Определение потребности в техническом оснащении склада

Введение
Организация эффективного управления логистическими процессами, включая логистику складирования, играет важную роль в целенаправленном управлении сетями. Такое управление необходимо для обеспечения оптимального функционирования всей цепочки поставок. Логистика складирования является ключевым элементом в этой функциональной отрасли логистической деятельности.
Формирование и совершенствование системы управления логистическими процессами является наиболее важным фактором в современной практике складской деятельности предприятий. Все субъекты рынка логистических услуг, связанные со складированием, заинтересованы в решении этой проблемы. Разработка подходов к формированию организационно-экономического механизма управления логистическими процессами на складе является актуальной научной задачей. Эта задача еще недостаточно разработана в экономической науке, что открывает возможности для проведения исследований и разработки новых подходов.
Высокая практическая значимость этой задачи обусловлена необходимостью повышения эффективности логистических процессов на складе. Управление складскими операциями является ключевым элементом в цепочке поставок, и его оптимизация может привести к снижению издержек, улучшению обслуживания клиентов и укреплению конкурентоспособности предприятий.
Есть целый ряд проблем логистики складирования, которые не могут быть решены автономно, без взаимосвязи с другими участниками общей логистической цепи, а именно:
- выбор между собственным складом и складом общего пользования;
- определение количества складов и размещения складской сети;
- обоснование размера и места расположения складов;
- выбор системы складирования.
Склад в логистике используется только тогда, когда это позволяет улучшить общие показатели логистического процесса. В общем виде основными логистическими функциями склада являются [4]:
- выравнивание интенсивности материальных потоков в соответствии со спросом потребителей;
- преобразование ассортимента материального потока в соответствии с заказом клиента;
- обеспечение концентрации и хранения запасов;
- сглаживание аритмичности производственного процесса;
- формирование партии отгрузки;
- предоставление материальных, организационно-коммерческих, собственно складских и транспортно-экспедиционных услуг.
Данная работа посвящена методике определения потребности в техническом оснащении склада.
Цель работы – получить практические навыки в определении потребности в техническом оснащении склада предприятия.
В работе принятый условный склад не рассматривается отдельно, а только во взаимоувязке с другими участниками общей логистической цепи.
В процессе применения методики расчета технического оснащения нами будут рассмотрены такие задачи, как:
- классификация складов по различным признакам;
- обзор основных параметров склада;
- рассмотрение основных показателей эффективности работы склада.
Объект исследования – назначение и работа складов.
Предмет исследования – ООО «ПК Инжиниринг».





Глава 1. Теоретические аспекты организации технического оснащения склада
1.1. Понятие и роль склада на предприятии
Перемещение материальных потоков от производителей до конечных потребителей невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение материальных потоков через склад связано с дополнительными затратами, что в свою очередь увеличивает стоимость товара. В этой связи проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в общей цепи поставок товаров.
Современный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. Необходимо подчеркнуть, что данное определение справедливо и для военных складов [2,3].
Важно помнить, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы могут значительно отличаться друг от друга, так же как и ее элементы.
Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей.
Консолидация грузов на складе происходит, когда товары от нескольких поставщиков объединяются в одну отправку, которая доставляется нескольким заказчикам. Это позволяет сократить транспортные расходы, так как товары могут быть доставлены одним транспортным средством.
Последовательность решения логистической задачи организации эффективного складского хозяйства:
 необходимо определить целесообразность создания склада или использования прямых поставок;
 выбрать наиболее подходящий тип склада - распределительный, перевалочный и т.д.;
 рассчитать оптимальное количество складов с учетом потребностей компании;
 провести анализ и выбрать наиболее оптимальные места расположения складов с учетом источников поставок и рынков сбыта;
 разработать проект логистической системы склада, определив основные технологические процессы.
Такая последовательная проработка ключевых аспектов позволяет создать эффективную и оптимальную по затратам систему складирования.
Основные пути решения вопроса о целесообразности создания склада:
 работа по принципу «точно в срок» без запасов;
 передача функций по запасам сторонней логистической компании;
 создание собственной складской инфраструктуры.
Принятие решения должно базироваться на:
 анализе характеристик потоков в цепочке поставок;
 прогнозе потенциальной прибыли от склада;
 оценке затрат на его создание и функционирование;
 сопоставлении прибыли и затрат.
Также следует учитывать риски и преимущества каждого варианта. Одним из этапов проектирования логистической системы является выбор типа склада. Существуют три основных типа складов: собственные, коллективного пользования и контрактные.
Собственный склад принадлежит или управляется той же фирмой, которой принадлежат товары, хранящиеся на складе. Складские помещения могут быть либо собственными, либо арендованными. Решение о покупке или аренде склада определяется финансовой целесообразностью. Однако арендуемые склады могут не соответствовать требованиям фирмы, поэтому рассматриваются варианты покупки или строительства собственного склада.
Склад коллективного пользования представляет собой независимое предприятие, предоставляющее складские услуги за определенную плату. Этот тип склада обслуживает несколько пользователей, которые платят за использование складских услуг либо фиксированную плату, либо процент от стоимости хранимых товаров. Примером таких складов может быть проект «Роскнигоресурс» или другие аналогичные организации.
Использование коллективных складов обеспечивает гибкость в изменении местоположения складской сети, размеров и количества складов. Это позволяет компаниям легко адаптироваться к изменениям в спросе, требованиям поставщиков и другим факторам. В отличие от компаний с собственными складами, которым требуется приобретать новые объекты и продавать старые для изменения логистической структуры, использование коллективных складов дает большую гибкость в изменении логистической инфраструктуры.
Контрактные склады отличаются от коллективных складов более широким спектром предоставляемых услуг, долгосрочными отношениями с клиентами и учетом их индивидуальных требований. Контрактные склады обычно заключают договоры с клиентами на предоставление складских услуг на длительный срок, учитывая их специфические потребности.
При выборе типа склада важно учитывать экономические расчеты и логистические рекомендации. Собственные склады обычно целесообразно иметь в случае стабильно высоких потоков товаров на устоявшемся рынке с постоянным спросом. Собственные склады обеспечивают полный контроль над складскими операциями, но требуют значительных инвестиций и ресурсов.



1.2. Виды технического оснащения склада
Рассмотрим основные варианты размещения складов: вблизи получателей, вблизи производителей и промежуточное размещение. Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества и может быть выбран в зависимости от конкретных требований и характеристик логистической системы.
Размещение складов вблизи получателей (точек конечного сбыта) обычно предпочтительно, особенно когда требуется оперативное пополнение запасов у клиентов. Это позволяет сократить время доставки и обеспечить более высокий уровень обслуживания.
Размещение складов вблизи мест производства товаров обеспечивает возможность формирования крупных отправок в адрес получателей. Это особенно полезно, когда товары производятся в крупных объемах и требуются эффективные логистические решения для их доставки.
Два основных типа складской системы:
Система из нескольких однотипных региональных складов.
 преимущества: равномерное покрытие территории, гибкость;
 недостатки: дублирование функций, более высокие затраты.
Система из центрального и нескольких перевалочных складов меньшей мощности.
 преимущества: меньшие общие затраты благодаря эффекту масштаба на центральном складе;
 недостатки: большая зависимость от центрального звена, риски перевозок между складами.
Любой склад - это, своего рода, система в системе. Склад как элемент логистической цепочки одновременно является самостоятельной сложной системой, включающей:
 здание склада и складские площади;
 товарно-материальные запасы;