Формирование стратегии развития предприятия

Некоторые организации благодаря своей стратегии и продуктивности достигают впечатляющих результатов, в то время как другие терпят неудачу из-за неумения перераспределять свои усилия и ресурсы, стремясь охватить слишком много рынков и произвести слишком много продукции.
Ключевым моментом является правильно разработанная стратегия, которая обеспечивает более быстрый успех. Стратегическое управление как понятие широко применяется в современной управленческой теории и практике, определяя совокупность правил, которыми руководствуются компании при принятии стратегических решений.
Термин "стратегическое управление" был введен в обиход в период между 60-ми и 70-ми годами для разграничения стратегического управления на высшем уровне от оперативного управления на уровне производства.
Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса.
Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».
По Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».
Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. Исследователь Коротков Э.М. считает, что «стратегическое управление — это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления:
 Структуру;
 Функции;
 Планирование;
 Контроль;
 работу с персоналом;
 информационные технологии;
Стратегия – это выбор, сделанный в ответ на изменение обстоятельств, создающий уникальную и полезную позицию.
В стратегии важно, чтобы цели были тесно связаны с методами их достижения. Одним из ключевых компонентов стратегического управления является стратегическое планирование, которое является важной функцией управления.
Этот процесс заключается в выборе целей организации и методов их достижения.
Процесс стратегического планирования является фундаментом для всех управленческих решений. Организационные, мотивационные и контрольные функции направлены на разработку стратегического плана.
Отказ от использования преимуществ стратегического планирования приводит к потере четкого понимания целей как для всей компании, так и для ее сотрудников.
Главное различие между стратегическим управлением и стратегическим планированием заключается в том, что стратегическое планирование подчеркивает инновации и необходимость постоянных внутренних изменений в организации к тому моменту, когда она приближается к желаемым результатам. Основной вопрос стратегического управления заключается в том, какие изменения нужно внести в организацию, чтобы она могла успешно реализовать свою миссию и цели.
Ранее стратегическое планирование чаще относилось к крупным международным корпорациям.
Однако сейчас ситуация меняется, и все больше компаний среднего бизнеса начинают заниматься стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования в компании включает несколько этапов. (Рис. 1.).