Анализ антикризисного управления предприятия

Реструктуризация российской экономики и открытие внутреннего рынка страны для иностранных производителей оставили большинство предприятий различных форм и правил в финансовом положении. Характер реализуемых в России реформ определит проблему управления кризисом компаний-банкротов. Основной задачей управления народным хозяйством в этом направлении является создание условий для эффективного управления предприятиями. Основная задача руководителя предприятия – организовать эффективное управление в ограничительных условиях, установленных полноценным действием механизма банкротства [5, С. 94-100].
В целом управление, обеспечивающее эффективную работу в кризисных ситуациях, представляет собой комплекс действий, направленных на движение предприятия в другом направлении. Важной особенностью этой схемы является ее стабильное финансовое положение. Решение этой проблемы находится в центре системы оппозиции, которая в зарубежной литературе называется кризис-менеджментом, а в отечественной - кризис-менеджментом. Этот термин относится к лидеру, который сталкивается с кризисом или помогает компании восстановиться. Во-первых, речь идет о банкротстве предприятий и условиях, при которых банкротство можно предотвратить. С другой стороны, антикризисное управление социально-экономической системой должно обеспечить эффективность деятельности бизнеса, предотвратить банкротство.
Со стратегической точки зрения, антикризисное управление направлено на достижение цели, при которой компания сможет создать конкурентное преимущество в течение определенного периода времени, чтобы она могла производить товарную продукцию и генерировать достаточно денежных средств для погашения всех возникших долгов. Кризисный риск возникает тогда, когда нет кризиса и даже нет кризиса. Определено, что в управлении всегда существует риск того, что социально-экономическая система постоянно развивается, пропорции процесса управления неконтролируемо изменяются и личность человека, его потребности и интересы изменяются [8, С. 72-77].
В кризисном менеджменте существуют факторы, на которые влияют кризисные вопросы, концептуальные факторы и фактические факторы. Любой признак резкого роста протестов увеличивает риск кризиса, сценария серьезного кризиса.
Методы антикризисного управления представлены при следующих условиях:
1. Кризис можно предсказать, вызвать или предупредить.
2. В некоторой степени кризисы можно ускорить, предвидеть или отсрочить.
3. Возможность подготовиться к кризису.
4. Кризис можно преодолеть.
5. Управление в кризисной ситуации требует особого подхода, специальных знаний, опыта и искусства.
6. Кризисный процесс в некоторой степени управляем.
7. Управление процессом кризисного восстановления может ускорить этот процесс и уменьшить последствия [10, С. 23-32].
Системы антикризисного управления должны иметь особые преимущества:
- неформальное руководство, жизнерадостность, мотивация, настойчивость, склонность к повышению уверенности;
- разнообразие управления, общие методы и признаки эффективного управления в сложных ситуациях;
- минимизация централизации, чтобы обеспечить своевременное и оперативное реагирование на возникающие проблемы;
- укрепляя процесс интеграции, можно сосредоточить свои усилия и максимизировать потенциал своих возможностей;
- антикризисное управление характеризуется как процедурными, так и техническими аспектами.
Рассмотрим ключевые моменты:
- гибкость и эффективность использования ресурсов, трансформации и реализации инновационных программ;
- внедрение методов программного анализа в технологию разработки и реализации управленческих решений;
- растет интерес к предшествующей и предшествующей оценке управленческих решений и к выбору альтернатив, действий и мероприятий;
- использование антикризисных стандартов качества решения при его создании и реализации [11, С. 12].
Механизмы управления, характеризующие средства воздействия, также имеют свои особенности. Существующие последствия не всегда приводят к желаемым результатам до или во время кризиса.
Остановимся на некоторых особенностях антикризисного управления.
В любом развитии менеджмента есть две противоположности: интеграция и разнообразие. Усиление интеграции всегда подрывает различия, и наоборот. Не существует контроля без ограничений, внутренних или внешних. И границы двух групп меняются, пусть и на определенный процент. Вероятность кризиса также варьируется в зависимости от того, как выстроены отношения. Но ограничения можно корректировать, и в этом также суть антикризисного управления.
Важной характеристикой антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. Внутри этих различных типов комбинаций, вероятно, существуют организационные области антикризисного управления. Можно увеличивать или уменьшать масштаб. Снижение отражает повышенный риск кризиса или более тяжелых симптомов.
Понимание и способность выбирать и разрабатывать рациональные стратегии развития особенно важны в антикризисном управлении.
Эффективность антикризисного управления характеризуется тем, насколько достигается цель снижения локального или позитивного антикризисного управления по сравнению с вложенными ресурсами [3, С. 20].
Основными факторами, определяющими эффективность антикризисного управления, являются:
1. Эксперты по антикризисному управлению и специальные тренинги. В данном случае речь идет не только об общих управленческих знаниях, но и о знаниях и опыте, отражающих особенности антикризисного управления.
2. В списке причин эффективного антикризисного управления следует особо упомянуть управленческие навыки, которые даны от природы и приобретаются посредством специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях навыки личного управления являются важным фактором усиления или ослабления кризиса. Поэтому особенно важно изучить психологию менеджеров по антикризисному управлению, чтобы отобрать людей, чувствительных к антикризисному управлению и методам антикризисного управления.
3. Моделирование решения. Этот подход необходимо развивать и осваивать, поскольку он во многом определяет качество управленческих решений: своевременность, полноту отражения, институциональную специфику и смысл. Эти качества особенно важны в антикризисном управлении.
4. Научный анализ тенденций, тенденций, тенденций. Видение будущего не субъективно, а основано на строгом научном анализе, благодаря чему все аспекты приближающегося или продолжающегося кризиса могут быть приняты во внимание на постоянной основе.
5. Лидерство также является сложным компонентом эффективного антикризисного управления. Существует множество оттенков и вариаций лидерства. Лидерство определяется не только личностью руководителя, но и сложившимся стилем работы, составом управленческой команды и укреплением доверия к руководителю, авторитета и доверия. Опора на лидерство может помочь решить проблемы, преодолеть или смягчить кризис. Но это требует исследований и развития лидерства.
6. Особую роль в эффективности антикризисного управления играют оперативность и гибкость управления. Кризисные ситуации часто требуют немедленных действий, немедленного принятия решений, смены руководства в соответствии с текущей ситуацией и адаптации к кризисной ситуации. В этом случае инерция может сыграть негативную роль.
7. Стратегия и качество программ предотвращения кризисов. Многие ситуации могут потребовать изменения стратегии управления и разработки специальных планов развития против кризиса. Качество программ и политики может различаться. На это антикризисное управление рассчитывать не может [2, С. 12].
Таким образом, важным элементом эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисной ситуации. Это меры, специально разработанные для определения вероятности и реальности кризиса, а также необходимости его своевременного обнаружения и распознавания. Здесь также может быть эффективным использование компьютеров и профессиональных операторов.

1.2. Причины и факторы неплатежеспособности предприятия

Наиболее острой проблемой для российской экономики является банкротство. Продолжающийся кризис поселений остается серьезной угрозой возврата к рецессии и препятствием для устойчивого экономического роста.
Предприятия осуществляют производственную и коммерческую деятельность и идентифицируются с налоговыми органами, банками и другими заводами. В рамках этих отношений компания обязуется осуществлять платежи, распространять товары или услуги в течение определенного периода.
Хронические банкротства компаний наносят серьезный ущерб интересам различных типов участников рынка. Статус проекта предполагает поглощение ресурсов или средств кредиторов, а также образование налоговой задолженности и других долгов, наносящих ущерб доходам государственного бюджета [9, С. 20].
Платежеспособность предприятия подтверждается влиянием, возникающим как со стороны самого экономического субъекта, так и со стороны внешних воздействий. Исследование причин и предпосылок банкротства предприятий является важным вопросом антикризисного управления. Рассматривая общество как субъект и как объект в системе антикризисных процедур, самое главное – разделить внутренние и внешние факторы. Внешние факторы не зависят от организации компании. Внутренний – напрямую зависит от уровня антикризисного управления в организации. В целях определения шагов и мер по улучшению финансового положения организации составляется подробный перечень возможных факторов, которые могут отрицательно повлиять на ликвидацию организации.
Внешние причины:
- инфляция;
- населенные пункты приходят в упадок, а реальный уровень доходов населения снижается;
- безработица, невостребованность специалистов.
Налоги представляют собой финансовые ресурсы общества в целом и что государственные учреждения должны управлять государственными финансовыми ресурсами [12, С. 19-28].
Федеральные и муниципальные банкротства, связанные с постановлениями и обязательствами. Если производитель продукции получает бюджет покупателя на поставку продукции и в дальнейшем не выделяет средства на оплату кредиторам в полном объеме и в срок, это отразится на ликвидности производителя продукции.