Особенности экологического и риск-менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Взаимодействие предприятий с внешней средой отличается высокой степенью неопределенности, которая значительно возросла на современном этапе развития предпринимательства. Ответом на этот вызов стало формирование нового направления в управлении — риск-менеджмента как управления в условиях постоянно существующего риска.
Предприятия не могут работать без риска. Экономические, технологические, экологические и конкурентные факторы создают препятствия, с которыми компаниям приходится не только справляться, но и преодолевать их. Цель риск-менеджмента состоит в том, чтобы определить стратегии снижения рисков путем снижения вероятности инцидентов или их потенциальных последствий, а также способы управления оставшимся риском («остаточный риск», который невозможно снизить). Риски для организаций возникают из-за спектра внешних и внутренних угроз.
Проблемам организаций в контексте управления рисками и формирования системы риск-менеджмента посвящены труды таких отечественных ученых как : Г.Т. Абдрахманова, А. Н. Асаул, С.Б. Богоявленский, В.Н. Вяткин, В.М. Гранатуров, А.А. Дагаев, Р.М. Качалов, В.В. Ковалёв, И.Я. Лукасевич, Д. Марцынковский, Н. Ю. Омарова, А.И. Пригожин, Б.А. Райзберг, М.А. Рогов, В.В. Рымкевич, В.Т. Севрук, О. А. Фирсова, В. А. Черненко, А.С. Шап-кин, С.Ю. Янова и др.
В зарубежной научной литературе исследованием рисков в организации занимались известные ученые: Р. Баззел, И.А. Бланк, Р. Галлахер, Д. Кокс, Д.Купер, В. Лоуренс, П. Мур, Ф. Найт, В. Ойгензихт, Д. Рикардо, В. Роу, А. Смит, У. Снайдер, и др.
Актуальность вопроса рассмотрения и изучения экологических рисков связана с нарастающим числом глобальных экологических проблем: глобальное потепление, истощение ресурсов, разрушение озонового слоя, загрязнение воздуха, вымирание многих видов флоры и фауны, и их влиянием на социальную и экономическую жизнь общества.
Построение системы экологического риск-менеджмента в предпринимательских структурах базируется на одновременной реализации принципов устойчивого развития и принципов управления рисками. Реализация принципов устойчивого развития связана с тем фактом, что основные факторы производства (труд и капитал) постепенно исчерпывают себя как источники неограниченного развития, а современная концепция устойчивого развития вообще ставит под сомнение неограниченный рост как основу развития.
Внимание экологическим проблемам уделяет большое количество зарубежных и российских исследователей, которые с различных точек зрения подходят к описанию и решению эколого-экономических проблем. Общие вопросы экономики устойчивого развития, проблемы ограниченности ресурсов развития достаточно глубоко и всесторонне описаны в работах Т. Джексона, Э. Вайссакера, Н.Б. Завьяловой и О.В. Сагиновой, М.В. Терешиной и А.М. Асалиева, С.Н. Бобылевой, П.А. Кирюшиной, О.В. Кудрявцевой и других авторов.
Объект исследования: экологический и риск менеджмент.
Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в системе риск-менеджмента при ведении предпринимательской деятельности.
Цель работы – рассмотреть особенности экологического и риск-менеджмента.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие, цель и задачи риск-менеджмента;
- выявить значение, особенности, цели и типы экологического менеджмента;
- проанализировать проблемы и пути решения проблем экологического и риск менеджмента;
- предоставить общую информацию о Группе Газпром и результатах деятельности компании;
- проанализировать воздействие ПАО «ГАЗПРОМ» на окружающую среду;
- провести анализ системы экологического и риск менеджмента, рассмотреть особенности управления экологическими рисками на предприятии.
База исследования: ПАО «Роснефть».
Методологическую основу исследования наряду составили метод диалектики, анализа и синтеза, индукции и дедукции, логического, системно-структурного анализа, моделирование процессов и явлений, сравнение различных точек зрения и подходов к решению проблем, сбор, изучение и статистический анализ данных.
Научно–теоретическая и практическая значимость исследования определяются содержащимися в нем выводами и предложениями, важными с научной точки зрения, а также разнообразным и широким нормативным и фактическим материалом, на который они опираются.
Практическая значимость исследования состоит в том, что представленный практический пример оценки экологической безопасности может быть использован российскими организациями в процессе анализа и оценки данной важнейшей составляющей в системе их экономической безопасности.








1 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И РИСК МЕНЕДЖМЕНТ

1. 1 Понятие, цель и задачи риск-менеджмента

«Риск-менеджмент — это отрасль знания, которая оформилась во второй половине XX века на стыке математики, технических, естественных и гуманитарных наук. Он объединил приёмы и методы, использовавшиеся при возникновении различных видов техногенного, экономического или природного риска» [4. С. 76].
Основные результаты риск-менеджмента:
-выявление возможных причин появления угроз;
-выработка и внедрение антикризисных решений;
-устранение факторов, стоящих на пути реализации программы.
Организация системы риск-менеджмента включает следующие этапы:
1. Определение контекста.
2. Идентификация рисков.
3. Анализ выявленных угроз.
4. Оценка.
5. Принятие и реализация решения по угрозам.
6. Мониторинг.
Для того, чтобы оценить влияние риска используют качественные и количественные методы.
Качественная оценка позволяет распределить риски по степени важности от критических до малозначительных. Например, разрастание рамок проекта почти всегда нежелательно, однако в исследовательских проектах с высокой долей неопределенности такое вполне допустимо. С другой стороны, для проектов по закупке оборудования, поиска персонала и разработки ПО увеличение времени работ ставит достижение цели под угрозу.
Количественная оценка позволяет оценить измеримые параметры риска: вероятность наступления, величину ущерба, степень текущего влияния.
Управление рисками — это процесс выявления, оценки и контроля угроз капиталу, доходам и операциям организации. Эти риски проистекают из различных источников, включая финансовую неопределенность, юридические обязательства, технологические проблемы, ошибки стратегического управления, аварии и стихийные бедствия. «Успешная программа управления рисками помогает организации рассмотреть весь спектр рисков, с которыми она сталкивается. Управление рисками также изучает взаимосвязь между различными типами бизнес-рисков и каскадное влияние, которое они могут оказать на стратегические цели организации» [4, С. 88].
Риск всегда ориентирован на цели организации. Возможности и угрозы представляют собой «эффект неопределенности». По данным Международной организации по стандартизации (ISO), эта точка зрения (приведенная в ISO 31000:2018) была принята организациями, устанавливающими стандарты в 50 странах, представляющих более 80% населения мира. Эффект неопределенности может помочь организации (возможности) или помешать организации (угрозы) достичь поставленных целей. При отсутствии неопределенности риск возникает при выполнении эффективных процессов, эффективных операций и действенной стратегии.
Для функционирования и развития многих экономических процессов характерны элементы неопределенности. Это неизбежно приводит к возникновению ситуаций, которые не имеют однозначного исхода. И если возможность количественно и качественно определить вероятность появления того или иного развития событий (после принятия решения в результате предпринимательской деятельности) существует, то это не что иное, как ситуация риска.
Из описанного выше следует, что ситуация риска неразрывно связана со статистическими процессами, при этом она отвечает трём условиям:
- наличие неопределенности;
- необходимость выбора альтернативы;

- возможность оценить вероятность осуществления альтернатив.
После установления целей организации организации должны учитывать внутренние и внешние факторы, которые могут порождать неопределенность. Это достигается, когда организация готовит сканирование внешней и внутренней операционной среды.
Во многих компаниях руководители предприятий и советы директоров по-новому смотрят на свои программы управления рисками. Организации переоценивают свою подверженность рискам, изучают процессы управления рисками и пересматривают, кто должен участвовать в управлении рисками. Компании, которые в настоящее время применяют реактивный подход к управлению рисками – защищаясь от прошлых рисков и меняя практику после того, как новый риск причинил вред – рассматривают конкурентные преимущества более активного подхода.
Для того чтобы максимально точно спрогнозировать наступление рисковой ситуации и принять все наиболее эффективные меры к снижению степени влияния риска, необходимо правильно классифицировать риски по их функциональной направленности. Ведь каждому риску соответствует свой приём управления риском. И только после определения места каждого риска в их общей системе появится возможность для наиболее эффективного применения соответствующих приёмов и методов риск-менеджмента.

1. 2 Экологический менеджмент: значение, особенности, цели и типы

«Экологический менеджмент – это специальная система управления процессом, направленным на сохранение качества окружающей среды, обеспечение нормативных социальных, экологических и экономических параметров» [12, С. 26].
Цель риск-менеджмента в экологической сфере — предотвращение финансовых потерь, обусловленных защитной реакцией общества на различные негативные изменения в среде.
В специальной литературе среди основных принципов экологического менеджмента выделяются следующие:
а) учет экологических особенностей производственной деятельности организации;
б) предупредительность и своевременность решения проблем экологического развития;
в) приоритетность решения экологических проблем;
г) ответственность за экологические последствия всех управленческих решений;
д) последовательность (непрерывность, поэтапность) решения проблем