Планирование как функция управления на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Планирование и прогнозирование показателей финансового результата является важным аспектов функционирования коммерческой организации в современных условиях нестабильности. Планирование и прогнозирование показателей финансового результата позволит организации стабилизировать собственную деятельность и финансовую устойчивость путем своевременного выявления проблем по финансовым результатам, причин их возникновения. Актуальность данной работы заключается в важности анализа прибыли и рентабельности для предприятий всех форм собственности как способа определения путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Планирование в организации является одним из ключевых элементов успешной деятельности и достижения поставленных целей. Актуальность этой темы обусловлена необходимостью эффективного управления ресурсами, оптимизации процессов, принятия обоснованных решений и достижения стратегических целей.
Планирование помогает организации определить свои цели и задачи, спрогнозировать необходимые ресурсы, разработать стратегию действий и контролировать выполнение планов. Без хорошо разработанных планов организация рискует столкнуться с недостатком ресурсов, плохой координацией деятельности, неэффективным использованием времени и упущением возможностей для развития.
В современном бизнес-мире, где условия меняются быстро и конкуренция становится все более острой, планирование становится еще более важным. Оно позволяет организации адаптироваться к изменениям, прогнозировать риски и принимать комплексные решения в условиях неопределенности.
Таким образом, актуальность темы планирования в организации состоит в том, что она помогает организациям успешно функционировать, развиваться и достигать поставленных целей в современной динамичной и конкурентной среде.
Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов планирования как функции управления, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование анализируемой функции управления для конкретного предприятия.
Для достижения этой цели при написании работы были определены следующие задачи:
 исследовать сущность и функции планирования в рыночной экономике;
 изучить типы планов и рассмотрите их содержание;
 определить основные направления и ориентиры для определения текущего плана современной организации;
 провести анализ деятельности предприятия;
 исследовать систему планирования в организации;
 определить перспективные направления совершенствования планирования как функции управления.
Объектом исследования является функция планирования в ООО «Центр Бухгалтерского Учета». Предметом данного исследования является планирование как функция управления в организации.
При написании курсовой работы использовались методы анализа, синтеза, дедукции и индукции.
Обоснованием написания данной работы является то, что в изучаемой литературе в учебниках, методических пособиях и монографиях ряда российских ученых, посвященных теме исследования, научных трактатах и нормативных правовых актах, тема работы хорошо изучена.
Структурно данная работа состоит из трех глав, посвященных теме исследования, и отражает перечень задач, выводов и исследования литературы. Название главы указывает на ее содержание.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики
Планирование - это процесс определения целей, постановки задач, выбора методов и средств их достижения, а также установления последовательности действий для достижения этих целей. Главная цель планирования - обеспечить эффективное использование ресурсов (времени, денег, труда, материалов и пр.) для достижения поставленных целей и задач. Планирование позволяет предвидеть и прогнозировать различные сценарии развития событий, а также выстраивать стратегии и тактики для их реализации. Важной составляющей планирования является контроль за выполнением планов и корректировка их в процессе работы.
Прогнозирование и планирование представляет собой формирование плана развития определенного объекта исследования, сферы социального или экономического направления.
Аргументированная позиция автора заключена в том, что прогнозирование и планирование показателей финансового результата способствует планированию деятельности предприятия, и выявлению слабых мест, которые возможно устранить.
В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. Как правило, в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организация разрабатывает и реализует на практике различные виды планов, одним из которых является финансовое планирование.
Брусов определил финансовое планирование на предприятии как планирование всех его доходов и направлений расходования финансовых ресурсов с целью обеспечения функционирования предприятия. Это значит, что финансовое планирование включает в себя анализ текущих финансовых потоков, предсказание будущих доходов и расходов, а также разработку стратегий и мероприятий для управления финансовыми ресурсами организации.
Финансовое планирование позволяет предприятию рационально использовать свои финансовые ресурсы, определять приоритеты в расходовании средств, устанавливать цели и планы на будущее, а также прогнозировать возможные финансовые риски. Это важный инструмент для обеспечения стабильности и устойчивости предприятия в условиях переменчивой рыночной среды.
Финансовое планирование также предоставляет возможность предприятию эффективно управлять своими ресурсами и принимать обоснованные решения о финансовых операциях, инвестициях, кредитовании и других финансовых вопросах. Это способствует оптимизации финансовых результатов и обеспечению достижения поставленных целей.
Таким образом, финансовое планирование выступает важным инструментом управления финансовыми ресурсами организации, помогая ей организовать свою деятельность в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями, обеспечивая ее устойчивость, развитие и конкурентоспособность.
Функции планирования - это основные задачи и действия, которые выполняются в ходе процесса планирования. Они включают в себя следующие:
1. Определение целей и задач организации. Это первоначальный этап планирования, в ходе которого определяются основные цели и задачи организации.
2. Анализ внешней и внутренней среды. На этом этапе проводится анализ внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на достижение поставленных целей.
3. Определение стратегий и тактик. На основе поставленных целей и результатов анализа разрабатываются стратегии и тактики, которые позволят достигнуть поставленных задач.
4. Разработка планов и программ. На этом этапе разрабатываются конкретные планы и программы действий по реализации стратегий и тактик.
5. Распределение ресурсов. Планирование также включает в себя распределение ресурсов (материальных, финансовых, человеческих и т.д.) для реализации планов.
6. Организация и координация выполнения планов. Планы должны быть организованы и исполнены соответствующим образом, а также должна быть обеспечена координация действий различных подразделений организации.
7. Контроль и коррекция. Наконец, важной функцией планирования является контроль за выполнением планов и коррекция действий в случае необходимости.
На рисунке 1 приведены основные функции финансового планирования и прогнозирования финансовых результатов.
Значение финансового планирования представлено на рисунке 1.


Рисунок 1 – Основные функции финансового планирования и прогнозирования финансовых результатов

На основании приведенного рисунка 1 можно сделать вывод, что финансовое планирование и прогнозирование финансовых результатов в первую очередь необходимо предприятия с целью корректировки собственной деятельности и минимизации негативного влияния разнообразных факторов.
На рисунке 2 приведены задачи финансового планирования и прогнозирования финансовых результатов.


Рисунок 2 – Задачи финансового планирования

Таким образом, финансовое планирование – это выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.