Фрагмент для ознакомления
2
Персонал – это особый ресурс, а система управления персоналом – одна из важных сфер жизни организации, являющаяся источником ее эффективности.
Система управления персоналом в сфере культуры заключается в формировании платформы взаимодействия между работниками, между руководителями и подчиненными, имеющей экономический, социально-психологический и юридический аспекты. Эти отношения строятся на определенном комплексе принципов, методов и форм взаимодействия для эффективного и максимального использования [1].
Важным условием эффективности системы управления кадрами является создание благоприятных условий, способствующих реализации поставленных задач, проявлению инициативы со стороны субъекта управления, применению методов саморазвития и самосовершенствования. правительство.
В современных условиях необходимо применять инновационные подходы, научные методы в моделировании, программировании и создании систем управления культурой персонала, включающих в себя систему оценки персонала, мотивационные системы и человеческий потенциал этой сферы.
Бизнес-процессы в каждой организации нуждаются в оценке, и оценка персонала не является исключением. В России бизнес любого масштаба предпринимает попытки внедрения систем оценки, несмотря на трудности, но постепенно осуществляется процесс совершенствования бизнес-процессов в компаниях.
Система оценки персонала предполагает наличие четких параметров, позволяющих комплексно оценить эффективность работы сотрудников организации.
Параметрами оценки являются качества, навыки и функции, которыми обладает работник организации, и по этим показателям определяется уровень соответствия персонала требуемой квалификации.
Критерии оценки персонала позволяют рассчитать эффективность всех сотрудников и рабочего коллектива в целом. Задачами оценки являются:
– определить функциональную роль сотрудников и рассчитать вероятность их карьерного роста в будущем;
– определение действий по восполнению недостающих навыков и качеств для карьерного роста сотрудника.
Оценка персонала может проводиться вручную, автоматически или комбинированным методом.
Ручной метод предполагает собеседование, которое позволяет выявить навыки и способности персонала. Автоматический метод предполагает прохождение теста в автоматизированном формате и позволяет охватить большое количество людей.
Комбинированный метод представляет собой сочетание тестовой части и собеседования. С помощью этого метода сразу определяются компетенции и индивидуальные характеристики объекта оценки.
Анкетирование является первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов.
На этом этапе происходит отсев менее подходящих кандидатов, определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении на основе последующих методов, а также источники, из которых можно получить необходимую информацию.
Любое искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любое время, когда это выяснится (в тексте анкеты включается соответствующее указание).
Интервью
Следующим этапом отбора является интервью.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимов Д.В. Новые формы труда и занятости: к постановке проблемы исследования // В сборнике: Дальневосточный компас. Сборник статей аспирантов и соискателей. Хабаровск, 2024. С. 4-10.
2. Арапова В.Н., Козырева О.Н. Цифровые технологии в подборе персонала // Colloquium-Journal. 2019. № 9-8 (33). С. 24-25.
3. Бармин П.А. Исследование влияния тенденций развития нефтегазовой отрасли на работу отечественных буровых компаний // Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и на море. 2024. № 2 (374). С. 15-19.
4. Барщевский Е.Г. Использование инновационных информационных технологий для управления персоналом // Восточно-Европейский научный журнал. 2023. № 8 (93). С. 25-30.
5. Барщевский Е.Г. Облачные технологии в управлении персоналом // Общество. 2023. № 3-1 (30). С. 33-36.
6. Борисова Н.В. Современные подходы в управлении персоналом в сфере культуры в условиях общественных изменений // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 4. № 3 (144). С. 158-166.
7. Васильев Н.С. Цифровизация деятельности некоммерческих организаций: управленческие и экономические аспекты // Первый экономический журнал. 2024. № 1 (343). С. 13-19.
8. Верна В.В., Лизунова В.Э. Цифровые технологии в процедурах отбора и подбора персонала: мировые тренды и российский опыт // В сборнике: Актуальные проблемы экономики современной России. сборник материалов всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Йошкар-Ола, 2020. С. 192-195.
9. Володина О.В. Цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами в России: перспективы импортозамещения // В сборнике: Новые траектории экономического развития в условиях глобальной неопределённости (XXIII Чаяновские чтения). Сборник статей по материалам международной научной конференции. Москва, 2023. С. 39-43.
10. Галикаева Р.Р. Перспективы развития молодежного предпринимательства в условиях цифровой экономики // В сборнике: Последние тенденции в области науки и образования. материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Нефтекамск, 2024. С. 32-38.
11. Гибкие рабочие модели: адаптация современных компаний к новой реальности / Куприянов Д.С., Мельникова С.В., Абдирашитова А.Х. // Молодой ученый. 2024. № 3 (502). С. 266-269.
12. Гурина М.А., Абрамова М.С. К вопросу о цифровизации бизнес-процессов менеджмента персонала в организации // В сборнике: III Открытые экономические чтения студентов, посвященные памяти Онищенко Дмитрия Ивановича. 2023. С. 8-11.
13. Захаров Д. К., Лобачева А. С. Дефицит персонала в российских организациях и демографическая ситуация // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2024. Т. 13. № 1. С. 23-28.
14. Бажина М.С., Снисаренко С.О. Социологические методы в оценке эффективности работы службы управления персоналом // В сборнике: Социология управления: актуальные вопросы современности. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Под общей редакцией В.А. Мордовца. г. Санкт-Петербург, 2022. С. 102-110.
15. Журавлева Д.С. Современные методы оценки персонала: достоинства и недостатки / В книге: Управление развитием социально-экономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост. Материалы XXIV Международной научной конференции молодых учёных и студентов. Донецк, 2023. С. 245-247.
16. Зверева Е.В., Богацкая А.С. К вопросу изучения методов оценки персонала предприятия // Тенденции развития науки и образования. 2023. № 99-4. С. 104-106.
17. Информационные технологии как фактор инновационного развития бизнес-процессов промышленных предприятий малого и среднего бизнеса (на примере цифрового двойника в рекрутинговом маркетинге) / Бурлаков В.В., Юсова М.В., Мясоедова Т.К. // Финансовый бизнес. 2023. № 9 (243). С. 21-26.
18. Казакова М.И., Бертулите Л.С. Эффективность использования цифровых технологий при подборе персонала в современных условиях // В сборнике: Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования. материалы III Международной конференции. 2020. С. 92-102.
19. Казарезова А.В. Хакатоны как метод привлечения молодых специалистов в IT-компанию // Молодой ученый. 2023. № 14 (461). С. 116-119.
20. Карташова Л.В., Мусимович М.В. Управление человеческими ресурсами: глобальные вызовы и возможности // Лидерство и менеджмент. 2024. Т. 11. № 1. С. 13-32.
21. Конакова Т.В. Анализ цифровых технологий в подборе персонала // Интерактивная наука. 2021. № 7 (62). С. 36-37.
22. Коновалов М.А. Вызовы и угрозы в применении цифровых технологий при подборе персонала // Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Т. 17. № 2. С. 104-122.
23. Коновалов М.А. Преимущества использования цифровых технологий при подборе персонала // Государственное управление. Электронный вестник. 2022. № 94. С. 188-202.
24. Костромитина А.Е. Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки эффективности деятельности персонала организации // Актуальные исследования. 2024. № 6-3 (188). С. 14-17.
25. Крыжановский Н.С. Повышение эффективности набора персонала в условиях цифровой трансформации // Вестник МИРБИС. 2024. № 1 (37). С. 98-107.
26. Курбанов А.И. Автоматизация подбора персонала и применение цифровых технологий // В сборнике: Наука и образование в условиях цифровой трансформации экономики и общества. Сборник лучших докладов X Национальной научно-практической конференция института магистратуры с международным участием. Санкт-Петербург, 2021. С. 128-132.
27. Курмангалиев Т.С., Никифорова Н.В. Современные методы оценки деятельности персонала // Интернаука. 2022. № 29 (252). С. 18-21.
28. Мавлютов Р.М. Облачные технологии и их роль в управлении кадрами // В сборнике: цифровой контент социального и экосистемного развития экономики. Сборник трудов III международной научно-практической конференции. Симферополь, 2023. С. 382-383.
29. Маркетинг персонала: поколенческий подход / Журавлева Л.А., Зарубина Е.В., Симачкова Н.Н., Синько В.Н., Чупина И.П. // Право и управление. 2024. № 1. С. 364-370.
30. Методы оценки эффективности деятельности персонала организации / Гайрбекова Р.С., Бибулатова М.Э., Юшаева Р.С.Э. // Тенденции развития науки и образования. 2023. № 98-5. С. 83-86.
31. Найденова Л.И., Щанина Е.В. Применение информационных технологий для формирования социальных коммуникаций университета и целевой аудитории потенциальных абитуриентов / В книге: Цифровизация как вызов современности: между гуманизацией и дегуманизацией. сборник материалов и докладов XXV российской научно-практической конференции с международным участием. Екатеринбург, 2023. С. 604-607.
32. Полищук Е.В., Петренко Е.С. Проблемы обеспечения информационной безопасности в государственной структуре // В сборнике: государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии. Материалы 7-й Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Москва, 2023. С. 65-71.
33. Полякова Н.А., Желамская А.Г. Экономические методы оценки кадрового персонала в гражданской авиации // Научные горизонты. 2022. № 3 (55). С. 36-58.
34. Проблемы существующих методов оценки эффективности деятельности служб управления персоналом организации / Аристова А.В., Аристова А.В., Ашурбеков Р.А. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. Т. 11. № 3. С. 55-58.
35. Пшеничных Ю.А. Особенности процесса цифровизации музейного пространства в России: проблемы и перспективы развития // Туризм: право и экономика. 2024. № 1. С. 14-18.
36. Рогашова С.Д. Цифровые технологии в подборе персонала // В сборнике: Поколение будущего: взгляд молодых ученых- 2020. Сборник научных статей 9-й Международной молодежной научной конференции: в 5-и томах. Юго-Западный государственный университет. Курск, 2020. С. 239-241.
37. Скитёва Е.И. OKR как метод деловой оценки персонала // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 11-1. С. 193-196.
38. Солопова Н.А., Цзюй Ч. Управление инвестициями при реализации крупномасштабных инвестиционно-строительных проектов в КНР // В сборнике: Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов. Материалы Международной методической и научно-практической конференции имени доктора экономических наук, профессора Т.Р. Терёшкиной. Санкт-Петербург, 2023. С. 136-139.
39. Стрельникова Л.А., Лембрикова М.М. Актуализация цифровых технологий в управлении процессом подбора персонала // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2019. № 1. С. 83-89.
40. Туякова Г. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами // Danish Scientific Journal. 2023. № 74. С. 13-15.
41. Тюрин С.Б. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами в современных условиях / Ярославль, 2024.
42. Управление человеческими ресурсами в новую экономическую эпоху / Тянь К., Ху Я., Афанасьева Е.Л. // Интернаука. 2024. № 10-3 (327). С. 8-16.
43. Федянина А.А., Дуболазова Ю.А. Использование цифровых технологий для эффективного подбора и адаптации ИТ-персонала // В сборнике: Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли. сборник трудов всероссийской научно-практической и учебно-методической конференции. Санкт-Петербург, 2022. С. 101-105.
44. Четверева В.Л. Использование цифровых технологий и искусственного интеллекта при подборе персонала // В сборнике: современная наука в условиях модернизационных процессов: проблемы, реалии, перспективы. Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2020. С. 123-127.
45. Шатунова А.В. Инновации в управлении образовательной организацией // В сборнике: молодежные идеи России - 2024 (МИР-2024). Материалы VI национального научного форума молодежи. Саратов, 2024. С. 124-127.
46. E-Staff. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.e-staff.ru/.
