значение бизнеса-планирования в реализации стратегии развития компании ООО Астерий

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Бизнес-планирование играет огромную роль в успешной реализации стратегии развития компании. В современном мире, где конкуренция становится все более ожесточенной, актуальность данной темы неоспорима.
Основное значение бизнес-планирования заключается в том, чтобы определить ясные и измеримые цели, а также разработать оптимальные пути для их достижения. Без четкого и проработанного плана действий, компания рискует провалиться в море конкуренции и упустить возможности для роста и развития.
Первоначальный этап бизнес-планирования – это анализ внешней и внутренней среды, исследование рынка и потребителей, а также определение конкретных целей и задач. Аккуратный анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также выгодные возможности и возможные угрозы на рынке.
Далее следует разработка стратегии развития, которая включает в себя как долгосрочные, так и краткосрочные цели, а также определение приори-тетов и стратегических направлений деятельности компании. Стратегический план становится надежным основанием для грамотного управления и приня-тия решений на всех уровнях организации.
Непрерывное мониторинг и контроль за выполнением плана обеспечи-вают эффективность и результативность стратегии развития. При необходи-мости корректировка плана на основе полученных данных позволяет компа-нии адаптироваться к изменяющейся рыночной ситуации и динамике внеш-ней среды.
Значение бизнес-планирования в реализации стратегии развития ком-пании заключается в том, что оно помогает обеспечить согласованность и со-гласованность действий всех сотрудников в рамках общих целей. Оно также помогает представить компанию более привлекательно для потенциальных инвесторов и партнеров, доказывая ее возможности и перспективы.
Таким образом, бизнес-планирование является неотъемлемой частью успешной реализации стратегии развития компании. Оно способствует выра-ботке четкого плана действий, обеспечивает эффективность и результатив-ность деятельности, а также повышает конкурентоспособность и привлека-тельность компании на рынке..
Цель исследования -исследование содержания, структуры и методики составления бизнес - плана торговой организации.
Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
-рассмотреть понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана;
-изучить структуру и основные этапы составления бизнес-плана;
-разобрать бизнес-план как инструмент перспективного развития пред-приятия;
-дать краткую характеристику ООО «АСТЕРИЙ»;
-выполнить анализ бизнес - планирования в ООО «Астерий»;
-разработать бизнес-плана по открытию дизайн-студии по оформлению интерьеров.
Объектом исследования данной работы является ООО «Астерий».
Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.
Методы, использованные в данной работе: исследование литературы и других источников информации по теме моей работы, анализ и систематиза-ция полученной информации; анализ статистических данных, расчет эконо-мических показателей прогнозируемая эффективность бизнеса.
Практическая значимость работы заключается в возможности исполь-зования полученных результатов для решения проблем, возникающих в процессе разработки бизнес-плана организации.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Для эффективного и долгосрочного функционирования организации, а также достижения финансовой стабильности, необходимо планирование коммерческой деятельности. Каждый предприниматель при организации своего бизнеса должен учитывать потребности в финансовых, людских и ма-териальных ресурсах, а также уметь оценивать эффективность использования ресурсов в рамках работы компании [8].
В условиях рыночной экономики невозможно достичь стабильных ре-зультатов без эффективного планирования деятельности. Планирование представляет собой определение целей управления, а также методов и спосо-бов их достижения, включая создание проекта и программы действий на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Особенно важно планирование в коммерческой сфере, где требуется долгосрочное прогнозирование и пред-варительные меры, предшествующие организации [18].
Бизнес-планирование является важным компонентом предприниматель-ства в рыночных условиях. Чтобы достичь стабильного успеха, необходимо эффективно планировать развитие бизнеса и накапливать информацию о со-стоянии и перспективах, конкурентных рынках и других факторах. Бизнес-планирование включает в себя решение стратегических и тактических задач, которые стоят перед компанией.
Бизнес-план является документом, ведущим бизнес, и может рассмат-риваться как важная часть стратегического планирования и руководство для его выполнения и контроля. Бизнес-план также служит инструментом само-обучения.
Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на будущие периоды, учитывая потребности рынка и доступность необходимых ресурсов [27].
Главное направление бизнес-плана заключается в концентрации финан-совых ресурсов на решении стратегических задач. Он помогает предприни-мателю осуществить ряд основных задач, связанных с функционированием компании: определить сферы деятельности, перспективные рынки и место компании на них; оценить затраты, измерить их цены и потенциальную при-быльность проекта; оценить соответствие персонала и условий мотивации их работы для достижения целей; проанализировать материальное и финансо-вое положение предприятия и сверить ресурсы с поставленными целями; рассчитать риски и предсказать потенциальные трудности, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана [5].
В современной деловой практике бизнес-план выполняет пять важных функций.
Первая функция бизнес-плана заключается в возможности использова-ния его для разработки бизнес-стратегии. Это способствует успешному со-зданию предприятия и развитию новых видов деятельности.
Вторая функция заключается в планировании. Бизнес-план позволяет оценить возможности развития нового направления бизнеса, а также контро-лировать процессы внутри компании [15].
Третья функция состоит в привлечении финансирования, такого как кредиты или займы. В современных условиях России без кредитных ресур-сов практически невозможно реализовать большой проект, однако получить кредит не так просто. Одной из основных причин является повышение ставок погашения ссуд. В связи с этим банки предпринимают множество мер для обеспечения возврата средств, включая требования банковских гарантий и других видов обеспечения, но ключевым фактором при получении кредита является наличие составленного бизнес-плана.
Четвертая функция бизнес-плана заключается в привлечении потенци-альных партнеров, которые хотят инвестировать свой капитал или техноло-гии в реализацию планов компании. Решение о предоставлении капитала, ре-сурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отра-жающего ход развития компании на определенный период времени [21].
Пятая функция бизнес-плана заключается в вовлечении всех сотрудни-ков в процесс его разработки, что позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать их усилия и создать мотивацию для достижения общих целей.
В зависимости от темы разработки, бизнес-планы классифицируются на различные типы, каждый из которых обладает своими особенностями.
По назначению, бизнес-планы разделяются на внутренние и внешние. Внутренние бизнес-планы позволяют оценить текущее состояние компании, включая такие типы, как бизнес-план управления, бизнес-план проекта и це-левой бизнес-план [1].
Внешние бизнес-планы, в свою очередь, включают бизнес-план по при-влечению инвестиций, бизнес-план по кредиту и бизнес-план по продаже компании. Они предназначены для привлечения инвесторов, получения кре-дитов и продажи компании соответственно.
Также бизнес-планы можно классифицировать в зависимости от уровня планирования. Среди них стратегический бизнес-план, тактический бизнес-план и операционный бизнес-план, которые позволяют реализовать долго-срочные стратегии, выбрать инструменты реализации стратегии и контроли-ровать объемы производства и реализации продукции [13].
Бизнес-план является важным инструментом успешного развития биз-неса, выполняя ряд функций, которые являются неотъемлемой частью совре-менных методов управления.