Трудовая дисциплина и виды юридической ответственности за ее нарушение

Введение

Актуальность данной темы обусловлена важностью соблюдения дисциплины труда в организации для обеспечения высокой эффективности производственной и управленческой деятельности. Рабочая дисциплина является неотъемлемой частью рабочих отношений между работником и работодателем в компании. Уважение к дисциплине труда способствует достижению качественных результатов работы для каждого работника, а также рациональному использованию рабочего времени рабочей группы. Институт трудовой дисциплины всегда имел особое значение, потому что специфика задач, выполняемых работниками, предполагает ответственное отношение к выполнению своих обязанностей, а также строгое соблюдение дисциплины и уважение к работникам.
Важная роль в развитии нового типа работника и ответственного работодателя принадлежит дисциплинарному ресурсу в повседневной деятельности - моральным убеждениям и принципам поведения членов трудового коллектива, которые будут способствовать обучению и ориентация персонала на этические ценности, высокий профессионализм и ответственное отношение сотрудников. Соблюдение требований трудовой дисциплины является гарантией стабильности производства и экономической деятельности работодателя, а также безопасности труда работников.
Объектом работы выступает трудовая дисциплина. Предметом работы являются нормы права, определяющие процесс трудовой дисциплины.
Цель работы – анализ системы трудовой дисциплины, ее поддержания в коллективе и методов управления трудовой дисциплиной на предприятии.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
 изучить теоретические аспекты дисциплины труда;
 описать процесс управления дисциплиной труда персонала организации;
 рассмотреть особенности дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины;
 исследовать основания материальной ответственности за нарушение трудовой дисциплины.
В работе применялись теоретические методы исследования: изучение литературных источников и нормативных документов, описание, обобщение, практические методы – сбор данных, анализ кадровой документации организации, анализ данных статистического учета, экономико-математические расчеты.
Теоретическая основа исследования представлена учебниками, учебными пособиями.
Структура исследования – введение, две основных главы, заключение, литература.

Глава 1. Теоретические аспекты дисциплины труда

1.1. Сущность и значение дисциплины труда

Трудовая дисциплина означает, что работник соблюдает требования ТК РФ [2], а также:
 правила поведения на работе и трудовой кодекс, установленные работодателем (ст. 189 ТК РФ);
 должностных обязанностей, возложенных на него (ст. 192 ТК РФ).
Правила первой группы, предназначенные для всей команды, определяются в документах следующим образом:
 внутренние организационные и административные документы (правила, приказы, инструкции);
 коллективный договор, который влияет на трудовой кодекс.
Трудовая дисциплина - это набор четко определенных правил и кодексов поведения, которые применяются ко всем сотрудникам, участвующим в коллективной работе. Другими словами, дисциплина на рабочем месте - это средство для старших сотрудников исправить поведенческие дефекты подчиненных и следовать установленным правилам организации. Важно отметить, что целью дисциплины является достижение надлежащего поведения сотрудников, но этот процесс не направлен на снижение статуса подчиненных или необоснованное наказание их.
С помощью трудовой и производственной дисциплины был достигнут высокий уровень производительности и качества выполняемой работы, что является целью организации. Кроме того, он направлен на то, чтобы научить всех сотрудников осознанно подходить к своей работе.
Чтобы понять уровень дисциплины на предприятии, необходимо выполнить следующие задачи:
1. Проанализируйте количество предыдущих наказаний (в том числе увольнений) за нарушение производственной дисциплины. С этой целью отдел кадров должен представить документы и определить расчетами, какие нормы и правила нарушил сотрудник. Например, что он опаздывает на работу, не подчиняется приказам, появляется на работе в нетрезвом виде и т.д.
2. Проанализировать количество штрафных санкций и увольнений за отчетный период. Сравнение результатов или составление наглядных таблиц может помочь определить общую тенденцию и эффективность действующих норм, правил, поощрений и наказаний, нарушающих отраслевую дисциплину.
Низкая трудовая ответственность (частые задержки, нарушения, халатность на производстве и т.д.) будет свидетельствовать о том, что сотрудники не понимают и не принимают правил, установленных на предприятии, и что существующая система поощрений и наказаний вообще не работает. Если будет установлено, что нарушение не носит масштабного характера и показатели находятся в пределах нормы, можно сделать вывод, что руководству не о чем беспокоиться, а сотрудники очень дисциплинированы. [12].
Не всегда легко добиться от подчиненных упорного труда и личной ответственности. В большинстве случаев производственная дисциплина рассматривается как нарушение творческих человеческих порывов, а иногда даже как сдерживание. Для того чтобы работники поняли, зачем нужен этот процесс, и начали соглашаться с правилами дисциплины, необходимо создать на предприятии благоприятные экономические и организационные условия. Кроме того, важно донести до всех работников осознание основной цели производственной дисциплины. По этой причине иногда руководству приходится прибегать к методам просвещения и убеждения. Для того чтобы взрастить в подчиненных сознательность следования нормам и правилам дисциплины на рабочем месте, следует [9]:
1. Установить связь между различными департаментами и отделами кадров.
2. Совершенствовать методы организации и обучения.
3. Обеспечить точное соблюдение правил (трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка и т.д.).
4. Сформулироватье планы материальной и нематериальной мотивации для работы и мотивационного обеспечения, а также планы наказания за нарушение норм.
В дополнение ко всему вышесказанному, также важно правильно управлять системой. Как правило, эту функцию выполняет ответственное лицо, возглавляющее подразделение (департамент, ведомство, цех и т.д.), связанное с персоналом и отдел кадров (на предприятии в целом).
Согласно трудовому законодательству существует несколько способов поощрения работников, строго соблюдающих производственную дисциплину. Это может быть: вручение денежного приза; выражение благодарности; вручение ценного подарка или диплома; присвоение звания. Конечно, в рамках устава компании или правил внутреннего трудового распорядка руководство может предусмотреть и другие виды поощрений. Очень важно сосредоточиться на том, как достичь высокого уровня дисциплины, и вовремя поблагодарить вовлеченных сотрудников. Эти меры руководства помогут стимулировать такое поведение.