Фрагмент для ознакомления
2
Определение и оптимизация каналов дистрибуции, а также разработка стратегических планов коммуникации являются ключевыми элементами в продвижении бренда Lay's в потребительскую сферу с заметной эффективностью. Каналы дистрибуции – как традиционные, так и цифровые – тщательно выбираются, чтобы обеспечить максимальный охват и эффективность; супермаркеты и магазины повседневного спроса остаются основными каналами, представляя продукцию непосредственно потребителям благодаря стратегическому размещению на полках и акциям в точках продаж, использующим большой пешеходный трафик. Одновременно с этим было признано растущее значение платформ электронной коммерции: компания Lay's использует онлайн-сервисы по доставке продуктов и специальные приложения по доставке закусок, тем самым используя поведение, ориентированное на удобство, которое является доминирующим в современных потребительских тенденциях.
Параллельно с этими усилиями по распространению продукции используются многогранные и эффективные коммуникационные стратегии, включающие в себя сочетание традиционной рекламы (телевидение, радио, печатные СМИ) и цифрового маркетинга (социальные сети, кампании по электронной почте, партнерство с влиятельными лицами). Н-р., телевизионные рекламные ролики в пиковое время охватывают широкую аудиторию, повышая узнаваемость бренда и доступность продукции, а целевые кампании в социальных сетях привлекают конкретные демографические группы, используя аналитику данных для предоставления контента, который резонирует на личном уровне.
Важную роль играет стратегическое использование маркетинга влияния: сотрудничая с влиятельными лицами, которые соответствуют целевой демографической группе Lay – н-р., с теми, кто следит за своим здоровьем, и с популярными молодежными иконами для более молодой аудитории, – бренд эффективно расширяет свой охват и повышает свою значимость. Благодаря своим платформам они знакомят своих подписчиков с продукцией Lay's в контексте, который кажется аутентичным и увлекательным, что способствует более глубокой связи между брендом и его потребителями.
Дополнительные сезонные и рекламные кампании приурочиваются к различным культурным и спортивным событиям, используя эти платформы для повышения вовлеченности потребителей с помощью тематической упаковки, вкусов, выпущенных ограниченным тиражом, и промо-акций, приуроченных к конкретным событиям. Н-р., во время глобальных спортивных событий, таких как Чемпионат мира по футболу или Олимпийские игры, Lay's может выпускать специальные упаковки с флагами стран-участниц или вкусами, вдохновленными принимающими странами, что позволяет проникнуться общинным духом этих событий и повысить интерес и продажи.
Следовательно, благодаря стратегической организации дистрибуции и коммуникационных усилий Lay's не только обеспечивает доступность своей продукции в различных розничных сетях, но и взаимодействует с потребителями через множество точек соприкосновения, создавая комплексный опыт бренда, который является одновременно динамичным и всепроникающим. Такой комплексный подход не только способствует проникновению на рынок, но и формирует долгосрочные отношения с потребителями, закрепляя позицию Lay's как авангарда в секторе товаров повседневного спроса.
2.2. Планирование и организация рекламных кампаний
Детальное планирование и организация рекламных кампаний для Lay's включают в себя ряд тщательно разработанных этапов, каждый из которых является ключевым для обеспечения эффективности кампаний и их соответствия более широким маркетинговым целям. Изначально концепция кампании формируется на основе тщательных маркетинговых исследований; здесь знания потребителей и анализ конкурентов сходятся воедино, чтобы определить стратегическое направление, определяя не только целевую демографическую группу, но и задавая тон и посыл, которые будут иметь наибольший резонанс с аудиторией.
После этого этапа начинается процесс творческой разработки, в ходе которого идеи превращаются в осязаемую рекламу. На этом этапе часто происходит совместная работа творческих команд и маркетологов-стратегов, что позволяет обеспечить безупречное соответствие художественного выражения кампании ее стратегическим целям. Н-р., если цель – привлечь более молодую, подкованную в цифровых технологиях демографическую группу, кампания может развиваться вокруг яркого, достойного мемов контента, предназначенного для таких платформ, как TikTok или Instagram, где господствует визуальный и интерактивный контент.
Затем на этапе медиапланирования выбираются оптимальные каналы и средства распространения кампании; решения здесь основываются на глубоком понимании привычек медиапотребления различных сегментов целевой аудитории. Используя сложные инструменты медиапланирования, команда может распределить ресурсы между цифровыми медиа, традиционным вещанием и наружной рекламой, чтобы добиться максимального охвата и вовлеченности. Н-р., если телевизионные рекламные ролики могут привлечь внимание широкой аудитории в прайм-тайм, то цифровая реклама в социальных сетях может быть использована для привлечения пользователей с помощью персонализированного рекламного опыта, основанного на их предыдущих взаимодействиях с брендом.
Когда кампания готова к запуску, на этапе реализации происходит скоординированное размещение рекламы на выбранных платформах, тщательно выверенное по времени, чтобы захватить пиковые периоды вовлеченности – н-р., во время крупных спортивных событий или праздничных сезонов. При этом организация включает в себя не только техническое развертывание рекламы, но и мониторинг ее эффективности в режиме реального времени для определения уровня вовлеченности и реакции аудитории.
Наконец, на этапе оценки, важном для понимания результативности кампании, анализируются ключевые показатели эффективности, такие как охват, вовлеченность, конверсия и рентабельность инвестиций. Такие инструменты, как аналитические панели, предоставляют данные в режиме реального времени, позволяя команде принимать обоснованные решения о возможных корректировках или оптимизациях в середине кампании. Этот цикл обратной связи имеет решающее значение для совершенствования будущих кампаний, гарантируя, что каждая итерация будет в большей степени соответствовать ожиданиям потребителей и динамике рынка.
Применение такого структурированного, но гибкого подхода к планированию и организации рекламных кампаний позволяет Lay's гарантировать, что каждая кампания не только достигает своих конкретных целей, но и вносит вклад в долгосрочную стратегию бренда, укрепляя позиции Lay's на рынке и создавая прочные связи со своими потребителями. Научная точность и творческое чутье, сочетающиеся в этом процессе, служат примером совершенства рекламы в конкурентном секторе FMCG.
Интеграция различных каналов и платформ – стратегический императив Lay's – подразумевает тщательно продуманное слияние различных медиа, обеспечивающее последовательность и оптимальную отдачу от сообщений бренда. Такая многомерная интеграция подразумевает не просто одновременное развертывание кампаний, а сложную синхронизацию, которая усиливает исследование о бренде в цифровых и традиционных медиа.
Н-р., типичная кампания может начаться с тизера на платформах социальных сетей – в историях Instagram, сообщениях Twitter и обновлениях Facebook, – используя непосредственность и вирусный потенциал этих каналов для создания первоначального шума. Одновременно с этим телевизионные рекламные ролики будут повторять ключевые темы кампании в прайм-слотах, охватывая более широкую аудиторию. Благодаря такому двойному подходу кампания использует глубину вовлечения, предлагаемую цифровыми платформами, но при этом достигает широкого охвата, обеспечиваемого традиционными СМИ.
Еще более сложная интеграция достигается за счет использования технологий ретаргетинга, когда потребители, взаимодействовавшие с кампанией на одной платформе, могут столкнуться с адаптированной рекламой на других платформах, которые они часто посещают. Н-р., потребитель, посмотревший рекламу Lay's на YouTube, может впоследствии увидеть соответствующую рекламу при просмотре веб-сайта или получить целевое электронное письмо с предложением о покупке со скидкой или специальным предложением. Этот метод не только усиливает сообщение кампании, но и персонализирует взаимодействие потребителя с брендом, повышая вовлеченность и увеличивая вероятность конверсии.
Также во время крупных промо-акций или запуска продуктов Lay's может использовать интерактивную наружную рекламу – цифровые билборды, интерактивные киоски в торговых центрах, – которая дополняет онлайн-кампании, создавая единый омниканальный опыт. Такие наружные установки могут содержать QR-коды, которые направляют потребителей на целевую страницу, посвященную конкретной кампании, объединяя физическое взаимодействие с цифровым.
Промоакции в магазинах также тесно интегрированы с более широкими медиа-кампаниями. На витринах в местах продаж могут быть размещены QR-коды, которые при сканировании воспроизводят часть рекламной кампании или предлагают дополнительную информацию о продукте или проводимых конкурсах. Такая стратегия не только переносит онлайн-кампанию в физическое пространство розничной торговли, но и обеспечивает целостный опыт, который усиливает общее воздействие кампании.
Стратегическая интеграция всех этих разнообразных каналов и платформ направлена на достижение общей цели: создание единого впечатления от бренда, которое резонирует с потребителями независимо от того, где и как они сталкиваются с Lay's. Применяя этот комплексный подход, Lay's не только поддерживает сильное, последовательное присутствие бренда, но и максимизирует эффективность своих рекламных усилий, обеспечивая, чтобы каждая точка соприкосновения с потребителем была одновременно и увлекательной, и целостной. Как показывает эта синхронизация, являющаяся символом современного маркетинга, стратегическое планирование в сочетании с инновационным исполнением может значительно усилить воздействие рекламных инициатив в конкурентном секторе FMCG.
2.3. Мониторинг и оценка эффективности проектов
Мониторинг и оценка эффективности рекламных кампаний крайне важны для Lay's, чтобы обеспечить достижение стратегических целей и уточнить будущие инициативы на основе эмпирических данных. В процессе оценки используется множество аналитических инструментов и методик, позволяющих получить подробное представление об эффективности кампаний по различным показателям, включая охват, вовлеченность, коэффициент конверсии и общую рентабельность инвестиций (ROI).
На начальном этапе развертывание платформ цифровой аналитики, таких как Google Analytics или Adobe Analytics, позволяет отслеживать эффективность онлайн-кампаний в режиме реального времени. Эти платформы предоставляют информацию о поведении пользователей (как посетители взаимодействуют с кампанией в режиме онлайн), источниках трафика (определение того, какие объявления способствуют посещениям) и показателях конверсии (отслеживание конкретных действий пользователей, таких как покупки или регистрация), сегментированных по различным демографическим характеристикам и срокам вовлечения.
Одновременно с этим, использование инструментов аналитики социальных сетей, таких как Hootsuite Insights или Sprout Social, позволяет команде отслеживать общественное мнение и уровень вовлеченности на платформах социальных сетей. Эти инструменты анализируют частоту и тон упоминаний, лайков, акций и комментариев; эти данные не только показывают влияние кампании с точки зрения видимости, но и дают представление о восприятии и реакции аудитории на содержание кампании.
Для проведения кампаний на телевидении и в печатных СМИ Lay's использует услуги мониторинга СМИ, которые отслеживают охват и частоту появления рекламы, а также оценивают реакцию аудитории с помощью опросов и фокус-групп. Эти традиционные методы, хотя и не столь оперативны, как цифровые инструменты, позволяют получить ценную информацию об эффективности элементов оффлайн-кампании и их вкладе в общее восприятие бренда.
Механизмы обратной связи с потребителями, такие как опросы и прямые каналы обратной связи (включая онлайн-обзоры и взаимодействие со службой поддержки), предлагают дополнительные слои информации, позволяя Lay's собирать непосредственные впечатления потребителей о кампании и ее влиянии на покупательское поведение. Эта обратная связь бесценна для оценки субъективного успеха кампании в том, что она нашла отклик у целевой аудитории.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Готовац С. Клиентоориентированность формирует будущее компании // Управление персоналом. — 2012. — № 11.
2. Греф Г. Интервью Президента, Председателя Правления Сбербанка России Г. О. Грефа // Деньги и кредит. — 2011. — № 11. — с. 3-8.
3. Ефремова М. В., Чкалова О. В. Обобщение и систематизация подходов к определению понятия «Клиентоориентированность» // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. — 2016. — № 2(42). — с. 17-24.
4. Загребной В. Клиентоориентированность — основной залог успеха на рынке страхования в условиях жесткой конкуренции // Эксперт. — 2008. — № 36.
5. Зинкевич А. Секреты клиентоориентированности. — М.: МИФ, 2013. — 42 с.
6. Исследования для бизнеса. Клиентоориентированность. Ecopsy.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.ecopsy.ru/upload/iblock/a6f/a6fe52711732a8d23347d91e9 7c93f33.pdf (дата обращения: 28.12.2020).
7. Коваленко А. Е. Преобразование показателей оценки экономической эффективности технологий интернет-маркетинга в малом бизнесе // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — 2020. — № 2. — с. 158-163. — doi: 10.14529/em200215.
8. Колотухин Э. Клиентоориентированность. E-xecutive.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-xecutive.ru/community/articles/819115 (дата обращения: 11.11.2020).
9. Ойнер О. К., Пантелеева Е. К., Метелева Ю. И., Цыганкова Ю. М. Формирование клиентоориентированного подхода к бизнесу: концептуальная модель // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. — 2018. — № 2. — с. 94-117.
10. Патлах И. Клиентоориентированность как философия бизнеса // Ваш Бизнес. — 2011. — № 10. — с. 24-26.
11. Пепперс Д., Роджерс М. Управление отношениями с клиентами: как превратить базу ваших клиентов в деньги. — М.: МИФ, 2006. — 336 c.
12. Резник Г. А., Яшина О. В. Клиентоориентированность корпорации как вызов времени // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 2(46). — с. 171-175.
13. Руднев Р. В. Клиенториентированный подход в работе современной строительной компании // Рекламный рынок России: проблемы и перспективы: Международная научно-практическая конференция. Орел, 2010.
14. Рыжковский Б. Когда клиент голосует деньгами? // Управление компанией. — 2005. — № 7.
15. Скуба Р. В. Потребительская удовлетворённость — основной показатель эффективности маркетинга региональной коммерческой организации // Московский экономический журнал. — 2020. — № 7. — с. 47. — doi: 10.24411/2413-046X-2020-10505.
16. Blyukov, A., 2021. Resistance to Digital Transformation Projects in FMCG Companies. Scientific Research and Development. Russian Journal of Project Management. https://doi.org/10.12737/2587-6279-2021-10-2-3-12.
17. Dost, F., Phieler, U., Haenlein, M., & Libai, B., 2018. Seeding as Part of the Marketing Mix: Word-of-Mouth Program Interactions for Fast-Moving Consumer Goods. Journal of Marketing, 83, pp. 62 – 81. https://doi.org/10.1177/0022242918817000.
18. Fernando, Y., Walters, T., Ismail, M., Seo, Y., & Kaimasu, M., 2018. Managing project success using project risk and green supply chain management. International Journal of Managing Projects in Business, 11, pp. 332-365. https://doi.org/10.1108/IJMPB-01-2017-0007.
19. Filatov, V., Moiseeva, O., Polozhentseva, I., & Nechaev, B., 2022. On the issue of advertising project management in the service industry. Bulletin of the Academy. https://doi.org/10.36871/v.a.2022.03.01.005.
20. Gimeno-Arias, F., Santos‐Jaén, J., Martínez, M., & Sánchez-Pérez, M., 2023. From trust and dependence commitment to B2B engagement: An empirical analysis of inter-organizational cooperation in FMCG. Electronic Research Archive. https://doi.org/10.3934/era.2023379.
21. Levin, E., Quach, T., & Thaichon, P., 2019. Enhancing client-agency relationship quality in the advertising industry – an application of project management. Journal of Business & Industrial Marketing. https://doi.org/10.1108/JBIM-08-2017-0186.
22. MAHESWARI, D., 2023. The Transformative Power of AI in Marketing FMCG. International Journal For Multidisciplinary Research. https://doi.org/10.36948/ijfmr.2023.v05i03.3760.
23. Majeed, M., & Munir, S., 2018. Impact of Project Management Success Factors: A Case of Pakistani Private Sector. European Journal of Business and Management, 10, pp. 22-37.
24. Mohammed, F., 2019. Internet-of-Things, Data Analytics, and Business Intelligence Technologies Can Assist in Process Management and Process Improvement Efforts in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) Sector. EngRN: Industrial & Manufacturing Engineering. https://doi.org/10.2139/ssrn.3457909.
25. Poymanova, M., 2020. Project Management of “Remote Work” Concept Implementation in the FMCG Company. , 9, pp. 37-48. https://doi.org/10.12737/2587-6279-2020-37-48.
26. Schmiedebach-Ullner, F., 2019. Marketing and Controlling as Business Partners in the FMCG Industry. Performance Management in Retail and the Consumer Goods Industry. https://doi.org/10.1007/978-3-030-12730-5_22.
27. Spychalska-Wojtkiewicz, M., 2018. The scope of project management in service companies. , 27, pp. 403-407. https://doi.org/10.18276/ejsm.2018.27/2-49.
28. Turner, J., Lecoeuvre, L., Sankaran, S., & Er, M., 2018. Marketing for the project: project marketing by the contractor. International Journal of Managing Projects in Business. https://doi.org/10.1108/IJMPB-10-2017-0118.
29. Vasyltsova, S., & Romanchyk, T., 2021. USE OF PROJECT MANAGEMENT IN THE MARKETING ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE. Bulletin of the National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (economic sciences). https://doi.org/10.20998/2519-4461.2021.4.75.
30. Voronova, O., Il’in, I., & Sheleyko, V., 2021. Developing a Contract Management System for FMCG Chain Retailing Companies in the Context of Digital Transformation. Economics and Management. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-10-786-795.
31. Voronova, O., Sheleyko, V., Ilyin, I., & Ilyina, I., 2021. Business architecture design for project management systems in the FMCG companies. E3S Web of Conferences. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202128407028.
32. Wilkins, S., & Ireland, J., 2020. FMCG firms’ margin management: consumer trade-offs among product price, quantity and quality. Journal of Strategic Marketing, 30, pp. 764 – 781. https://doi.org/10.1080/0965254X.2020.1849362.
33. Zheng, X., 2023. The New Approach to Channel Marketing in the FMCG Industry: Based on the Comparative Analysis of Few Cases of Blue Moon and NAIS. Advances in Economics, Management and Political Sciences. https://doi.org/10.54254/2754-1169/12/20230587.