Сильные стороны компании – это те ее стороны, в которых она может быть уверена.
Слабые стороны – это те аспекты, которые необходимо улучшить или устранить.
Под возможностями понимаются будущие или текущие обстоятельства, существующие во внешней среде, способные улучшить положение компании.
Угрозы – это будущие или текущие обстоятельства во внешней среде, способные создать неблагоприятные условия для компании (вплоть до банкротства).
SWOT-анализ входит в группу ситуационных методов. Результаты, полученные по итогам анализа, позволяют руководству увидеть четкую картину и понять возможные тенденции, препятствия, угрозы, возможности и риски .
3. PEST-анализ компании.
С учетом классификации факторов внешней среды на факторы прямого и косвенного действия выделяется два типа окружения компании – макроокружение и микроокружение.
Широко распространенный инструмент стратегического анализа макроокружения компании – PEST-анализ . Метод PEST-анализ заключается в оценке факторов внешней среды, которые воздействуют на социально-экономический потенциал фирмы.
PEST – это аббревиатура, составленная из названий факторов внешней среды, подвергаемых анализу :
«Political» – политические факторы;
«Economic» – экономические факторы;
«Social» – социальные факторы;
«Technological» – технологические факторы.
К положительным сторонам PEST-анализа стоит отнести:
возможность определения вектора развития рынка,
выявление тенденций развития макросреды,
установление сдерживающих и стимулирующих факторов в развитии предприятия,
видение перспектив работы предприятия.
Среди недостатков следует выделить:
сложность получения информации,
возможную субъективность,
частое изменение тенденций.
Итак, к основным методам анализа факторов внешней среды организации относят: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил М. Портера.
Таким образом, мы пришли к следующим выводам по первой главе:
Внешняя среда – это сфера, в которой организация осуществляет свою жизнедеятельность; совокупность факторов влияния вне организации, на которые руководство организации не может влиять непосредственно.
Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы: прямого (микросреда) и косвенного (макросреда) воздействия. Среда прямого воздействия – это деловая среда организации, она включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании.
К основным методам анализа факторов внешней среды организации относят: модель пяти сил М. Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Широко распространенный инструмент стратегического анализа макроокружения компании – PEST-анализ.
PEST – это аббревиатура, составленная из названий факторов внешней среды, подвергаемых анализу: «Political» – политические факторы; «Economic» – экономические факторы; «Social» – социальные факторы; «Technological» – технологические факторы.
К положительным сторонам PEST-анализа стоит отнести: возможность определения вектора развития рынка, выявление тенденций развития макросреды, установление сдерживающих и стимулирующих факторов в развитии предприятия, видение перспектив работы предприятия. Среди недостатков следует выделить: сложность получения информации, возможную субъективность, частое изменение тенденций.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
