Корпоративная стратегия

Введение

В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, разработка эффективной стратегии является важнейшим фактором успеха организации. Однако, для того чтобы разработать такую стратегию, необходимо иметь четкое понимание текущей деятельности организации, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, стоящих перед ней на рынке.
В этой связи, аналитическое обеспечение разработки стратегии становится критически важным процессом для любой организации. Это позволяет получить полное представление о текущем положении дел внутри организации и на рынке, выявить сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы, а также предложить оптимальное решение для достижения целей и задач организации.
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том, что разработка стратегии развития организации неразрывно связана с решением долгосрочных проблем развития. Тщательно продуманная стратегия позволяет руководству организации успешно решать не только оперативные задачи по развитию бизнеса, но и те задачи, решение которых нацелено на достижение глобальных целей развития.
Цель работы – разработка корпоративной стратегии развития ООО «Ситилинк».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления предприятия;
- провести оценку деятельности организации в современных условиях;
- разработать стратегию развития организации.
Объектом работы является ООО «Ситилинк».
Предметом исследования является корпоративная стратегия ООО «Ситилинк».
Методологической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, О.С. Виханского, О. В. Кожевиной, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, В. Л. Рачека, А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Edwinа A. Locke, George T. Doran и др.
Для достижения поставленной цели в работе использованы методы логического анализа, включая анализ и синтез в рамках системного подхода, динамический и структурный анализ, сравнительный анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия могут применяться ООО «Ситилинк» в дальнейшей деятельности.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.





Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятия
1.1. Понятие стратегического развития предприятия

Стратегии роста организации как общего плана действий, определяющего приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Разработка стратегии организации является одним из важнейших условий ее эффективного развития. Но часто руководители ограничиваются только формулировкой собственной стратегии в самом общем виде, независимо от того, какой тип стратегии в наибольшей степени адекватен ее целям развития организации. В результате стратегия утрачивает свое практическое назначение .
Общая классификация возможных стратегий организации по отдельным классификационным признакам представлена в таблице 1.
Таблица 1
Классификация стратегий организации
Классификационный признак Вид стратегии
Уровень иерархической структуры - корпоративная;
- деловая;
- функциональная;
-операционная
Приоритеты развития (базовые стратегии) - рост;
- стабильность;
- диверсификация;
- сокращение/ликвидация
Сравнительное конкурентное преимущество - лидерство в издержках;
- дифференциация;
- фокусирование;
- инновационность;
- немедленное реагирование на потребности рынка и др.

Рассмотрим особенности классификации стратегий по уровням иерархической структуры компании (рисунок 1).

Рис. 1. Классификация стратегий по уровню управления

Выстраивание стратегий менеджмента по уровням управления предполагает учет следующих моментов:
1. Организация может сохранить свою целостность и успешно развиваться только в том случае, если основная (корпоративная) стратегия является эффективной. В ней должны найти отражение как общие данные о развитии организации, например, общая прибыль, общий объем продаж и т.п., так и ключевые характеристики эффективности для наиболее важных стратегических бизнес-единиц (например, объем продаж, рентабельность, вклад бизнес-единицы в общие результаты деятельности организации и т.д.).
Разработка этой стратегии – самая сложная задача стратегического менеджмента, поскольку корпоративная стратегия – это не просто сумма стратегий отдельных подразделений (бизнес-единиц), а логическое объединение этих стратегий развития, на основе чего должен быть достигнут новый уровень развития организации в целом.
2. Деловые стратегии развития каждой бизнес-единицы также следует разрабатывать с учетом главной стратегии организации.
3. Ошибочно думать, что можно обойтись без разработки функциональных стратегий, ограничившись только основной стратегией и стратегиями бизнес-единиц, поскольку в этом случае возникает неопределенность относительно персональной ответственности, первоочередности решения поставленных задач и координации их выполнения.
4. В условиях становления и усиления процессов самоуправления и самоорганизации организации возрастает значимость операционных (тактических) стратегий, согласно которым фокус управленческих действий и принятия решений смещается на рабочие группы и сотрудников, непосредственно реализующих стратегию .
Качество стратегического планирования с учетом уровней управления определяется соотношением достоинств и недостатков описанных стратегий и их совокупности.
К «плюсам» выбора данного вида стратегического планирования относится:
- централизованный контроль проведения стратегии;
- эффективность управления организациями, работающими в одной бизнес-сфере;
- способность достигать эффекта масштаба за счет функциональной дифференциации;
- сокращение дублирования работ;
- высокая компетентность специалистов, ответственных за выполнение определенных функций.
К недостаткам можно отнести:
- сложность в координации действий отдельных подразделений;
- чрезмерная специализация, приводящая к узости управленческого мышления;
- возможность конкуренции и конфликта интересов между отдельными бизнес-единицами;
- возложение основной ответственности на главе администрации;
- длительный срок принятия решений .
Учитывая все вышеперечисленные недостатки, важно выяснить, каковы условия их локализации. На наш взгляд, корпоративная стратегия наиболее эффективна, когда отдельные подразделения решают повторяющиеся и редко меняющиеся задачи, то есть их функции осуществляются в рамках традиционных управленческих задач. Поэтому недостатки стратегии будут сглаживаться при переходе к крупномасштабным или крупносерийным производственным объединениям, либо при сокращении ассортимента производимой продукции (работ, услуг), а также при условии стабилизации внешней среды.
Перейдем к рассмотрению базовых стратегий организации согласно приоритетам их развития (рисунок 2).
В общем виде стратегии концентрированного роста направлены на расширение рыночной активности, увеличение активов организации и увеличение объема инвестиций. Следует иметь в виду, что стратегии такого рода предполагают высокий уровень риска в условиях отсутствия гарантий того, что быстрый рост производства обеспечит прирост доходов в условиях высоко конкурентного рынка.
Целью стратегий стабилизации, защиты и выживания (в форме интегрированного или диверсифицированного роста) является сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этом случае главной задачей является поиск внутренних резервов и выгодных рыночных позиций, обеспечивающих наименьшую рискованность вложений .

Рис. 2. Классификация стратегий по приоритетам развития

Основной целью стратегии сокращения роста является минимизация затрат организации по тем направлениям деятельности, которые приносят убытки. В этих условиях стратегическими решениями могут быть как реорганизация организации для перехода к одной из стратегий роста, так и полная ликвидация бизнеса и выход с рынка с минимальными потерями.
Выбор стратегии роста основывается на следующих принципах: что организация может сделать в рамках своей сферы деятельности, что она может сделать в сочетании с другими отраслями и как она проявит себя в освоении новых областей. На этой основе руководство может планировать возможности и пути достижения целей и повышения эффективности.
В основе классификаций стратегий на основе конкурентного преимущества находится матрица конкурентных стратегий М. Портера. Описание части стратегий такого типа представлено на рисунке 3 .

Рис. 3. Классификация стратегий по конкурентным преимуществам

Любая конкурентная стратегия определяет, как организация намерена конкурировать в той или иной отрасли. Конкурентная стратегия – это способ, формирования благоприятного положения организации в отрасли, и это больше чем определение целевых групп потребителей и ее маркетинговые действия. Стратегия также предполагает координацию различных видов деятельности организации, благодаря всем усилиям постоянно усиливать ее потенциальное преимущество на рынке.
Представленный обзор не охватывает весь спектр стратегий организации. В свете того, что выбор различных стратегий достаточно огромен, встает вопрос о критериях выбора той или иной стратегии поведения организации. На наш взгляд, выбор стратегии напрямую зависит от ситуации на рынке, от взгляда руководства на ситуацию. Для каждой организации выбор стратегии и сама стратегия всегда индивидуальны, если не в общем плане действий, то в деталях.
1.2. Особенности и экономическое обоснование стратегии концентрированного роста

Рассмотрим особенности и значение стратегии концентрированного роста в развитии компании, где для развития бизнеса необходимо придерживаться определенного плана и последовательности действий, то есть определенной стратегии. Перечисленные стратегии служат развитию предприятия и должны учитываться на всех уровнях организации (рисунок