Современные концепции бизнес-планирования на примере ООО Астерий

Введение

Актуальность темы. Бизнес-планирование играет огромную роль в успешной реализации стратегии развития компании. В современном мире, где конкуренция становится все более ожесточенной, актуальность данной темы неоспорима. Основное значение бизнес-планирования заключается в том, чтобы определить ясные и измеримые цели, а также разработать оптимальные пути для их достижения. Без четкого и проработанного плана действий, компания рискует провалиться в море конкуренции и упустить возможности для роста и развития.
Первоначальный этап бизнес-планирования – это анализ внешней и внутренней среды, исследование рынка и потребителей, а также определение конкретных целей и задач. Аккуратный анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также выгодные возможности и возможные угрозы на рынке. Далее следует разработка стратегии развития, которая включает в себя как долгосрочные, так и краткосрочные цели, а также определение приоритетов и стратегических направлений деятельности компании. Стратегический план становится надежным основанием для грамотного управления и принятия решений на всех уровнях организации.
Непрерывный мониторинг и контроль за выполнением плана обеспечивают эффективность и результативность стратегии развития. При необходимости корректировка плана на основе полученных данных позволяет компании адаптироваться к изменяющейся рыночной ситуации и динамике внешней среды.
Значение бизнес-планирования в реализации стратегии развития компании заключается в том, что оно помогает обеспечить согласованность и согласованность действий всех сотрудников в рамках общих целей. Оно также помогает представить компанию более привлекательно для потенциальных инвесторов и партнеров, доказывая ее возможности и перспективы.
Таким образом, бизнес-планирование является неотъемлемой частью успешной реализации стратегии развития компании. Оно способствует выработке четкого плана действий, обеспечивает эффективность и результативность деятельности, а также повышает конкурентоспособность и привлекательность компании на рынке.
Цель исследования - исследование современных концепций бизнес-планирования.
Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
-рассмотреть понятие, цель и этапы составления бизнес-плана;
-изучить современные концепции бизнес-планирования;
-разобрать бизнес-план как инструмент перспективного развития предприятия:
-дать краткую характеристику ООО «АСТЕРИЙ»;
-выполнить анализ концепции бизнес - планирования в ООО «Астерий»;
-разработать бизнес-план по открытию дизайн-студии по оформлению интерьеров .
Объектом исследования данной работы является ООО «Астерий».
Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды авторов Пелих А.С., Стрекалова Н.Д., Столпова Е.С., Вартанов А.С. и др.
Методы, использованные в данной работе: исследование литературы и других источников информации по теме моей работы, анализ и систематизация полученной информации; анализ статистических данных, расчет экономических показателей прогнозируемая эффективность бизнеса.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.


1. Теоретические аспекты концепций бизнес-планирования

1.1 Понятие, цель и этапы составления бизнес-плана

Бизнес-планирование является важным компонентом предпринимательства в рыночных условиях. Чтобы достичь стабильного успеха, необходимо эффективно планировать развитие бизнеса и накапливать информацию о состоянии и перспективах, конкурентных рынках и других факторах. Бизнес-планирование включает в себя решение стратегических и тактических задач, которые стоят перед компанией.
Бизнес-план является документом, ведущим бизнес, и может рассматриваться как важная часть стратегического планирования и руководство для его выполнения и контроля. Бизнес-план также служит инструментом самообучения.
Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на будущие периоды, учитывая потребности рынка и доступность необходимых ресурсов [27].
Главное направление бизнес-плана заключается в концентрации финансовых ресурсов на решении стратегических задач. Он помогает предпринимателю осуществить ряд основных задач, связанных с функционированием компании: определить сферы деятельности, перспективные рынки и место компании на них; оценить затраты, измерить их цены и потенциальную прибыльность проекта; оценить соответствие персонала и условий мотивации их работы для достижения целей; проанализировать материальное и финансовое положение предприятия и сверить ресурсы с поставленными целями; рассчитать риски и предсказать потенциальные трудности, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана [5].
В современной деловой практике бизнес-план выполняет пять важных функций.
Первая функция бизнес-плана заключается в возможности использования его для разработки бизнес-стратегии. Это способствует успешному созданию предприятия и развитию новых видов деятельности.
Вторая функция заключается в планировании. Бизнес-план позволяет оценить возможности развития нового направления бизнеса, а также контролировать процессы внутри компании [15].
Третья функция состоит в привлечении финансирования, такого как кредиты или займы. В современных условиях России без кредитных ресурсов практически невозможно реализовать большой проект, однако получить кредит не так просто. Одной из основных причин является повышение ставок погашения ссуд. В связи с этим банки предпринимают множество мер для обеспечения возврата средств, включая требования банковских гарантий и других видов обеспечения, но ключевым фактором при получении кредита является наличие составленного бизнес-плана.
Четвертая функция бизнес-плана заключается в привлечении потенциальных партнеров, которые хотят инвестировать свой капитал или технологии в реализацию планов компании. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени [21].
Пятая функция бизнес-плана заключается в вовлечении всех сотрудников в процесс его разработки, что позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать их усилия и создать мотивацию для достижения общих целей.
В зависимости от темы разработки, бизнес-планы классифицируются на различные типы, каждый из которых обладает своими особенностями.
По назначению, бизнес-планы разделяются на внутренние и внешние. Внутренние бизнес-планы позволяют оценить текущее состояние компании, включая такие типы, как бизнес-план управления, бизнес-план проекта и целевой бизнес-план [1].
Внешние бизнес-планы, в свою очередь, включают бизнес-план по привлечению инвестиций, бизнес-план по кредиту и бизнес-план по продаже компании. Они предназначены для привлечения инвесторов, получения кредитов и продажи компании соответственно.
Также бизнес-планы можно классифицировать в зависимости от уровня планирования. Среди них стратегический бизнес-план, тактический бизнес-план и операционный бизнес-план, которые позволяют реализовать долгосрочные стратегии, выбрать инструменты реализации стратегии и контролировать объемы производства и реализации продукции [13].
Одно из главных правил, которые следует соблюдать при составлении бизнес-плана, - это его хорошее оформление. Кроме того, бизнес-план должен быть лаконичным и не должен содержать лишних схем, таблиц и графиков; оставлять следует только самые важные данные [10].
Резюме - это краткое изложение сути проекта, то есть первый пункт бизнес-плана. Оно часто пишется в самую последнюю очередь, но играет важную роль, так как содержит основные положения всего бизнес-плана. Резюме - это самостоятельный рекламный документ.
В резюме необходимо указать необходимый размер кредита, его цели, предполагаемые сроки погашения, а также информацию о других потенциальных инвесторах и о собственных средствах, которые будут использованы для организации предпринимательской деятельности [25].
Описание компании - в этом разделе отражаются основные виды деятельности и характер компании (проекта), производственная и другая деятельность.
Цели и задачи - в бизнес-плане должны быть раскрыты цели и задачи предприятия. Здесь проводится ситуационный анализ, включающий сильные и слабые стороны компании, которые могут быть сконтролированы предпринимателем, и возможности и опасности, которые не подконтрольны предпринимателю и могут повлиять на результаты в будущем [3].
В разделе "Цели и задачи" необходимо оценить сильные и слабые стороны идеи, а также указать возможности и опасности, которые будут влиять на результаты в будущем.
Продукт/услуга - в этом разделе должны быть описаны виды продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Также следует указать технологию, необходимую для их производства. Опишите основные характеристики продукции, которую компания планирует производить, и подчеркните преимущества, которые эта продукция предлагает потенциальным покупателям [17].
Особое внимание следует уделить уникальности продукции или услуги, выразив ее новизну, качество, низкую себестоимость или другие достоинства, которые будут отвечать потребностям покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данного продукта или услуги, так как инвесторы редко сотрудничают с компаниями, специализирующимися только на одной продукции, не имея при этом возможности ее улучшить [7].
Анализ рынка и маркетинг являются определяющими факторами для всех компаний. Даже самые передовые технологии могут оказаться бесполезными, если на них нет спроса у покупателей. Изучение рынка является одной из наиболее сложных задач для нового бизнеса. Поэтому компаниям часто дается большой труд в написании раздела бизнес-плана, посвященного рынку и маркетингу [14].
Первоначальные данные, необходимые для написания этого раздела, включают определение целевой аудитории, а также зоны проникновения продукции на рынок. Кроме того, необходимо прогнозировать рынок и отвечать на вопросы о том, кто, почему и сколько будет готов приобретать продукцию в ближайшие годы. Такой анализ должен проходить поэтапно.
Первый этап - оценка потенциального объема рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели в определенном регионе могут купить за определенный период времени, например, за месяц или год. Этот объем зависит от различных факторов, включая социальные, национальные, культурные и климатические условия, а главное - экономические факторы, такие как уровень доходов потенциальных покупателей, структура их расходов, инфляционные темпы, наличие аналогичных товаров и другие факторы [19].
Второй этап - оценка потенциального объема продаж, то есть доли рынка, которую компания может захватить, и соответственно, максимальной суммы реализации, на которую она может рассчитывать.
В конечном счете, этот анализ поможет определить примерное количество клиентов, на которых можно рассчитывать в течение определенного периода времени. Однако, чтобы привлечь этих клиентов, требуется третий этап, который поможет оценить реальные объемы продаж.
Для составления такого прогноза можно использовать разнообразные методы. В случае небольшого бизнеса вполне достаточно опираться на экспертные оценки, основанные на профессиональном опыте разработчиков бизнес-плана или специалистов [26].
Помимо анализа рынка, также необходимо разработать маркетинговый план, который поможет превратить потенциальных клиентов в реальных. Этот план должен объяснить, почему клиенты будут покупать продукцию компании. Если не указаны все детали, как этого будет достигнуто, потенциальные инвесторы могут испытывать недоверие. Поэтому необходимо хорошо продумать и объяснить основные элементы маркетингового плана: ценообразование, распространение товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного обслуживания и формирование имиджа.
Раздел "План производства" является ключевым для описания всех рабочих процессов, которые присутствуют на фирме. В этой части необходимо уделить внимание не только вопросам, связанным с помещениями, их расположением, оборудованием и персоналом, но и планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют. Кроме того, важно рассмотреть вопросы, связанные со сроками поставок, основными поставщиками и возможностью увеличения или сокращения выпуска продукции [11].
Раздел "Управленческий персонал" играет значительную роль, поскольку вложения делаются не только в бизнес-план, но и в конкретных людей. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать роли каждого члена команды. На ранней стадии развития фирмы возможно найти несбалансированную команду, поэтому важно рассмотреть как сильные, так и слабые стороны руководящей группы. Также следует представить данные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте [6].