Принятие управленческих решений состоит из выбора направления действий на основе результатов управленческой деятельности, организационных реакций на новые проблемы, предлагаемых вариантов, целей, инструментов и методов достижения.
Управленческие решения - это действия на уровне руководства, которые определяют программу действий, направленных на решение проблем, на основе обработки и анализа информации о состоянии системы управления.
Многие авторы рассматривают понятие "принятие управленческих решений" с организационной, психологической, социальной, информационной и экономической точек зрения.
Организационные аспекты проявляются в разработке и реализации процессов принятия управленческих решений. Он также выполняет функции принятия управленческих решений, руководства, координации и мотивации.
Эффективность управленческих решений определяется реализацией этих функций на этапе подготовки и реализации. В этом контексте управленческие решения являются реальным инструментом для достижения поставленных целей.
Основными параметрами управленческих решений являются:
1) Стратегия, которая неотделима от управленческих решений и включает способы достижения целей и выполнения задач внутри организации;
2) Организация как форум для руководства для принятия управленческих решений;
3) Рациональность как направление достижения долгосрочных целей внутри организации;
4) Неопределенность конкретного исхода событий, связанных с процессом принятия и реализации управленческих решений;
5) Последствия реализации управленческих решений.
К управленческим решениям предъявляется ряд требований. В этот перечень входят, во-первых, соответствие управленческого решения законодательству РФ; во-вторых, наличие необходимых полномочий для подготовки и реализации решения; в-третьих, четкая ориентация на цель и потенциал ее достижения; в-четвертых, контроль организации со стороны юридического отдела; в-пятых, мониторинг текущей ситуации; в-шестых, соответствие текста управленческого решения его отсутствию; в-седьмых, техническая, экономическая и организационная обоснованность управленческих решений; в-восьмых, параметры внешнего и внутреннего контроля.
Другие авторы понимают последствия анализа, оценки, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из различных вариантов для достижения конкретных целей системы управления.
Для повышения качества процесса принятия управленческих решений предлагается анализировать процесс принятия управленческих решений на основе классификации системы управления по таким критериям, как подсистемы, объем, цели, уровень управления, масштаб, организация производства, объекты воздействия, повторяемость и метод формализации.
Таким образом, существуют следующие типы принятия управленческих решений
1. решения, основанные на суждении;
2. уравновешенные решения;
3. инертные решения;
4. импульсивные решения;
5. рискованные решения;
6. осторожные решения;
7. рациональные решения.
Качество управленческих решений - это набор параметров принятия решений, которые удовлетворяют конкретного человека и обеспечивают практическую осуществимость их реализации.
Процесс принятия решений включает в себя такие задачи, как подготовка управленческой деятельности, выявление проблем, разработка целей, поиск необходимой информации, обработка, ранжирование целей, формулировка задач, оформление документов и выполнение задач.
Качественные параметры управленческих решений: степень риска, адекватность решений по показателям качества, степень компетентности.
Экономическая сущность управленческих решений: подготовка и реализация управленческих решений всегда связаны с финансовыми, материальными и другими затратами.
Организационный характер принятия управленческих решений означает, что все структурные подразделения организации могут участвовать в разработке процесса принятия решений и принятия решений. Эффективность управленческих декоммунизаций зависит от степени взаимодействия команд организации.
Социальная сущность принятия управленческих решений заложена в механизмах управления человеческими ресурсами, включая рычаги влияния на людей для координации их деятельности в организации.
Правовая суть управленческих решений соответствует нормативным правовым актам Российской Федерации. В худшем случае нарушение закона влечет за собой отмену решения и ответственность за его исполнение и подготовку.
После того, как решение принято и корректирующие действия завершены, лицо, принимающее решение, оценивает его полезность и эффективность. При этом учитывается наличие проблемы и степень ее решения. Если проблема была устранена полностью и ее решение не привело к плачевным последствиям, если проблема была устранена лишь частично и никаких негативных последствий не возникло, или если проблема не была устранена и возникло много негативных последствий.
Управленческие решения принимаются на трех системных уровнях: концептуальном, оперативном и базовом.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
