Разработка бюджета проекта ООО КУБ

ВВЕДЕНИЕ

Многие ведущие компании стремятся создать систему финансового планирования, которая будет соответствовать текущим условиям. Это приводит к тому, что руководители предприятий внедряют системы бюджетирования. Важно отметить, что
Важно сказать, что система эффективного бюджетирования на предприятии крайне важно для формирования статистических данных развития бизнеса и полноценного функционирования организации.
Формирование и согласование проекта бюджета является наиболее ёмким и трудоемким этапом в процессе бюджетирования.
Бюджет – это план, которые выражены в денежной форме и утверждённый на определённый период времени. В структуре бюджета отражаются доходы и расходы, а также необходимо объем привлеченного капитала для достижения целей и задач деятельности предприятия.
На основе процесса бюджетирования формируется базовое аспекты управления производства, управления финансами и организационное управление. Бюджетирования дает возможность сформировать финансовую эффективность работы предприятия через прогнозирование доходов расходов и прибыли.
Другими словами бюджетирования понимается как процесс формирования ключевых экономических параметров ресурсов предприятия и направления распределения этих ресурсов на определённый период.
В отечественной и зарубежной литературе бюджетирование признается неотделимым от финансового планирования.
Целью данной бакалаврской работы является анализ процесса бюджетирования в ООО «КУБ» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Задачи данной бакалаврской работы следующие:
- Исследование сущности бюджетирования в компаниях.
- Исследование основных принципов и методов построения системы бюджетирования в организации.
- Анализ организации бюджетного процесса, системы оперативного и финансового планирования и оценки финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «КУБ»;
- Выявление проблем системы бюджетирования на предприятии и определение путей их решения;
- Выявление проблем системы бюджетирования на предприятии и определение путей их решения
- разработка рекомендаций по совершенствованию процесса бюджетирования в исследуемой компании.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «КУБ».
Целью исследования является разработка методик и рекомендаций по бюджетному процессу в ООО «КУБ». 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность, цель, задачи бюджетирования деятельности предприятия

Любые ресурсы ограничены. Ограничения может проявляться с различных позиций в зависимости от ресурсов, но в целом можно сказать что ограничения проявляются в количестве, качестве, времени или месте происхождения ресурсов. Для наиболее эффективного использования ресурсов необходимо их грамотное управление. Управление ресурсами требуется для удовлетворения неограниченных потребностей общества, что и формируют основу экономики предприятия, отрасли, страны и мира.
В литературе два основные виды экономики: командная административная рыночная. Рассмотрим каждую из них немножко подробнее.
Сущность командной экономики основывается на централизованном распределение ресурсов и аккумулируем их ими доходов. Ресурсы распределяются на базе утверждённого плана, который раскрывает все тонкости формирования доходов и распределение имеющихся ресурсов .
Теперь рассмотрим особенности функционирования рыночной экономики, которая базируется на экономических законов спроса и предложения. Отношение В формате рыночных возникают при продаже и покупке товаров на рынке. Под рынком понимается область экономических отношений между производителями и потребителями товаров работ услуг.
Важно сказать что функционирования рыночной экономике это крайне сложный процесс, который включает в себя гораздо больше под процессов и отношений нежели командно-административной экономика. В рыночной экономике государственной власти устанавливают лишь нормативно-правовой основы функционирования экономики и ведут контроль за их реализации. Доверительные отношения между производителями и потребителями товаров, работ, услуг и государственной системы является крайне важным аспектам успешного функционирования рыночной экономики в стране.
В рыночной экономике задача реализации финансового планирования лежит на каждом субъекте, который участвует в рыночных отношениях. Так, финансовое планирование является важной составляющей функции менеджмента предприятия.
Финансовый план включает в себя такие элементы, как цели, программы, нормы и стандарты, правила и процедуры (рис. 1).
Рис. 1.1 - Элементы финансового планирования

Так, отметим, что финансово планирования является составной частью общей системы планирования на предприятии. От финансового плана зависит функционирования и развития других подсистем предприятия, так как определяет основные потоки доходов и расходов предприятия, что требует более углублённого контроля за использованием финансовых ресурсов .
Подводя итог первого пункта первой главы курсовой работы отметим, что бюджетирования является основой для эффективного управления и эффективного развития компании в перспективе. На основе бюджетирования формируется закладка реализации стратегических целей предприятия и отражаются финансовые планы по достижению этих целей и связывает их с другими бизнес процессами на предприятии. Бюджетирования реализует контроль доходов и расходов а также распределение прибыли предприятия что позволяет принимать эффективные управленческие решения. Бюджетирования дает возможность выявить экономическую модель функционирования предприятия и определить границы возможного.

1.2 Виды бюджетов и построение бюджетного процесса

Бюджетирование представляет собой процесс создания и одобрения бюджета, а также контроля за его выполнением. Этот инструмент является частью системы управления финансами и предназначен для наиболее эффективного распределения ресурсов компании в течение определённого периода времени .
Рассмотрим подходы к определению термина бюджетирование в таблице 1.1.

Таблица 1.1
Подходы к определению термина «бюджетирование»
Авторы Определение бюджетирования
И.А. Бланк Процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями
оперативного планирования
В.Е. Хруцкий Технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью финансовыми ресурсами.
А.З. Бобылева Самый детализированный уровень планирования инструмент оперативного управления

Процесс бюджетирования, который включает в себя разработку, утверждение и контроль исполнения бюджета, является важным элементом системы финансового менеджмента. Он позволяет оптимальным образом распределить ресурсы организации во времени.
Этапность бюджетирования включает в себя следующие этапы: разработка, утверждения и контроль исполнения бюджета.
Процесс бюджетирования дает возможность для понимания о ситуации на рынке о причинах их происхождения. Использование процесса бюджетирования на предприятии позволяет сформировать единую и продуктивную систему управления внутри предприятия. Это происходит в силу того, что правильно созданная система управления бюджетом решает как оперативные задачи, так и стратегические.