Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Каждая сфера жизни современного общества требует составления прогнозов. От прогнозов зависит не только благополучие страны в целом, но и развитие экономики. Ценные бумаги, валюты, курсы драгоценных металлов, политические отношения, сельскохозяйственное производство - все это необходимо анализировать, чтобы строить модели развития.
Даже если взять пример отдельной компании, а не широкое понятие страны, нужно понимать, что четкое восприятие перспектив, бизнес-планы, идеи и использование новых технологий требуют прогноза будущего.
Прогнозирование - важнейшая основа для плановых расчетов. Они всегда используются не только для предпланового обоснования, но и на этапе реализации программ и планов. Концептуальный подход к государственному прогнозированию отражен в Федеральном законе 1995 года "О государственном прогнозировании и программе социально-экономического развития Российской Федерации". Он определяет процесс разработки системы государственных прогнозов и программ социально-экономического развития Российской Федерации и конкретизирует их содержание.
Наиболее ответственной задачей планирования является прогнозирование, или, как его часто называют американские специалисты, стратегическое планирование. Планирование - это процесс научного обоснования целей и приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике это реализуется через планирование. План - это документ, содержащий систему показателей и различные инструменты для решения социально-экономических проблем. В плане отражаются цели, приоритеты, ресурсы, последовательность и условия реализации. Предметом макроэкономического планирования является расширенное воспроизводство, в котором интегрированы все стадии, и целостный оборот валового воспроизводства как составная часть движения товарной и денежной массы.
Ведь без точного знания будущей ситуации экономическое положение может ухудшиться, чего хочет избежать каждый субъект производственной деятельности.
Целью курсовой работы является прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Необходимость достижения поставленной цели обуславливает выбор задач исследования:
1) сформировать генезис теоретических представлений о прогнозировании и планировании на предприятии;
2) Раскрыть методы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предприятия, а также их анализа и оценки;
3) Изучить усиление роли планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях в условиях финансовых и нефинансовых санкциях;
4) Представить внутреннюю и внешнюю среду ООО «Агроторг»;
5) Провести анализ и оценку сложившейся практики планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предприятия ООО «Агроторг»;
6) Предложить мероприятия, оптимизирующие планирование и прогнозирование в ООО «Агроторг», а также их финансово-экономическое обоснование.
Объект исследования – планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности.
Предметом исследования являются планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности в ООО «Агроторг».
База исследования: ООО «Агроторг».
Методы исследования курсовой работы — теоретические, практические и эмпирические. 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Генезис теоретических представлений о прогнозировании и планировании на предприятии

Прогнозирование и планирование - одна из наиболее точных категорий научного предвидения, объединяющая все виды деятельности, связанные с определением будущего состояния любой системы посредством прогнозирования и предсказания. Предвидение - это определение желаемых ожиданий, ситуаций и решений проблем, которые могут возникнуть в будущем. Предвидение непосредственно связано с решением этих проблем и представляет собой использование информации о будущем для целенаправленной деятельности людей и общества.
Эффективное функционирование предприятий в условиях рыночной экономики возможно только при условии разработки планов развития, производственных планов и бизнес-планов. Составление и обоснование плана развития предприятия основывается на прогрессивной системе технико-экономических норм и нормативов.
Наиболее совершенным методом разработки норм является расчетно-аналитический метод, при котором нормы и нормативы технически проверяются путем тщательного критического анализа производственной ситуации и вносятся возможные изменения с целью изучения влияния различных факторов. Также используются такие методы, как измерение времени и фотографирование рабочего дня [19, с. 27].
Основой норм являются технико-экономические и организационные условия труда в плановом периоде. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам нормы затрат живого труда (нормы рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки в единицу времени, нормы обслуживания, нормы численности персонала); нормы материальных затрат (удельные нормы сырья, материалов, топлива, энергии и комплектующих изделий); нормы по использованию средств труда (нормы по использованию машин, оборудования, механизмов, установок, инструментов); нормы по организации производственного процесса (продолжительность производственного процесса) [20, c. 40].
Цели отдельных норм и групп норм различны. Нормы по затратам живого труда играют роль главным образом в определении уровня производительности труда, использования рабочего времени и заработной платы. Конкретные нормы расхода материальных ресурсов и производственные программы определяют величину потребности в материальных ресурсах тех или иных видов и степеней. Нормы по использованию средств труда позволяют рассчитать уровень использования производственных мощностей.
Показатели планирования.
1) Количественные показатели выражаются в абсолютных величинах. К ним относятся количество продукции, общий объем производства, объем продаж, численность работников, численность рабочих, фонд заработной платы, размер прибыли, размер затрат на различные производственные ресурсы (металл, топливо и т.д.).
2) Качественные показатели - это относительные величины. Они отражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. К ним относятся рост производительности труда, окупаемость запасов, рентабельность производства, снижение себестоимости и качество продукции. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь или взаимодействие.
3) Количественные показатели отражают абсолютную величину производства в целом и отдельных процессов и факторов. Например, это производство в целом, обработка, сборка, затраты труда и количество материалов.
4) Удельные показатели определяют соотношение двух и более взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и т.д. Натуральные, трудовые и стоимостные показатели используются для расчета показателей планирования промышленности.