде материальными ресурсами предприятия являются сырье, топливо, производственные отходы, например.
Таким образом, материальные ресурсы - это ресурсы в природной и материальной форме, используемые в процессе производственной (хозяйственной) деятельности предприятия. Они включают в себя активы и доли оборотных активов [17. С. 98]. Для того чтобы предприятие могло эффективно управлять материальными ресурсами, необходимо формировать информационную базу и основные направления системы управления ресурсами.

1.2. Задачи и направления рационального управления материальными ресурсами
Есть несколько причин, по которым управление материальными ресурсами важно для производителей.
Управление материальными ресурсами играет огромную роль в организации и операционной эффективности цепочки поставок.
Если есть видение наилучшего из возможных производственных процессов, то освоение управления запасами станет важной частью того, что приведет к этому.
Управление материальными ресурсами также способствует удовлетворенности клиентов и общему успеху компании. Во многих отношениях он выступает в качестве основы производственного процесса. Это причина или лекарство от многих критических производственных проблем.
Вот четыре причины, по которым управление материальными ресурсами важно для производителей:
Это обеспечивает точность инвентаризации: проблемы и последствия плохо управляемых инвентаризаций имеют далеко идущие последствия и обходятся дорого. Потерянные, украденные, неуместно размещенные, неправильно маркированные запасы - все это влияет на производство, а все, что влияет на производство, создает отходы и увеличивает затраты. Управление материалами начинается с надлежащей практики управления запасами и точного отслеживания всех материалов на складе компании.
Позволяет управлять запасами JIT (Точно в срок): Основной принцип бережливого производства, JIT управление запасами - это стратегия, при которой материалы и детали, необходимые для производства, доставляются "Точно в срок" до того, как они будут использованы на заводе. Экономия средств, достигаемая JIT, значительна, и понимание того, почему хорошее управление материалами жизненно важно для успешного внедрения JIT, должно быть довольно ясным.