Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Предприятие (организация): ООО «Издательский дом «Русь». Система налогообложения - патент.
Адрес и место реализации проекта:
Телефон:
Адрес электронной почты:
Руководитель проекта (руководитель организации):
Краткое название проекта: проект по открытию нового издательства.
Полное название проекта: бизнес-проект по открытию нового мини-издательства в городе ________________-
Цель проекта: запустить новый доходный и рентабельный бизнес по открытию издательства.
Общая стоимость проекта (величина инвестиций): 10671 тыс. руб.
Необходимые финансовые ресурсы (источник, размер): заемные, 10671 тыс. руб.
Дата начала проекта:
Срок окупаемости проекта: 33 мес.
Ожидаемая среднегодовая чистая прибыль: 7552 тыс. руб.
Открытие издательства представляет собой перспективное предприятие в сфере издательского дела, которое охватывает несколько ключевых направлений деятельности, таких как производство журналов, книг и газет, а также производство упакованной продукции. Этот бизнес-проект обладает значительным потенциалом для развития и приносит с собой ряд преимуществ и возможностей.
Издательская продукция всегда пользуется спросом в обществе, поскольку предоставляет информацию, развлечения и знания на различные темы. Открывая собственное издательство, вы получаете возможность формировать контент и создавать продукцию, которая будет интересна вашей целевой аудитории. Благодаря этому вы сможете внести свой вклад в культурную и информационную жизнь общества, а также повысить свою репутацию на рынке.
Целесообразность открытия издательства подтверждается рядом факторов. Во-первых, рынок издательской продукции динамичен и насыщенный, что предоставляет широкие возможности для диверсификации ассортимента продукции и привлечения различных категорий потребителей. Во-вторых, современные технологии позволяют существенно снизить издержки на производство и распространение издательской продукции, что способствует повышению рентабельности предприятия.
Целью данного проекта является создание успешного и устойчивого издательского бизнеса, который будет предлагать качественную и востребованную продукцию на рынке. Путем сочетания творческого подхода к созданию контента, использования современных технологий производства и эффективного управления бизнес-процессами, предполагается достижение стабильного финансового роста и укрепление позиций издательства на рынке.
Открытие издательства – это не только возможность создать долгосрочный и прибыльный бизнес, но и способность влиять на информационное пространство и культурную среду общества. Благодаря качественной издательской продукции вы сможете вдохновлять людей, расширять их кругозор, а также делиться ценными знаниями и идеями. Это позволит вашему издательству стать неотъемлемой частью интеллектуальной жизни общества и сделать его голосом, который будет слышен и воспринимаем на протяжении многих лет.
Необходимые финансовые ресурсы: 10671 тыс. руб., включая уставный капитал 10000 рублей.
Срок окупаемости проекта: 33 мес.
Ожидаемая среднегодовая чистая прибыль: 7552 тыс. руб.
Расчеты доказывают целесообразность реализации проекта и его жизнеспособность в рыночных условия.
Полное и сокращенное название, организационно-правовая форма: ООО «Издательский дом «Русь».
коды ОКВЭД:
 1 – издательская деятельность.
 13 – выпуск журналов и газет.
 40 – печать рекламной продукции.
 15 – прочие разновидности полиграфии.
Размер уставного капитала – 10000 рублей.
Основными видами деятельности созданного предприятия является производство следующих видов продукции:
 продукция в области рекламы;
 производство журналов, книг и газет;
 производство упакованной продукции.
В будущем возможно расширение специализации и охват дополнительных сегментов:
 электронные книги – сегодня набирают все больше популярности. Для начинающего предпринимателя они выгодны тем, что не требуют крупных капиталовложений и сотрудничества с типографией. Реализация же продукции происходит с помощью интернета;
 создание мини-игр – одно из современных направлений. Здесь есть своя специфика. Над каждым проектом работает множество профессионалов – от авторов до программистов. Распространяется продукция в интернет-магазинах, через гаджеты, социальные сети, приложения, специализированные игровые порталы и пр.
Важными факторами конкуренции при производстве печатной продукции являются качество и скорость выполнения заказов. Также важна гибкость производителя печатной продукции, возможность размещения заказов на печать небольшими партиями и возможность одновременного производства разных видов продукции одним производителем. Эти факторы лягут в основу конкурентоспособности продукции проекта.
Целевую аудиторию проекта составляют:
 физические лица, нуждающиеся в полиграфических и ксерокопировальных услугах;
 юридические лица, нуждающиеся в услугах печати и ксерокопирования.
Юридические лица условно делятся на пять групп:
 потребители рекламной продукции (рекламные агентства и рекламные компании, издательства, компании, проводящие собственные рекламные кампании, компании, организующие выставки, конференции и другие массовые мероприятия);
 школы и другие образовательные учреждения, которым необходимо печатать учебные материалы или образовательную продукцию;
 производители товаров, требующих упаковки и маркировки;
 компании, выпускающие журналы, листовки и брошюры;
 политические партии и агитационные организации.
Основными группами читателей являются коммерческие компании (около 60 %) и некоммерческие организации (5 %). На долю частных лиц и различных образовательных учреждений предварительно приходится 25 и 10 % соответственно.
Проект планирует использовать прямой канал продаж «производитель-потребитель».
Для продвижения услуг проекта и стимулирования продаж запланированы следующие основные мероприятия:
 предоставление потенциальным клиентам возможности рассчитать стоимость услуг типографии в зависимости от количества экземпляров, размера, цвета и заказанной продукции;
 контекстная реклама в социальных сетях. При систематическом ведении страниц в социальных сетях проект сможет привлекать по два заказа в день в течение первых шести месяцев работы проекта;
 для стимулирования потребительского спроса планируется использовать различные рекламные акции: скидки на второй и последующие заказы, скидки на заказы в определенные дни месяца и т. д.;
 обмен рекламными материалами с другими компаниями;
 установление прямых контактов с крупными корпоративными клиентами.