Управление ростом бизнеса

Совокупность элементов управления развитием предприятия может быть различна в зависимости от специфики деятельности самого предприятия, выявленных проблем в его функционировании и приоритетности целей, которые стоят перед руководством предприятия.
Развитие предприятия - это постоянный и непрерывный процесс. Основные этапы процесса управления развитием предприятия можно описать в виде схемы последовательных действий (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 — Процесс управления ростом бизнеса
Рассмотрим каждый этап более подробно [6]:
а) определив имеющиеся ресурсы и состояние внешней среды, формулируется направление развития предприятия и требования к новому состоянию предприятия;
б) на основе разработанных требований создается проект изменений и будущего состояния объекта развития;
в) в соответствии с разработанным проектом изменений создается новая структура предприятия, на этом этапе раскрываются ошибки, допущенные при проектировании;
г) применение совокупности изменений к реальным условиям с действующим порядком и закономерностями;
д) четкая система контроля позволяет эффективно внедрять, применять и использовать в целях предприятия все нововведения и изменения;
е) разработка управленческих решений на основании проведенного контроля служит фундаментом для проведения последующих мероприятий по управлению развитием на предприятии [8].
Существует более общая совокупность этапов процесса управления развитием организации, они отображены на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 — Этапы процесса управления ростом бизнеса
Оценка общего развития предприятия включает в себя оценку как внутренней, так и внешней среды предприятия, то есть влияния факторов внутренней и внешней среды предприятия на его функционирование. При проведении анализа внутренней среды необходимо определить возможности для проведения мероприятий по развитию и оценить потенциал предприятия по кадровому, организационному и информационному направлениям [5].
Планирование развития предприятия включает в себя планирование стратегических и тактических направлений развития, которые определяются на основе проведенной оценки внешней и внутренней сред предприятия. После планирования начинается реализация запланированных мероприятий по развитию, то есть установленные стратегические и тактические направления развития воплощаются в жизнь. Последний этап включает в себя осуществления контроля за протекаемыми изменениями и проведения оценки эффективности управления развитием предприятия, которая состоит из двух направлений:
— оценка эффективности всех систем организации;
— оценка эффективности организации во взаимодействии с внешней средой [9].
Управление развитием учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический характер. Управление развитием включает в себя действия, которые ориентированы на обеспечение организованности и целенаправленности процессов обновления в организации. В результате реализации функций управления развитием вырабатываются решения, которые направлены на качественные изменения в содержании, технологии, организации процесса деятельности и его обеспечении [2]. Для того, чтобы процесс управления развитием предприятия протекал эффективно и непрерывно, необходимо создать систему управления развитием, то есть свод основных компонентов, с помощью которых будут реализовываться функции управления развитием предприятия.
Построение системы организационного управления развитием предполагает:
— определение состава функций, которые должна реализовать система;
— выбор методов и средств реализации функций;
— определение состава органов (временных и постоянных), которые будут реализовывать функции управления развитием и их взаимоотношения;
— определение структуры управленческих действий при реализации функции управления развитием;
— распределение полномочий и ответственности за выполнение этих управленческих действий;
— определение ответственности за руководство выполнением управленческих действий и формы контроля над этой деятельностью. Н. Масленникова рассмотрела основные цели управления развитием организации в зависимости от выбранной управленческой теории, для большей наглядности отобразим данную информацию в виде таблицы 1.4.