Применение инновационных бизнес-моделей для управления организацией

В последнее время методы управления организацией претерпевают серьёзные изменения. Это происходит в связи с быстрым развитием мира и технологий, ростом конкуренции. Компании вынуждены внедрять новые подходы в управлении организацией, которые позволяют эффективно адаптироваться к быстро изменяющейся среде рынка, а также удовлетворять потребности своих клиентов. В современных условиях важную роль играет создание бизнес-модели организации. По сути, бизнес-модель – это опора организации, которая поможет переосмыслить стратегию, а также внутренние процессы и продукты, что в будущем обеспечит явное конкурентное преимущество на рынке. Всё больше компаний начинают прибегать к использованию различных бизнес-моделей.
Инновационная бизнес-модель – это уникальная концепция менеджмента, предполагающая применение новаторских подходов к созданию стратегии бизнеса для максимизации прибыли организации.
Моя работа посвящена исследованию инновационных бизнес-моделей и анализу конкретных кейсов их применения для эффективного управления организацией.
Предметом исследования является элементы, сущность и порядок внедрения инновационной бизнес-модели.
Объектом исследования выступают бизнес-модели, выстроенные в компании, предоставляющей телекоммуникационные услуги, цифровые и медийные сервисы под торговой маркой «МТС» российской компании МТС.
Целью работы является решение управленческой проблемы выбора наиболее эффективных инновационных бизнес-моделей для управления организацией и выявления ключевых факторов, которые влияют на успешную реализацию таких моделей.
Исследовательские задачи, которые необходимо выполнить:
- Выделение существующих инновационных бизнес-моделей и их особенностей в контексте управления организацией;
- Разбор успешных кейсов применения инновационных бизнес-моделей и выявление действенных шаблонов;
- Оценка роли руководителей и сотрудников в процессе внедрения и использования инновационных бизнес-моделей;
- Разработка рекомендаций по эффективному внедрению инновационных бизнес-моделей в организации.
Данная тема является актуальной, поскольку для устойчивого развития компании необходимо постоянно анализировать рынок.
Изучать потребности целевой аудитории и первыми придумывать и развивать инновационные бизнес-модели.
Применение инновационных бизнес-моделей в управлении организацией не только способствует выходу на новый уровень конкурентоспособности, но и позволяет создать устойчивую, успешную структуру, способную эффективно реагировать на изменения внешней среды и достигать поставленных целей.
Глава 1. Теоретические основы инновационных бизнес-моделей
1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности
Буквально каждый день из новостных источников можно узнать о новых технологиях, прорывных решения, инновациях и их развитии. Современный мир настолько стремительно меняется, что инновации уже не воспринимаются с должным чувством восхищения гениальности прогресса. Особенно это касается бизнес-моделей.
Парадигма инноваций и инновационной деятельности не что иное как результат научно-технического прогресса включая, но не ограничиваясь информационно-технологическими инновациями. Здесь уместно сразу привести пример:
Развитие и совершенствования цифровых двойников позволило вывести как стратегическое, так и тактическое планирование и прогнозирования на совершенно новый уровень [8, с. 25]. Концептуально, цифровые двойники были порождением риск-менеджмента, но сейчас они могут быть интегрированы практически в любую информационную систему (ERP, CRM, WMS и т.п.).
Сдвиг парадигмы имеет очень интересный генезис [1, с.12]: с одной стороны, цикл планирования существенно сократился (если раньше говорили о стратегическом планирование перспективе 10-15 лет, то сейчас и 5 лет считают долгосрочным стратегическим планированием менеджменте), с другой стороны само планирование стало более глубоким более дифференцированным и, соответственно, более точным.
Вот именно это точность планирование обеспечивают цифровые двойники.
Получается, топ-менеджмент может ясно представить будущее в настоящем используя цифровые двойники, при том что точность такого планирования достаточно высока несмотря на череду экономических кризисов пандемии воины санкции, так как всё это можно внести в объекты аналитики риск-менеджмента просчитать и подготовиться к разным вариантам развития событий, как же это касается и активности конкурентов, появления новых конкурентов, - всё можно легко представить в режиме цифровой двойник с целью выбрать наиболее оптимальный путь развития в какой бы то ни было агрессивный внешней среде с учётом внутреннего потенциала компании, его развития [5, с. 163].
Да, будущее стало ближе, стратегическое планирование точнее, а тактика более контролируема риск-менеджментом. И здесь не только заслуга цифровых двойников, современных информационных систем управления, есть ещё одна система или системы, которые позволяют оперировать будущим в настоящем. Речь о транснациональных корпорациях, а именно, их логистике, системы финансовых транзакций.
Например, AMAZON, способный гарантировать выполнение планов работы на период 5-10 лет, несмотря ни на какие глобальные катаклизмы санкции, войны, пандемии, - ничто не нарушит планы транснациональных корпораций, так как их влияние слишком велико, и они способны управлять будущим, подключение к системам этих глобальных компаний является гарантией надежности планов локальных компаний [2, с. 97].
В прошлом году (2023 г.), в августе, на Техно-ПРОМ прошли мероприятия Президентской программы подготовки управленческих кадров на X форуме в честь 25 выпуска на тему Сдвиг парадигмы управления - будущее в настоящем. Спикеры Техно-ПРОМ представили очень много новых направлений менеджмента, дали обоснование инновационным векторам развития, сформулировали ранее сложные для практики применения методологии менеджмента актуальные на сегодняшний день, но требующие дополнительного образования [4, с. 79].
Это интеграция маркетинга в менеджмент причём доминация остаётся в руках маркетинга за счёт принципа клиентоориентированности, это создание мета-вселенных, уход от процессного к проектному менеджменту и т.п.
Если есть цель глубже изучить данную тему, то можно обратиться за информации на форум Техно-ПРОМ, где можно найти много мнений обсуждаем им вопросам сдвига парадигмы о будущем в настоящем, так как на форуме есть много кейсов, практик, положительного и отрицательного опыта использования инновационных технологий.
Особое внимание стоит обратить на тенденции развития экосистем.
Такие монолайнеры, как МТС, Яндекс, Сбер могут стать примером объединения крайне дифференцированного спектра бизнес активности.
Важно разобраться в трендах 6-го технологического уклада, новой концепции с критические названием «наука как индустрия» и пр. Особого внимания заслуживают вектора трансформации отечественного энергетического комплекса в современных реалиях роста роли ИТ-специалистов в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта [7, с. 584]. Важны и знания о корпоративных венчурных фондах - основных драйверов развития инновационной экосистемы России. Понимание актуальности наукоемкой экономики в контексте современной технологической перспективы и прочее, и прочее. Это целый комплекс из разных направлений современного развития менеджмента. Соответственно, здесь важен обмен опытом на основе качественно выстроенных коммуникаций и вообще доминантой выступает интерпретация информации применительно к конкретным проблемам развития каждой компании в индивидуальном порядке (для кого-то проблема в логистике, а кому-то актуальны блокчейн транзакции и т.п.) – так и формируется перспектива «будущее в настоящем»:
Инсайдеры пробуют новые технологии, рискуют, по факту получения профита – продают свой опыт. Поэтому, как никогда, виден прогресс на фоне компаний, которые остановились на достигнутом, но в современных реалиях, отсутствие прогресса – это уже регресс и вот в такой среде парадигма неминуемо сдвигается на «будущее в настоящем», что приносит в итоге максимум положительного, помогает преодолеть кризисы, развивает как субъекты экономики, так и её резидентов.