Бизнес-план в системе планирования деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ

Важность вопроса бизнес-планирования в контексте функционирования организаций рыночной экономики неоспорима. Он заключается в том, что в процессе разработки мероприятий, прогнозирования возможных расширений и их реализации каждая предпринимательская организация должна уметь четко представлять свои будущие потребности в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источники их обеспечения и рассчитывать с ясность эффективности его использования в бизнес-процессе.
Предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха в рыночной экономике, если они не будут эффективно и четко планировать свою деятельность и не будут постоянно собирать информацию не только о собственных возможностях и потенциале, но и о ситуации на целевом рынке и положении конкурентов.
Поэтому разработка тактики и стратегии производственной и хозяйственной деятельности является важнейшей задачей каждой компании или бизнес-организации.
С другой стороны, тема предпринимательства признана основой для развития бизнес-планирования.
Целью данной статьи является изучение бизнес-планирования как инструмента управления предприятием.
В процессе реализации поставленных задач рассматриваются следующие основные вопросы:
- Изучить сущность и особенности бизнес-плана организации;
- Характеристика основных разделов бизнес-плана;
- Проанализировать опыт бизнес-планирования в других странах и способы подготовки бизнес-планов;
- Описать особенности бизнес-планирования в России;
Объектом исследования является бизнес-планирование.
Предмет исследования - бизнес-планирование деятельности компании.
Теоретическая значимость работы заключается в выявлении необходимости разработки комплексной методики оценки эффективности деятельности предприятий.
Книга состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-планирование - высокоэффективный инструмент управления, широко используемый в современной экономической практике, независимо от сферы деятельности, размера и структуры собственности средних и малых предприятий [2]. Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и действующих предприятий, доступное, краткое и понятное описание предприятия и важнейший механизм оценки широкого спектра потенциальных ситуаций. Оно обеспечивает выявление реальных будущих проектных решений, расчет и определение средств, необходимых для их достижения. Все это определяет важность бизнес-планирования в современных организациях.
Введение понятия "бизнес-план" в лексикон отечественного бизнес-сообщества произошло сравнительно недавно. Бизнес-план (БП) представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса и является важнейшим инструментом при оценке множества различных ситуаций, позволяющим выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения [12].
Его можно представить как неотъемлемую часть стратегического плана и как руководство по реализации и управлению; БП - это документ для управления предприятием; важно использовать БП как инструмент для процесса планирования и управления на предприятии. Таким образом, БП - это не только документ, обеспечивающий выполнение намеченных работ, но и способствующий самообучению.
Основное назначение БП - планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка [4].
В условиях современного экономического развития интерес к бизнес-планированию постоянно растет. Это связано не только с развитием рыночной экономической системы, но и с развитием деловых навыков предпринимателей, их стремлением сделать планирование будущего развития более удобным и рациональным. В результате растет интерес к бизнес-планированию для отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по этой теме до сих пор не учитывается место бизнес-планирования в общей системе планирования и его связи с другими планами. При этом для малого предприятия достаточно одного бизнес-плана, а для крупной организации бизнес-план – это лишь один из многих планов, касающихся сбытовой, производственной и хозяйственной деятельности [4].
Основой бизнес-плана является концентрированный финансовый ресурс, предназначенный для решения стратегических задач, который помогает предпринимателям решить множество основных задач, связанных с функционированием предприятия:
1) Определить возможные направления деятельности, рынки сбыта и долю компании на этих рынках;
2) Оценить затраты на производство и продажу продукта и сравнить их с ценой реализации, чтобы определить потенциальную прибыль от проекта; И
3) определяет необходимый штатный состав общества, принципы трудовой этики персонала и требования для достижения поставленных целей.
4) анализирует материальное и финансовое положение предприятия и определяет, пригодны ли эти ресурсы для достижения его целей
5) рассчитывает риск и готовится к трудностям, которые могут сорвать реализацию бизнес-плана[8].
Большинство предприятий готовят БП на год. Этот БП отражает направление деятельности компании в планируемом периоде и кратко характеризует будущее развитие событий. Некоторые компании готовят БП на срок до пяти лет, но только крупные компании, достигшие определенного уровня успеха на рынке, готовят БП и реализуют бизнес-планы более чем на пять лет [27].