Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы. В настоящее время в стране продолжается развитие рыночных отношений между предприятиями. Изменения в законодательстве, такие как налоговое, таможенное и валютное, влияют на взаимодействие участников рынка, что непосредственно влияет на экономическую эффективность России. Множество дискуссий в высшем менеджменте бизнеса посвящено урегулированию и оформлению этих отношений. В 1999 году проблемы с толлингом стали особенно острыми, вызывая большое количество дискуссий. Крупный интерес вызвал толлинг в алюминиевой отрасли, которая является стратегически важной. Использование давальческих (толлинговых) схем обычно ассоциируется с переходным периодом и связано с бартером, взаимозачетами и т.д. из-за высокого риска неплатежей и отсутствия оборотных средств. Однако, на основании статистических данных, использование давальческих схем не сокращается с развитием российской экономики. Причины использования давальческих схем многочисленны и различны в разных отраслях.
Международные толлинговые схемы в транснациональных корпорациях (ТНК) являются важным элементом глобальных производственно-логистических цепочек, позволяя эффективно использовать разнообразные экономические ресурсы и максимизировать прибыль. Основной принцип толлинговых схем заключается в предоставлении сырья или полуфабрикатов одной стороной (обычно материнской компанией), которые после переработки на аутсорсинговых предприятиях возвращаются в виде готовой продукции. Этот процесс осуществляют путем передачи сырья от одного филиала корпорации к другому, расположенных в различных странах, что позволяет избежать излишних налоговых обременений и таможенных барьеров.
Главными преимуществами толлинговых схем для ТНК являются снижение производственных затрат и оптимизация налоговой нагрузки. Переработка сырья в странах с более низкими издержками на рабочую силу и энергоносители позволяет существенно уменьшить себестоимость конечной продукции. В то же время, грамотное использование международных налоговых соглашений дает возможность минимизировать налоговые выплаты, что положительно сказывается на финансовых показателях корпорации.
Одной из отраслей, где толлинг широко используется, является алюминиевая промышленность. Толлинговые схемы позволяют предприятиям сократить расходы на производство, так как они могут передавать сырье для переработки тем, кто обладает необходимыми для этого ресурсами и опытом. Это особенно актуально для алюминиевой отрасли, которая требует крупных инвестиций в высокотехнологичное оборудование и новые технологии.
Толлинговая схема процессинга может включать различные этапы: от простой обработки сырья до комплексной сборки и производства высокотехнологичной продукции. Важным аспектом является точное соблюдение контрактных условий и стандартов качества, что особенно актуально для корпораций, работающих в высококонкурентных отраслях, таких как автомобилестроение, электроника или химическая промышленность.
Однако, несмотря на очевидные преимущества, международные толлинговые схемы сопряжены с рядом рисков и сложностей. Одним из основных вызовов является необходимость соблюдения разнообразных правовых и регулятивных требований различных юрисдикций. ТНК часто сталкиваются с неоднородностью законодательной базы, что требует глубоких знаний и тщательной юридической проработки каждого этапа схемы.
Кроме того, толлинговые операции могут привлечь внимание налоговых органов, особенно если существует подозрение в злоупотреблении схемой с целью уклонения от налогов. В таких случаях у корпораций могут возникать серьезные репутационные и финансовые риски, вплоть до наложения значительных штрафов и ограничений на дальнейшую деятельность.
Таким образом, международные толлинговые схемы представляют собой сложный, но эффективный инструмент управления производственными и экономическими процессами в ТНК. Успешное использование этих схем требует высокого уровня компетентности в области международного права, налогообложения и логистики, а также гибкости и адаптивности в условиях постоянно меняющейся глобальной экономики.
Цель работы состоит в исследовании использования толлинга в деятельности ТНК.
Для достижения цели решались следующие задачи:
-дать определение и сущность толлинга в контексте международных бизнес-операций;
-дать классификацию толлинга;
-описать показатели эффективности толлинга в деятельности ТНК;
-выполнить анализ использования толлинга транснациональными корпорациями;
-предложить пути совершенствования использования толлинга в деятельности ТНК.
Объект исследования - толлинговые операции, как схема взаимоотношений хозяйствующих субъектов.
Предмет исследования - условия использования толлинга, экономика толлинговых схем.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Теоретические основы толлинга
1.1. Определение и сущность толлинга в контексте международных бизнес-операций
Толлинг, также известный как механическая обработка, является одним из видов внешнеэкономических операций, где заказчиком является иностранная компания. Они импортируют сырье из-за границы, а затем перерабатывают его российским предприятием и вывозят готовую продукцию за пределы страны.
Согласно разным авторам и источникам, толлинг обычно определяется следующим образом:
Переработка давальческого сырья на российских предприятиях с последующим вывозом продукта переработки на экспорт (Анатолий Сысоев) [1].
Подписание контрактов с иностранными фирмами, которые предоставляют сырье для переработки и остаются владельцами полученного продукта (Петр Сапожников и Ольга Лихина) [2].
Толлинг освобождает от уплаты НДС и таможенных пошлин, что привлекательно для инвестирования в производство (Алексей Любин) [3].
Толлингеры как посредники закупают сырье и предоставляют его на переработку, при этом заводы получают комиссионные за свои услуги (Андрей Онуфриев и Дмитрий Сиваков) [4].
Термин "толлинговые операции" относятся к области экономической деятельности и могут иметь различные объяснения и интерпретации в зависимости от автора и контекста. Приведу несколько примеров интерпретаций от различных авторов:
Классическое определение:
Джон Доусон: Толлинговые операции — это форма международного разделения труда, при которой сырье, полуфабрикаты или компоненты отправляются в другую страну для обработки, переработки или сборки, а затем готовая продукция возвращается в страну исходного сырья или экспортируется в третьи страны.
Юридическое определение:
Эдвард Голдшмидт: Толлинговые операции — это договора, по которым одна сторона (заказчик) передает другой стороне (подрядчику) сырье для переработки (толлинга), при этом собственность на сырье и продукты переработки остается у заказчика. Подрядчик получает вознаграждение за выполненные работы, которое может быть фиксированной суммой либо процентов от проданной продукции.
Экономическое определение:
Пол Самуэльсон: Толлинговые операции представляют собой методы эффективного использования производственных мощностей в условиях глобализации. Они позволяют минимизировать издержки производства за счет передачи определенных стадий производственного процесса в страны с более низкими издержками и высоким техническим потенциалом.
Маркетинговое определение:
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Богданова, Е.Ю. Толлинг в международной практике ТНК / Е.Ю. Богданова // Вестник международного права. – 2020. – № 2. – С. 35-42.
2. Васильев, А.И. Эффективность использования толлинга в ТНК / А.И. Васильев, М.К. Иванов // Экономика и бизнес. – 2021. – № 4. – С. 19-27.
3. Гаврилов, Н. В. Толлинг: правовые и экономические аспекты / Н. В. Гаврилов. – Москва: Юрайт, 2020. – 256 с.
4.Григорьева, Т.В. Правовые аспекты толлинга в ТНК / Т.В. Григорьева // Юридический журнал. – 2019. – № 6. – С. 56-64.
5. Дмитриев, П.С. Толлинг как инструмент оптимизации деятельности ТНК / П.С. Дмитриев // Управление развитием. – 2022. – № 1. – С. 12-19.
6. Егорова, И.Н. Риски и преимущества использования толлинга в ТНК / И.Н. Егорова // Международная экономика. – 2019. – № 3. – С. 47-54.
7. Ефремов, В. Л. Стратегии и методы использования толлинга в ТНК / В. Л. Ефремов. – Санкт-Петербург: Питер, 2023. – 298 с.
8. Журавлев, Д.В. Особенности применения толлинга в ТНК / Д.В. Журавлев // Экономические исследования. – 2023. – № 5. – С. 28-36.
9. Зайцева, А.А. Толлинг и его влияние на прибыльность ТНК / А.А. Зайцева, В.В. Петров // Бизнес и инновации. – 2021. – № 2. – С. 37-44.
10.Иванов, П. Р. Регулирование толлинговых операций в международном бизнесе / П. Р. Иванов. – Красноярск: СФУ, 2019. – 321 с.
11. Иванова, Л.С. Толлинг в стратегии развития ТНК / Л.С. Иванова // Форум менеджмента. – 2020. – № 1. – С. 23-29.
12. Карпова, О.Н. Анализ применения толлинга в деятельности ТНК / О.Н. Карпова // Менеджмент XXI века. – 2024. – № 3. – С. 45-53.
13. Кузнецов, Н.М. Толлинг и логистика в ТНК / Н.М. Кузнецов // Транспорт и логистика. – 2022. – № 6. – С. 50-57.
14. Лебедев, С. И. Региональные особенности толлинговых операций / С. И. Лебедев. – Новосибирск: НГУ, 2022. – 212 с.
15. Михайлов, Р.К. Влияние толлинга на налогообложение ТНК / Р.К. Михайлов // Налоговая политика и практика. – 2023. – № 4. – С. 32-39.
16. Никифоров, А. В. Толлинг в деятельности ТНК: теоретические и практические аспекты / А. В. Никифоров. – Омск: ОмГУ, 2024. – 190 с.
17. Николаева, В.В. Толлинг: мировая практика и российские реалии / В.В. Николаева // Вопросы международной экономики. – 2019. – № 3. – С. 18-26.
18. Орлова, А.П. Толлинг в ТНК: стратегические решения / А.П. Орлова, Е.В. Смирнова // Журнал стратегического управления. – 2022. – № 2. – С. 22-30.
19. Петров, Е. А. Правовые аспекты толлинговых операций / Е. А. Петров, Н. Г. Соловьева. – Екатеринбург: УрФУ, 2023. – 230 с.
20. Сидоров, И.В. Экономическая эффективность толлинга в ТНК / И.В. Сидоров // Финансовая аналитика. – 2024. – № 1. – С. 39-46.
21. Тихонов, Ю. К. Толлинговые операции: от теории к практике / Ю. К. Тихонов. – Владивосток: ВГУЭС, 2022. – 175 с.
22. Трофимова, Н.Г. Толлинг и конкурентные преимущества ТНК / Н.Г. Трофимова // Вопросы инновационного развития. – 2020. – № 5. – С. 41-49.
23. Фролова, О. М. Управление толлинговыми проектами в ТНК / О. М. Фролова. – Казань: КФУ, 2019. – 240 с.