Управление оборотными средствами на предприятии

Достижение оптимального объема оборотных средств предприятия приведут к росту рентабельности активов.
Предлагаются следующие мероприятия по оптимизации оборотных средств ООО «Русь» в части запасов:
– жесткое соблюдение технологических процессов для сокращения длительности производственного цикла;
– снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива;
– планирование, нормирование и контроль уровня запасов на всех этапах от закупки до выдачи;
– определение оптимального уровня запасов на основе проведения расчетов по различным методикам, а также опытно-аналитическим путем;
– выбор надежных, проверенных поставщиков;
– контроль процесса закупок в части соблюдения условий поставок по срокам, качеству, ассортименту и другим условиям;
– оптимизация материально-производственных запасов за счет планирования в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
– снижение величины запасов товарно-материальных ценностей за счет реализации неликвидных позиций;
– улучшение организации работы складского хозяйства.
«Узким» местом в части управления запасами на предприятие являются товарно-материальные ценности, находящиеся без движения. Решение данной проблемы – длительный процесс, требующий координации усилий различных служб.
Ранее работа с неликвидами на постоянной основе на предприятие не проводилась, реализуемые мероприятия носили локальный эпизодический характер.
Предлагается следующий план по работе с неликвидами активами ООО «Русь»:
– внедрение автоматизации складского учета и внедрение системы прослеживаемости;
– определение целей работ и сроков работ с неликвидами;
– разработка и утверждение «дорожной карты»;
– определение понятия «неликвид» по каждой группе (виду) товарно- материальных ценностей;
– определение принципов отнесения товарно-материальных ценностей к категории неликвидов;
– комплексное изучение возможности использования неликвидов в организации;
– формирование сводной таблицы неликвидов с комиссионным определением возможности дальнейшего использования: внутри предприятия, реализации на сторону, сдачи в металлолом, возврат поставщику, иной утилизации;
– определение цены неликвидов в случаях их реализации;
– выполнение мероприятий по намеченным путям использования неликвидов;
– определение основных источников и путей возникновения неликвидов на предприятие;
– разработка мероприятий по минимизации возникновения неликвидных запасов;
– разработка системы мотивации персонала, связанного с движением товарно-материальных ценностей.
Достаточно сложной проблемой в части управления запасами является определение критериев их отнесения к категории неликвидных. Как правило, применяются методы анализа соответствующих запасов по срокам хранения, товарному виду, степени морального и физического старения, превышению утвержденных нормативов или показателей оборачиваемости и т.д. Как было отмечено, часть неликвидов целесообразно реализовать, что является сложной задачей. Предлагаются следующие способы продаж неликвидов:
– продажа отдельных единиц из комплекта, составление комплектов
– противоположный способ;
– возврат товара поставщику;
– распродажа по сниженной цене (со скидками);
– распродажа по оптовой цене;
– продажа неликвидных остатков в нагрузку к ходовому товару;
– обмен, бартер и прочие аналогичные способы;
– утилизация неликвидных остатков.
Для внедрения автоматизированного складского учета с возможностью прослеживаемости было разработано специализированное ПО, которое позволяет провести интеграцию с единым информационным пространством предприятия (ERP/АСУ предприятия).