Управление ресурсами фирмы в условиях кризиса

Управление ресурсами фирмы предполагает одновременное выполнение нескольких задач:
1. Обеспечить единство руководства, установить субординацию, контролировать подчиненных в общих целях, распределять власть, поддерживать контроль и дисциплину.
2. Привлекать и мотивировать сотрудников, чтобы удержать ценных сотрудников, обеспечить обучение и переподготовку, а также снизить прибыль до нормального уровня.
3. Оптимизировать все виды затрат для обеспечения экономической стабильности уровня доходов и скорректировать стратегии развития для достижения экономического роста.
4. Эффективный инвестиционный план связывается с инвесторами для обеспечения дополнительных средств, организует покупки и распределение, увеличивает размер средств и механизмы заказа и исполнения.
5. Модернизация производства, расширение операций, совершенствование оборудования или транспортных средств (в том числе транспортных средств), усиление контроля качества [7].
Чтобы правильно управлять ресурсами компании, необходимо понимать, какие процессы необходимо запускать и использовать. Они включают в себя закупку, распределение и управление существующими запасами сырья, продуктов и товаров. Основной причиной считается управления ресурсами.
Процесс управления ресурсами компании разделен на планирование, организацию поставок и управление. Организация и планирование основываются на общих планах проекта, сметах и других документах. Учет включает в себя время цикла закупок и доставки груза. Этот процесс происходит поэтапно, включая исследование, выбор подходящих поставщиков и создание заказов, а затем контроль доставки. Поставщики тщательно отбираются, а их квалификационные профили проверяются, чтобы гарантировать отсутствие сомнений в их честности, компетентности, производительности и технических возможностях.
Для регулярных заказов тщательно разрабатывается правильный проект закупок, сумму закупок можно уменьшить, так как они оформляются только на рабочем месте. Сначала мы оцениваем заявки, проводим тендеры, а затем заключаем договоры с менеджерами компании, где они согласовывают и обсуждают все нюансы хранения и транспортировки товаров. Первичный контроль поставок, по каждому виду поставок устанавливается график. Управление осуществляется в соответствии с заранее написанным планом проекта. Используется стандартная форма отчетности [10].
Правильное управление материальными ресурсами является ключом к успеху в бизнесе. Без этого важнейшего компонента другие процессы, на которые полагается компания, не существовали бы. Чтобы работа приносила значительную пользу, организациям необходимо создать правильные и взаимовыгодные структуры движения материальных ресурсов.
Большую часть материальных ресурсов составляют первичные материалы, из которых изготавливается конечная продукция. Вспомогательные материалы – это материалы, необходимые для обработки, сохранения и придания эстетических качеств готовому изделию. Все современные промышленные предприятия оснащены компьютерными технологиями, которые позволяют им моделировать потоки материалов и разрабатывать более эффективные планы управления материалами. Уровень производительности труда и ее рост определяются тем, насколько рационально и продуманно организовано снабжение сырьем. Это влияет на производственные затраты и снижает себестоимость единицы продукции, что в конечном итоге увеличивает прибыль компании [4]. Поставка важнейших материальных ресурсов считается первым звеном всего производственного процесса. Стабильность и качество производства продукции, устойчивость и эффективность зависят от организации перевозок и своевременной доставки сырья в необходимом количестве. Чтобы организация была эффективной, она должна последовательно обеспечивать производство необходимыми ресурсами в соответствии с целями, установленными в плане. При хранении товаров на складах и транспортировке их автомобильным транспортом этот процесс должен осуществляться с минимальными финансовыми потерями.
Важным фактором во всех видах деятельности является источник производства. В него входят все инструменты, материалы, используемые в рабочем процессе, сама работа и поступающая информация. Все они воплощают в себе структуру, которая позволяет им взаимодействовать друг с другом и создавать материальные ресурсы. Управление может повысить эффективность использования каждого из этих ресурсов. Кроме того, сделайте все возможное, чтобы ваша производственная система работала как можно более бесперебойно. Поэтому для решения этих организационных задач используются связанные подсистемы. Это организация труда, информационные процессы и движение материальных ресурсов. Все эти подсистемы направлены на управление и эффективное использование ресурсов во всех процессах, происходящих в компании [6].
Таким образом, специальные программы по управлению ресурсами в условиях кризиса, использованию и внедрению информационных технологий позволяют вывести вашу организацию на новый уровень. В первую очередь, постоянно отслеживая финансовые показатели компании, мы быстро выявляем ошибки и выявляем возможности и возможности для будущего роста. Они используют индикаторы, указывающие на отклонения от нормального развития или стандартов компании. При выявлении серьезных отклонений от стабильной экономической деятельности степень этих нарушений определяется преимущественно по нормативным плановым экономическим показателям. И они выбирают лучшие меры безопасности, которые могут предотвратить многие потери. Также рассмотрены факторы, которые мешают компаниям системно развиваться.

1.2. Оценка эффективности управления компанией

Для оценки эффективности системы управления принято использовать специальные методы.
1. Целевой метод включает в себя оценку скорости и качества выполненных работ. Такой метод очень сложно реализовать, если компания не занимается производством. Есть целевая аудитория, все ориентированы на достижение одной цели, эффективный менеджмент. Кроме того, цели рабочего процесса часто совпадают или даже противоречат друг другу.
2. Доступ к ресурсам показывает количество ресурсов, потребляемых каждой задачей. Поэтому для достижения результатов необходимы достаточные ресурсы [5].
Методы оценки организации анализируются по следующим критериям:
- рыночная доля компании относительно ее конкурентов;
- его годовая прибыль;
- отличия от основных конкурентов;
- скорость получения текущих показателей;
- другие критерии.
По мнению экспертов, этот метод является наиболее точным, поскольку оценивает одновременно несколько критериев [11].
Эффективное управление ресурсами предприятия возможно посредством четырех взаимосвязанных процессов: планирования, организации, подбора персонала и анализа результатов. Последний шаг - вернуться к первому шагу и создать закрытую систему.