Диагностика финансового потенциала ЗАО Красная Славянка

Одной из ключевых задач в современной практике управления является разработка и внедрение мер, направленных на обеспечение финансовой устойчивости и эффективности деятельности организации. Достижение успеха в выполнении управленческих функций в условиях рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой квалификации и опыта в своих областях, но и способности адекватно реагировать на изменчивые внешние условия экономического развития, а также на изменения в работе организации, связанные с изменением ассортимента и объемов производства, структурными изменениями и другими аспектами.
Проведенные исследования нескольких организаций свидетельствуют о том, что во многих случаях при принятии управленческих решений имеется значительный дефицит аналитической и оперативной информации, отражающей реальные финансовые и производственно-экономические процессы на различных уровнях управления. Современные тенденции в управлении корпоративными финансами, обусловленные глобальными процессами глобализации, также актуальны для нашей страны в настоящее время. Естественно, что российские компании активно изучают наиболее эффективные методы обеспечения финансовой устойчивости предприятий, привлечения инвестиций и управления рисками, стремясь адекватно реагировать на вызовы времени и усиливающуюся конкуренцию.
На современном этапе развития экономики страны вопрос эффективного использования финансового потенциала по-прежнему актуален, однако единой методологии его анализа и диагностики не разработано. Таким образом, исследования, проведенные в рамках данного курса, содержат некоторые элементы новизны.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена важностью выбора инструментов анализа и диагностики финансового потенциала компании, которые позволят быстро определить внутренние возможности и слабые стороны компании и обнаружить скрытые резервы для улучшения. эффективность вашей деятельности.
Цель курсовой работы состоит в диагностике финансового потенциала ЗАО «Красная Славянка».
В соответствии с целью необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы анализа и диагностики финансового потенциала предприятия;
- провести диагностику финансового потенциала на примере ЗАО «Красная Славянка»;
- оценить структуру имущества предприятия и источников его формирования;
- дать рекомендации по оптимизации системы анализа финансов.
Объект исследования — ЗАО «Красная Славянка».
Предмет исследования — финансовый потенциал ЗАО «Красная Славянка».
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды.
Для проведения анализов и изучения деятельности предприятия были использованы следующие технологии и методы: методика проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия, синтез, обобщение, анализ, наблюдение.
Потенциал – это источники, возможности, средства, резервы, которые можно использовать для решения проблемы или достижения определенной цели . Потенциал компании – это ее эффективность как экономической единицы в каждой области. Можно выделить следующие основные признаки термина «потенциал»:
- потенциал – это временное свойство, которое может меняться на протяжении жизненного цикла,
- Потенциал – это определенное количество ресурсов, использование которых возможно только при наличии подходящих условий,
- Результатом использования потенциала является движение компании к заранее определенной цели,
- Целью повышения потенциала является поиск путей устойчивого развития компании при сохранении целевого движения.
Несмотря на разнообразие трактовок рассматриваемого понятия, можно отметить некоторые моменты, присущие большинству подходов.
1. В рамках структуры рыночного потенциала особое внимание уделяется ресурсам, которые доступны предприятию. Обычно классификация касается трудовых, информационных, финансовых и материальных ресурсов (производственно-технических). Иногда трудовые ресурсы называют интеллектуальными. Многие авторы считают их ключевыми, поскольку люди являются наиболее важным активом любой организации; они являются центральным элементом в управлении любой системы. Для стратегического анализа человеческие ресурсы разделяют на три основных компонента – лица, принимающие решения, корпоративную команду (всех сотрудников) и персонал как трудовой потенциал. Эффективность такого подхода во многом зависит от глубины анализа и уровня системы стратегического управления в организации .
2. Помимо ресурсной составляющей, современная экономическая теория включает в себя блок управления. Как правило, выделяют три подсистемы: планирование – направленное на выявление будущего потенциала успеха; реализация: ставит задачу создания нового потенциала и преобразования существующего потенциала в факторы успеха; контроль: осуществляет функции по проверке эффективности реализации планов и решений и постоянного контроля за надежностью планировочных помещений .
Приемлема также позиция разделения функции управления на пять компонентов: планирование, организация, контроль, мотивация и координация. Оба подхода полностью охватывают систему управления. В данном случае мы сталкиваемся с тождественными по смыслу понятиями, но представленными в разных интерпретациях, что в целом не меняет их сути.
Анализ публикаций последних лет, посвященных проблемам оценки потенциала предприятия, позволяет выделить наиболее успешный подход, предложенный Г.С. Мерзликина и Л.С. Шаховской, согласно которой к тематическим компонентам потенциала промышленного предприятия следует отнести :
1) рыночный потенциал: возможный спрос на товары и доля рынка, занимаемая компанией, потенциальный объем спроса на продукцию компании, компания и рынок труда, компания и рынок производственных ресурсов; в производственном потенциале: возможный объем производства, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности кадров ;
2) Финансовые возможности: потенциальные финансовые показатели производства (рентабельность, ликвидность, платежеспособность), потенциальные инвестиционные возможности. Анализ потенциала рынка в настоящее время уже подробно изучен и описан различными авторами в процессе изучения перехода России к рыночной экономике. Однако проблема эффективной оценки финансового и, в частности, производственного потенциала промышленного предприятия остается актуальной .
Для решения такой задачи необходимо сначала теоретически конкретизировать экономические категории «производственный и финансовый потенциал предприятия», а затем наполнить их конкретным функциональным содержанием для практического применения .
По нашему мнению, под производственным потенциалом предприятия следует понимать способность реализовать производственные возможности с целью получения максимальной выгоды при наиболее эффективном использовании :
- интеллектуальный капитал предприятия для поиска передовых форм организации производства;
- доступное оборудование для получения высочайшего уровня технологий;
- материальные ресурсы, гарантирующие максимальную экономию и оборот. Финансовый потенциал промышленной компании – это максимально возможные финансовые ресурсы, рационально сформированные и эффективно используемые для получения доходов и обеспечения ее устойчивого развития. Возможность реализации финансового потенциала может быть достигнута при определенных условиях :
- наличие достаточного собственного капитала для удовлетворения условий ликвидности и финансовой устойчивости;
- возможность привлечения капитала в объеме, необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;
- доходность вложенного капитала;
- наличие эффективной системы финансового управления, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния. В результате, с одной стороны, возникает задача повышения инвестиционной привлекательности корпорации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В связи с этим высшему менеджменту необходимо сформулировать кредитную стратегию, основной задачей которой будет оптимизация показателей инвестиционной привлекательности .
С другой стороны, в непосредственной связи с первой задачей перед корпорацией неизменно стоит вторая задача - распределение полученных ресурсов (инвестиций).
Для оценки инвестиционных возможностей необходимо изучить кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить инвестиционный потенциал корпорации .
Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятий корпорации можно представить как основные составляющие ее финансового потенциала.
Инвестиционная стратегия и кредитная стратегия вместе составляют финансовую стратегию корпорации.
Следовательно, финансово-производственный потенциал можно представить в виде следующей функции: