Компания Росатом

ВВЕДЕНИЕ


Управление внутрифирменной деятельностью компании должно соответствовать направлениям ее общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы, поэтому здесь значимой характеристикой системы менеджмента фирмы и ее поступательное развитие обеспечивается за счет формирования свободных рыночных отношений, которые должны постоянно и непрерывно совершенствоваться.
Изучение проблем внешней среды предприятия всегда выступает актуальной темой, так как при ведении современного бизнеса, ключевым условием успеха компании будет постоянный контроль за состоянием внешней среды, своевременное определение и устранение ошибок и недостатков в работе компании на ранней стадии ее деятельности, а также создание блока компетентных специалистов управленческого аппарата, которые могут оперативно принимать эффективные управленческие решения.
Способность выделить и проанализировать элементы среды организации и факторы на нее влияющие является залогом успеха фирмы, своевременного выбора направления совершенствования своей среды функционирования.
Управление на современных предприятиях всегда нацелено на долгосрочное эффективное развитие, достижение более значимых целей, высоких темпов экономического роста, за счет опыта научно-технического прогресса, совершенствования производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур компании. Выделенные направления должны всемерно обеспечивать применение профессионального труда персонала и роста уровня качества его жизни.
Во всех отраслях экономики и сферах регулирования государства, эффективная деятельность организаций, которые представлены различными формами собственности, согласно которой они выполняют свои функции, обеспечивает им стабильность рыночного существования.
Актуальность рассматриваемой темы данной работы заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции каждый субъект хозяйствования выбирает для себя наиболее оптимальный вид организации, при котором оно сможет эффективно функционировать и развиваться и достигать установленных целей и задач.
Объектом исследования является Госкорпорация «Росатом», предприятие отрасли атомной энергетики.
Предметом исследования является изучение среды функционирования предприятия.
Целью исследования является совершенствование стратегического управления на примере организации Госкорпорация «Росатом».
Цель работы позволила сформулировать следующие задачи:
-дать понятие организации;
-провести стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации;
-охарактеризовать миссию и цели компании;
-раскрыть направления реализации стратегии;
-дать оценку и контроль стратегии;
-рассмотреть программу управления персоналом при реализации бизнес-стратегии.
При написании данной работы были использованы работы таких авторов, как П.Р. Портнова, Б.З. Мильнера, А.М. Смолкина.
Основными методами при написании данной работы послужили анализ литературных источников, метод наблюдений за практическим применением категорий этики при исследовании системы управления на предприятии.
Структура работы состоит из введения, семи глав, заключения и списка использованных источников.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Госкорпорация «Росатом» зарегистрирована 18.12.2007 регистратором Управление федеральной налоговой службы по г. Москве.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокращенное название - Госкорпорация «Росатом», а на англ. - State Atomic Energy Corporation «Rosatom» сокращённое - ROSATOM – это российский государственный холдинг, который объединяет более 400 предприятий атомной отрасли. В состав «Росатома» входят все гражданские атомные компании России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации, а также атомный ледокольный флот. Кроме того, «Росатом» управляет атомными электростанциями России.
Юридический адрес: город Москва, ул. Большая Ордынка, д.24.
Руководитель организации: генеральный директор Лихачев Алексей Евгеньевич.
Основным видом деятельности является: деятельность органов государственного управления и местного самоуправления по вопросам общего характера, зарегистрировано 55 дополнительных видов деятельности.
Госкорпорация является лидером мировой атомной промышленности, занимает пятое место в мире по запасам урана и пятое по объёму добычи, четвёртое место в мире по производству атомной энергии, контролирует 40 % мирового рынка услуг по обогащению урана и 16,3 % рынка ядерного топлива.
Организации Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» присвоены ИНН 7706413348, ОГРН 1077799032926, ОКПО 84695609.
Задачами компании выступают как развитие атомной энергетики и предприятий ядерного топливного цикла, так и выполнение функций, возложенных на неё государством, — обеспечение национальной безопасности (ядерное сдерживание), ядерной и радиационной безопасности, а также развитие прикладной и фундаментальной науки. Кроме того, Госкорпорация уполномочена от имени государства выполнять международные обязательства России в области использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов.
В таблице 1 представлены объекты атомной электроэнергетики.
Таблица 1 - Построенные или строящиеся в России атомные электростанции
Построенные или строящиеся в России атомные электростанции
Энергоблок Тип Начало строительства Подключение к сети Ввод в эксплуатацию
Плавучая атомная электростанция
2 ×КЛТ-40
19.05.2006 19.12.2019 22.05.2020
Белоярская АЭС-4
БН-800
18.07.2006 10.12.2015 31.10.2016
Калининская АЭС-4
ВВЭР-1000/320
12.11.2007 24.11.2011 25.12.2012
Нововоронежская АЭС-2-1
ВВЭР-1200/392М
24.06.2008 05.08.2016 27.02.2017
Ленинградская АЭС-2-1
ВВЭР-1200/491
25.10.2008 09.03.2018 29.10.2018
Нововоронежская АЭС-2-2
ВВЭР-1200/392М
12.07.2009 01.05.2019 31.10.2019
Ростовская АЭС-3
ВВЭР-1000/320
15.09.2009 27.12.2014 17.09.2015
Ленинградская АЭС-2-2
ВВЭР-1200/491
15.04.2010 23.10.2020 22.03.2021
Ростовская АЭС-4
ВВЭР-1000/320
16.06.2010 02.02.2018 28.09.2018
Балтийская АЭС-1
ВВЭР-1200/491
22.02.2012 остановлено
Курская АЭС-2-1
ВВЭР-1300/510
29.04.2018 - 2025—2029 (план)
Курская АЭС-2-2
ВВЭР-1300/510
15.04.2019 - 2025—2029 (план)
БРЕСТ-ОД-300
БРЕСТ-ОД-300
08.06.2021 - 2026 (план)
По состоянию на июнь 2021 года.
В таблице указаны только те блоки строительство которых начато в России и не отменено.
В порядке даты начала строительства

Высшим органом управления Госкорпорации является Наблюдательный совет, состоящий из десяти человек. Возглавляет совет Сергей Кириенко. Единоличным исполнительным органом «Росатома» является генеральный директор, осуществляющий руководство текущей деятельностью.
С 2008 года в структуру «Росатома» входит также российский атомный ледокольный флот, являющийся крупнейшим в мире в составе пяти атомных ледоколов (эксплуатируется четыре), контейнеровоза и четырёх судов обслуживания. Его задачами является судоходство на трассах северного морского пути и спасательные операции во льдах. Эксплуатация и обслуживание флота осуществляется базирующейся в Мурманске компанией «Атомфлот».
В состав Госкорпорации «Росатом» входят предприятия оборонно-промышленного значения.
Госкорпорация «Росатом» занимает второе место в мире по запасам урана и пятое по объёму добычи, четвёртое место в мире по производству атомной энергии, контролирует 40 % мирового рынка услуг по обогащению урана и 17 % рынка ядерного топлива.
Согласно публичному годовому отчёту за 2023 год, выручка компании по МСФО составила более 650 млрд рублей, что на 12,3 % больше показателя прошлого года. Прибыль по итогам за 2023 год составила 165 млрд рублей.













2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ
2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды.
2.1.1. Характеристика и основные факторы внешней среды

Госкорпорация «Росатом» находится и функционирует в среде, поэтому каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Стратегические факторы представляют собой направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. Факторы макросреды, которые в большей степени оказывают влияние на деятельность Госкорпорация «Росатом» следующие:
1. Политические;
2. Экономические;
3. Социальные;
4. Технические.
Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что государство регулирует механизм обращения денег и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов.
1. Любое правительство всячески поддерживает энергетику как жизненно важную отрасль, поэтому его изменение или нестабильность не повлияет на деятельность компании;
2. Изменения в законодательстве могут изменить правила работы с клиентами. Возможны серьезные реформы в энергетики, которые могут привести к реструктуризации, но смена направления деятельности не произойдет, так как это приведет только к финансовым затратам.
Экономические аспекты являются важным условием деловой активности для предприятия. Макроэкономические показатели влияют как на уровень жизни населения и его платежеспособность, так и на электросетевую организацию. Растёт объём валового национального продукта, темпы инфляции в стране умеренные, заработная плата постоянно индексируется, квалификация рабочей силы за последние 5 лет увеличилась. Деятельность предприятия является услугой первой необходимости для всех категорий потребителей, однако кризис оказал ощутимое влияние на деятельность Общества. Некоторые предприятия-потребители существенно сократили объем собственного производства или закрылись, число потребителей для деятельности Госкорпорация «Росатом» сократилось, влияние оказывают и санкции западных держав.
Научно-технические достижения влияют на деятельность любого предприятия. Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если отстать от существующих тенденций. Появляются новые технологии в управлении, производится усовершенствованное оборудование. Деятельность Госкорпорации «Росатом» нацелена только на качественное оборудование и обновляет его согласно новым тенденциям на мировом рынке атомной энергии, так как совершенствование развитие новых производств является необходимым условием успешности и эффективности предприятия.
Социальные факторы несущественно влияют на деятельность компании, так как электрическая энергия является одним из ключевых товаров на рынке.

2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели М. Портера

Цель анализа 5 сил конкуренции – адаптация Госкорпорации «Росатом» к конкурентной среде. Интенсивность конкуренции на целевом рынке не является неудачей, напротив, часто это свидетельствует о неудовлетворенном спросе.

Таблица 2 - Анализ по модели 5 сил Портера
5 сил Портера Значение Описание
Конкуренция в отрасли Среднее В данный момент на целевом рынке сложились условия со средним уровнем конкуренции
Угроза появления новых конкурентов Среднее Сложившиеся условия при первоочередном выходе на целевой рынок на среднем уровне защищает предприятие от будущих потенциальных конкурентов
Угроза появления товаров- заменителей Низкое Угроза появления принципиально новых заменителей практически отсутствует
Рыночная власть
поставщиков Низкое Данный фактор практически не оказывает влияния
Рыночная власть покупателей Низкое Покупатели на целевом рынке имеют мало возможностей для влияния на предприятие

Далее, представим результаты диагностики, используя лепестковую диаграмму (рисунок 1).



Рисунок 1 - Влияние 5 сил конкуренции М. Портера
на Госкорпорацию «Росатом»

В целом можно определить, что текущее состояние целевого рынка компании «Росатом» можно охарактеризовать как наиболее благоприятное для выхода на рынок. Поскольку интенсивность конкуренции очень низкая, то есть шанс получить стратегическое преимущество в лидерстве Госкорпорации «Росатом».
Согласно модели пяти сил Портера, чем выше конкуренция в отрасли, тем ниже рентабельность отдельных компаний, и наоборот. Модель М показывает графическое представление. Плотность конкуренции на целевом рынке, на который планирует выйти компания, низкая, поэтому ожидаемый уровень прибыли компании повышается.
Существенное влияние на развитие Госкорпорации «Росатом», рост доходов компании и её положение на рынке в 2023 году оказали следующие тенденции:
-значительное влияние государства на бизнес;
-насыщение сегмента традиционных услуг, перераспределение отраслевой структуры доходов в пользу новых услуг;
- развитие рынка атомной энергетики;
- ужесточение конкуренции в сегменте новых услуг.

2.1.3. Ключевые факторы успеха

Целью отраслевого анализа является определение привлекатель¬ности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.
Кроме того, такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения Госкорпорации «Росатом» на рынке атомной промышленности (рис.2).













Рисунок 2 - Ключевые факторы, воздействующие на фирму
в конкурентной среде

Ключевые факторы успеха Госкорпорация «Росатом» следующие:
-бесперебойная поставка продукции атомной отрасли;
-внедрённая система менеджмента качества;
-недискриминационный характер выбора потребителей;
-быстрое реагирование на возникновение аварий;
-естественная монополия в сфере атомной энергетики;
-низкий уровень потерь;
-квалификация персонала.

2.1.4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли (PEST - анализ).

Для анализа макросреды Госкорпорации «Росатом» можно применить форму PEST – анализа, где на первом месте факторы политики и экономики.
PEST-анализ представляет собой анализ внешних факторов, которые оказывают воздействие на предприятие, формирую общие условия его