Кадровый аудит в маркетинговом агентстве

Управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников, то есть сам персонал. Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности. Обязанности по управлению персоналом в организации возлагаются на кадровую службу.
При этом именно кадровая служба обеспечивает необходимое взаимодействие между работником и работодателем, оформляет трудовые отношения и разъясняя базовые принципы деятельности организации. Работники, относящиеся к кадровой службе, выполняют основную деятельность по формированию кадровой политики в организации, осуществляю набор персонала и оформляют трудовые отношения, выполняют функции связанные с обучение работни, разрабатывают и создают различную кадровую документацию, обеспечивает контроль за соблюдением работниками установленных правил в организации.
Каровые работники наделены большими полномочиями для осуществления необходимого управления трудовыми ресурсами, что также требует наличие компетентности и высокой квалификации кадрового персонала на которое возложены важные обязанности по формированию работников предприятия, которые и обеспечивают всю деятельность организации.
Данная работа посвящена рассмотрению проблемы кадрового аудита в организации. Кадровый аудит, безусловно, является новым понятием для большинства Российских компаний, но он является важным инструментом маркетинга персонала.
Изучаемая тема актуальна по причине новизны. Рынок труда меняется. Маркетинг персонала - новое направление, и кадровый аудит хорошо себя зарекомендовал в этом направлении. Маленькие предприятия с небольшим штабом не могут себе позволить подобной работы с персоналом. Часто к кадровому аудиту прибегают компании, которые находятся в условиях жесткой конкуренции в своем сегменте рынка, у которых не хватает собственных ресурсов, чтобы в кратчайшие сроки решить все проблемы, связанные с управлением персонала или компании, оказавшиеся в ситуациях, связанных со слиянием, поглощением, реструктуризацией.
Данную тему исследовали множество российских и зарубежных ученых, таких как: Алешина И.В., Базаров Т.Ю., Бодуан Ж.П., Мерсер Д. и другие.
Целью данной курсовой работы является исследование возможности применения кадрового аудита, как инструмента маркетинга персонала на примере ООО «Сириус».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ практики проведения кадрового аудита в ООО «Сириус», включая общую характеристику организации, анализ аудита программ оценки персонала, обучения персонала, кадрового делопроизводства, системы поощрения персонала, аудита организации труда персонала.
- разработать программу организационно кадрового аудита
- создать структуру разработанной программы аудита
- определить этапы проведения кадрового аудита компании
Объектом работы – ООО «Сириус».
Предметом данной работы является применение кадрового аудита, как инструмента маркетинга персонала, на предприятии.
Для написания курсовой работы и исследования ее теоретической части, использовалась учебная и специальная литература, которая в свою очередь является методом, способствующим раскрыть тему курсовой работы.
Объем и структура курсовой работы определяется поставленными целями и задачами, и которая состоит из введения, глав, параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Анализ практики проведения кадрового аудита в ООО «Сириус»
1.1 Общая характеристика организации
Компания ООО Сириус была создана и начала работать в 2007 году и начала заниматься продажами задолго до 2007 года. Прошли гору тренингов по продажам за долго до появления в лексиконе слова "коучинг".
Предоставляют консультацию по любой легальной сфере бизнеса. Определяет слабые и сильные стороны бизнеса, может предложить множество сценариев успешного развития бизнеса.
В настоящее время на обслуживании сайтов и ведения контекстной рекламы и SEO продвижения сайтов состоит большая часть предпринимателей города Подольска. Осуществляет деятельность только с законными тематиками.
Основным отличием компании является то, что клиент может приехать в офис и на обычном понятном языке обсудить проблему и задачу для своего сайта или рекламных кампаний.
Клиенты компании – это бизнесмены из Москвы и Московской области, те, кто с радостью и удовольствием приезжают в офис и взаимодействуют по вопросам бизнеса.
Много собственных внутренних проектов, которые работают и приносят прибыль благодаря внедрению собственного опыта и новых технологий продвижения сайтов.
Организация не работает со «Стартапами», с клиентами, которые не выполняют рекомендаций по изменению и наполнению сайта.
Компания содержит специалистов по продвижению сайтов, отражая свою деятельность на работающих практиках.
За весь период работы по продвижению сайтов компанией было только несколько негативных случаев, когда клиенты восприняли вежливость за слабость. Со стороны компании с ними были разорваны договорные отношения, возвращены им деньги за оплату услуг.
Команда компании слаженная профессиональная команда программистов, дизайнеров, копирайтеров, специалистов по продвижению сайта в интернете, проверенная временем и большим количеством успешных проектов.
Обучение специалистов осуществляется на курсах повышения квалификации всех знатных и знаменитых коуч-тренеров по продвижению сайтов, начиная от «Реального Директа» Бизнес Молодости с Тимуром Исякаевым и Ильнуром Авхадиевым.
В офисе компании рабочим фоном звучат видео уроки передовых специалистов по продвижению сайтов.
Весь грандиозный опыт коллектива собран жемчуг всех фишек всех ведущих экспертов по продвижению сайтов. Организация постоянно ищет талантов, содержит дружный коллектив.
Офис расположен в городе Подольске, в экологически чистом районе Подольска. Компания делится опытом, обучает, имеет лицензированное ПО.

1.2 Анализ аудита программ оценки персонала.
Кадровая политика - это главная составляющая государственной политики в связи с тем, что кадровые процессы и отношения пронизывают все сферы жизнедеятельности как организации, так и общества в целом. Формирование и реализация кадровой политики государства состоит из сложного и многогранного процесса, основными задачами которого являются обеспечение эффективной занятости трудоспособного населения, рациональное использование персонала организаций, учреждений.
Любая современная организация обладает уникальным штатом сотрудников и имеет собственную кадровую политику, которая определяет стиль и приоритеты в работе с сотрудниками. Но организации и учреждения различаются видами деятельности, правовыми, организационными формами и т.п. Указанные различия неизбежно влияют на планирование кадровой политики и ее реализацию.
Структурой персонала следует определить перечень характеристик установленной формы, которые объединяют работников в одну группу по определенному признаку и при взаимодействии таких групп обеспечивают единое функционирование организации.
При этом элемент структуры должен иметь свой определенный функционал и иметь соответствие с теми трудовыми обязанностями, которые выполняет персонал, а также соблюдать тенденции их развития.
Изменение какого – либо вида структуры оказывает влияние на развитие другого вида, например возрастная структура влияет на квалификационную. Таким образом структура персонала отражает наличие необходимого состава и качества персонала предприятия и определяет их взаимодействие.
В качестве критериев структуры персонала любой организации могут выступать различные признаки работников и на основании их установлено место в управлении всеми процессами в организации, в следствии чего могут быть отнесены к основному, либо прочему персоналу, а также включены в штатную структуру, либо образуя нештатного сотрудника.