Антикризисное управление предприятием

ВВЕДЕНИЕ

Переход российской экономики к рыночной объективно обусловливает необходимость изменения форм и методов управления на уровне основных экономических блоков - предприятий и компаний. В условиях современного состояния российской экономики общество предъявляет очень высокие требования к функционированию основных субъектов хозяйственной деятельности.
Проблемы практики антикризисного управления рассматриваются в публикациях российских и зарубежных авторов. Наибольший интерес среди этих публикаций представляют работы, посвященные опыту российского общества по внедрению антикризисного управления для повышения эффективности функционирования рыночной экономики в переходный период.
В последние годы большое внимание уделяется вопросам антикризисного управления на предприятиях, проблемам процедур банкротства, анализу ситуаций и условий, ставящих предприятия на грань банкротства, изучению роли и значения менеджеров в трудовых и кризисных ситуациях. Интересны работы некоторых российских авторов, которые проанализировали экономический кризис в России в 1990-е годы и определили пути выхода из него. Они пришли к выводу, что небрежность в развитии системы управления экономикой крайне негативно сказалась на развитии рыночных отношений в России.
Однако в научной литературе отсутствует системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических вопросов, которые могли бы помочь кардинально изменить ситуацию в определении целей антикризисного управления, а также форм и методов (инструментов) антикризисного управления, подходящих для каждой конкретной ситуации. В данной статье рассматриваются эти и другие вопросы.
Цель курсовой работы состоит в изучении особенностей антикризисного управления предприятием.
В соответствии с целью необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы изучения антикризисного управления предприятием;
- провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- основные направления улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
Объект исследования — антикризисное управление.
Предмет исследования — методика антикризисного управления в ООО «КУБ».
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды.


 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, МЕТОДИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в российских деловых кругах. В одних случаях под ним понимается управление предприятиями, находящимися в общем кризисе5 , в других - управление компанией накануне банкротства, в третьих - управление компанией накануне банкротства, в четвертых - в процедуре банкротства Что касается концепции антикризисной деятельности кризисных управляющих, то некоторые авторы считают, что антикризисные меры должны приниматься, когда финансовое положение предприятия, работающего на рынке, становится бедственным. Они считают, что эти меры должны приниматься, когда финансовое положение компании, работающей на рынке, ухудшается. Согласно такому пониманию, реальным методом было бы полное игнорирование диагностики кризиса неплатежеспособности на ранних стадиях и сосредоточение внимания только на "лечении" кризиса. Однако некоторые считают такой подход неприемлемым. Например, профессор Э.А. Уткин в своей книге "Справочник по антикризисному управлению" пишет следующее: "Такой подход - это как поставить телегу впереди лошади". "Главное в области антикризисного управления... - . важно создать ситуацию, при которой финансовый кризис не приведет к необратимому, стабильному краху, и такой подход не должен быть, а должен быть создан как инструмент управления, позволяющий решать возникающие проблемы на ранней стадии, пока они не стали необратимыми".

Напротив, некоторые из тех же авторов сосредотачиваются только на мерах диагностики кризиса и механизмах его разрушения, совершенно забывая о методах управления кризисом.
По мнению авторов данной статьи, антикризисное управление - это оптимальный системный подход к антикризисному управлению, рассматриваемый как комплекс мер, начиная от предварительной диагностики кризиса и заканчивая методами его устранения и преодоления. Наиболее точное определение антикризисного управления дает профессор А.Г. Грязнова в своей книге "Антикризисное управление". "Антикризисное управление - это внутренне сложная и системная система управления бизнесом, которая в полной мере использует возможности современного менеджмента, разрабатывает и реализует на предприятиях специальные программы стратегического характера с целью устранения временных трудностей, спасения бизнеса предприятия и предотвращения или устранения негативных последствий кризиса. Цель - достичь этого".
Необходимо рассмотреть принципы, лежащие в основе системы антикризисного управления. Основными принципами являются следующие:
1. раннее выявление кризисов в финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии влечет за собой удар, напоминающий о существовании предприятия и связанный с ощутимыми потерями капитала его собственников, необходимо на ранней стадии диагностировать возможность возникновения кризиса и своевременно предоставлять возможности для его нейтрализации.
2. адекватность ответных мер степени реальной угрозы финансовому равновесию.
3. полная реализация внутреннего потенциала предприятия, возникшего в результате кризиса. При решении проблемы угрозы банкротства предприятия должны опираться только на свой внутренний финансовый потенциал.
Вышеперечисленные принципы лежат в основе организации антикризисного управления.
На антикризисное управление влияет ряд факторов: факторы кризиса.
Кризисы разнообразны, и управление ими также разнообразно. Это разнообразие проявляется в системах и процессах управления (разработка алгоритмов принятия управленческих решений), особенно в контроле. Не все рычаги дают желаемый эффект.
Системы антикризисного управления должны обладать особыми характеристиками:
- Гибкость и адаптивность, которые часто характеризуются матрицей системы управления;
- Снижение централизации для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- Улучшенные процессы интеграции.