Классификация стилей управления и их характеристика

Введение

На сегодняшний день очень важная роль принадлежит руководителю организации. Управление персоналом основывается как на методах управления, так и на взаимоотношениях между руководителем и подчинёнными. В современных организациях существует потребность в руководителе нового типа, характеризующегося высоким профессионализмом, владением современными информационными технологиями, способностью прогнозировать и предусматривать, продвигать экономический и социальный прогресс. Следовательно, проблема формирования стиля работы руководителя на предприятии является актуальной.
Теоретической основой исследования служили научные труды отечественных ученых-экономистов: Эскиев М. А., Карамова А.С., Емельянова А. А., Корягин Л.А., Сидоренко Н. К., Севостьянова Н.С. и других.
Цель курсовой работы заключается в изучении классификаций стилей управления и их характеристик.
Задачами выпускной квалификационной работы в соответствии с указанной целью являются:
- систематизировать теоретические аспекты формирования стиля работы руководителя на предприятии;
- провести анализ стиля работы руководителя на предприятии на примере ООО «Элит дизайн»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стиля работы руководителя ООО «Элит дизайн»;
- провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Элит дизайн».
Предметом исследования являются мероприятия по формированию стиля работы руководителя на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для совершенствования стиля работы руководителя предприятия в целях повышения эффективности результатов деятельности предприятия.
Курсовая включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.





















ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования стиля работы руководителя на предприятии

1.1 Понятие и роль личных и деловых качеств руководителя

Необходимо отметить, что система управления является многогранным и многофункциональным понятием, включающим в себя различные аспекты функционирования организации. Роль руководителя и управление организацией неразрывно связаны. Эскиев М. А. отмечает, что система управления организацией содержит в себе неотъемлемые компоненты: [1]
- управленческая роль руководителя,
- профессиональная роль руководителя.
Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Емельянова А. А. определяет руководителя в качестве лица, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности [2]. Лидером признаётся член группы, которому предоставляется группой право на принятие важных решений. Его авторитет базируется на признании коллективом, группой его деловых и личностных качеств. Емельянова А. А. также отмечает, что если официально назначенный руководитель обладает лидерскими качествами и становится лидером коллектива, это уже успех организации.
В современных условиях постоянно растущей конкуренции, требования к руководителю становятся жесткими. Сегодня недостаточно быть просто руководителем. Одна из составляющих успешного существования организации - управленец-лидер. Руководители различается по видам звеньев, что наглядно представлено на рисунке 1.1 [3].



Рисунок 1.1 – Звенья в руководстве
Цыпленкова М.В. отмечает, что под понятием «менеджер» понимается руководитель, занимающий должность постоянно, который имеет и реализует наделённые на него полномочия в области принятия решений по конкретным видам деятельности предприятия Генри Минцбергом выделены роли менеджеров, которые в совокупности охватывают все функции управления, выполняемые менеджерами. Они наглядно представлены на рисунке 1.2 [4].
Рисунок 1.2 – Роли, в совокупности, охватывающие все функции управления, выполняемые менеджерами


Классификация менеджеров на основании характера и важности выполняемых функций менеджерами, предложенная американским учёным – Питером Друкером, представлена на рисунке 1.3 [4].
Рисунок 1.3 – Основные категории менеджеров
В соответствии с рисунком 1.3, основная функция первой категории состоит в контроле над деятельностью рабочих производства и специалистов.
Основная функция второй категории состоит в контроле и координации работ нижестоящих руководителей. Основная функция третьей категории заключается в реализации ключевых управленческих решений, разработке стратегии предприятия. Руководитель на любого звена обладает определёнными личностными и деловыми качествами [4]. Карамова А.С. отмечает, что личность руководителя можно представить, как группу характеристик, которые наглядно представлены на рисунке 1.4 [5].








Рисунок 1.4 – Психологический портрет руководителя
В соответствии с рисунком 1.4, первая группа характеристик включает в себя факты биографии менеджера. Вторая группа характеристик включает в себя черты, которые проявляются через характер человека. В данную группу входят и стремление к достижению цели, инициативность, ответственность, коммуникабельность, креативность, инициативность и другие качества. Третья группа характеристик включает в себя две подгруппы. Так, интеллект у руководителя от рождения. К данным характеристикам относится ум, логика, опыт, интуиция и т. д. А в процессе жизни приобретаются знания и навыки, которые повышают эффективность управленческих функций. Специальные способности приобретаются для эффективного управления, к ним относятся, например, способности к сотрудничеству, к умению рисковать, организовывать работу, поставить четкую цель и стремиться к ее достижению [5]. В целом выделяют следующие основные качества руководителя, которые наглядно представлены на рисунке 1.5 [6].