Управление материально-производственными запасами предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В состав имущества, обеспечивающего финансово-хозяйственную деятельность хозяйствующих субъектов, наряду с основными производственными фондами, входят оборотные активы, существенную часть которых составляют материально-производственные запасы.
Эффективное управление запасами включает в себя оптимизацию управления корпоративными запасами, включая использование программного обеспечения и автоматизацию процессов. Это помогает сократить время и снизить вероятность человеческой ошибки, что обеспечивает точное планирование и обработку запасов и, следовательно, повышает эффективность управления складом на предприятии. Хранение запасов и контроль за их движением очень важны для эффективного производственного процесса, поэтому владельцы предприятий тщательно следят за состоянием запасов и используют различные методы для их оптимизации [1].
Совсем недавно большинство предприятий осуществляло учет запасов, используя традиционные бумажные системы учета. Однако с развитием информационных технологий и появлением корпоративных программных решений, все больше компаний переходят к электронной форме обработки запасов.
На рынке существуют различные корпоративные программные решения, реализующие электронные системы ведения запасов. Такие системы включают в себя широкий спектр функциональных возможностей: учет, управление, отслеживание и анализ запасов. Однако не все решения полностью удовлетворяют потребностям предприятий, ввиду их специфических бизнес-процессов и требований.
Целью курсовой работы является оценка эффективности управления материально-производственными запасами предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования запасов.
Задачи исследования:
1. Раскрыть понятие материально-производственных запасов, их классификацию и роль в деятельности предприятия.
2. Изучить методики анализа и управления материально-производственными запасами.
3. Провести анализ структуры запасов ПАО «МТС».
4. Оценить эффективность управления запасами в ПАО «МТС».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управления запасами в ПАО «МТС».
6. Провести расчет эффективности рекомендаций по повышению эффективности управления запасами в ПАО «МТС».
Объект исследования – материально-производственные запасы ПАО «МТС».
Предмет исследования – материально-производственные запасы ПАО «МТС» и пути повышения эффективности их использования.
Теоретической основой работы послужили труды ученых в области экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности, производственного менеджмента, а также материалы периодических изданий и сети Интернет.
Эмпирическую базу исследования составляет корпоративная отчетность ПАО «МТС».
Методической основой работы явились общенаучные методы исследования, такие как: анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение, классификация, обобщение, методы графического, монографического, рассчетно-конструктивный и табличный анализа данных.




Глава 1. Теоретические основы управления материально-производственными запасами

1.1 Понятие, экономическое содержание, виды и роль материально-производственными запасов предприятия

Одной из форм материального потока является запас. В связи с тем, что запас накапливается на любом участке движения продукции от производства до потребления, принято различать запасы сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции. Хранение запасов существенно влияет на затраты, а следовательно, на результаты хозяйственной деятельности любого предприятия. В случае дефицита необходимого вида запаса (сырья, материалов, комплектующих) может снизиться производство готовой продукции, а при отсутствие готовой продукции снижаются объемы продаж, что ведет к уменьшению доходов [11].
На производственных предприятиях запасы являются одной из основных составляющих производственного процесса. Так как в целях обеспечения экономичности производства производственные цеха размещают приближенно к сырьевым, водным, энергетическим ресурсам, производство оказывается удалено от основных рынков сбыта. Кроме того, технологические мощности размещаются вблизи источников материальных ресурсов, что сокращает расходы средств на транспортировку. Кроме того, произведенная продукция также комплектуется на складах для отправки потребителю.
С 1 января 2021 года внесены существенные изменения в нормативное регулирование товарных запасов, так действовавшее ранее ПБУ 5/01 «Учёт материально-производственных запасов было заменено на ФСБУ 5/2019 «Запасы». Этот документ был утвержден приказом Минфина России от 15.11.2019 № 180н и зарегистрирован Министерством юстиции России 25 марта 2020 года [11].
Введено понятие «запасы». Это активы, которые потребляются или продаются в обычном рабочем цикле организации или используются в течение периода, не превышающего 12 месяцев (пункт 3 ФСБУ 5/2019). Новый стандарт предоставляет примерный список запасов. В него включены товары, приобретенные у других лиц и предназначенные для продажи; готовая продукция, товары, переданные другим лицам в связи с продажей, до признания выручки от их продажи.
Экономическая сущность запасов заключается в том, что запасы могут выступать в форме активов, которые [6]:
– используются в форме сырья или материалов в производственном процессе или при предоставлении услуг:
– предназначены для продажи (запасы предприятий сферы обращения);
– могут быть проданы в процессе производства (например, излишние или невостребованные запасы сырья и материалов).
В экономической деятельности производственных и коммерческих предприятий запасы могут играть как положительную, так и отрицательную роль. Положительная роль запасов материальных ресурсов заключается в обеспечении непрерывности процесса производства и сбыта – являясь особым буфером, они сглаживают непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе, повышают надежность логистического управления. На уровне предприятий запасы материальных ресурсов относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
Существует несколько подходов к классификации материально-производственных запасов.
Виды запасов по функционалу [14]:
1. Текущие запасы – это часть складских запасов, необходимых для бесперебойной циркуляции в рамках производственной деятельности и обеспечивающих реализацию товаров между поставками. Объем этого вида запасов варьирует в зависимости от темпов производства и реализации, а также от сроков поступления новых партий грузов.
2. Гарантийные запасы представляют собой стратегический и долговременный резерв, который, как правило, не используют на предприятии в обычных условиях. К гарантийным запасам также относят страховые ресурсы, необходимые для бесперебойного функционирования предприятия, в случае непредвиденной задержки очередной партии груза в процессе доставки или отгрузки.
3. Буферные запасы необходимы для подготовки товара, в том случае, если данная продукция обладает спецификой, требующей дополнительной обработки до применения на предприятии.
4. Рекламные запасы характерны для торговых предприятий и заключаются в формировании резервов, необходимых для реагирования на спрос, который возникает после рекламы. Как правило, подобные запасы содержат образцы для дегустации и различную рекламную продукцию.
5. Спекулятивные запасы создаются для получения дополнительной прибыли на фоне возможного удорожания товара, а также для защиты от скачка цен при падении стоимости национальной валюты.
6. Сезонные запасы характерны для сезонного вида производства, времени реализации товара или его доставки и обеспечивают нормальную работу предприятия в период сезонного спроса.
Классификация запасов по времени учёта [8]:
1. Максимально желательный запас – это оптимальный объем запаса, который необходим для эффективной работы предприятия.
2. Понятие порогового уровня запасов используется при достижении момента, когда следует осуществить очередной заказ товаров.