Любая из предложенных в списке, главное чтобы была связана с ФОК

ВВЕДЕНИЕ

Современное общество все больше ориентировано на поддержку и развитие культуры здорового образа жизни. В этом контексте физкультурно-оздоровительные комплексы (ФОК) становятся не только центрами спорта и физической подготовки, но и важными социальным центрами, способствующими формированию и выполняющими значительную общественно-значимую функцию. Управление проектами в сфере физкультурно-оздоровительных комплексов отличается своими специфическими особенностями, требующими грамотного планирования на всех этапах реализации проектов – от строительства и реконструкции до организации мероприятий и программ.
Разработка проекта «Здоровья путь» в ФОК «Сосновый» обусловлена несколькими факторами, связанными как с растущим интересом общества к здоровому образу жизни, так и с необходимостью адаптации физкультурно-оздоровительных комплексов к современным условиям управления и эксплуатации. Так, в последние годы наблюдается стабильный рост интереса к ведению здорового образа жизни, повышению личной физической активности, что напрямую влияет на спрос в сфере услуг оздоровительного направления. Разработка и планирование конкретных проектов, нацеленных на формирование и поддержку здоровья населения, напрямую отвечают этим запросам.
Так, объектом исследования являются процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами. Предметом исследования – процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами в Физкультурно-оздоровительном комплексе «Сосновый» (ФОК «Сосновый»).
Основной целью курсовой работы является комплексное исследование процессов планирования, их места и роли среди процессов управления проектами в ФОК «Сосновый». Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие и сущность планирования в организации услуг физической культуры и спорта;
 рассмотреть основные цели и виды планирования в ФОК «Сосновый»;
 расписать планирование реализации проекта «Здоровья путь» в ФОК «Сосновый».
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложения и идеи, выработанные в ходе курсовой работы, могут оказать влияние не только на конкретный ФОК (ФОК «Сосновый»), но и в более широком смысле способствовать повышению качества жизни местного сообщества через развитие оздоровительной инфраструктуры, создание новых рабочих мест, привлечение людей к регулярным занятиям спортом и физической активности.
Методы исследования: аналогия, классификация, абстрагирование, анализ и синтез, дедукция, индукция, сравнение.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические основы процессов планирования в управлении проектами

1.1. Понятие и сущность планирования в организации услуг физической культуры и спорта

Планирование в организации услуг физической культуры и спорта является одним из ключевых аспектов управленческой деятельности, направленной на достижение целей и задач, поставленных перед спортивной организацией или учреждением. В современном мире, где цифровые данные становятся ключевым активом и драйвером экономики, информационные технологии и платформы играют решающую роль в обеспечении конкурентоспособности организаций [18, с. 44]. Согласимся, что информационные технологии и платформы становятся основополагающим элементом успешного управления и стратегического развития организаций в условиях цифровой трансформации. Они обеспечивают необходимую инфраструктуру для эффективной работы с данными, которые являются ключом к инновациям, конкурентоспособности и устойчивому росту.
Планирование – это процесс разработки целей, задач, стратегий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективной деятельности организации в будущем. Согласимся, что «внутрифирменное планирование в условиях рынка представляет собой процесс научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами» [12, с. 87].
В контексте физической культуры и спорта это включает в себя все аспекты деятельности спортивной организации: от разработки программ по физическому воспитанию и тренировкам до управления финансами (поскольку «критерием эффективности финансового планирования выступает степень соответствия финансового плана реальным условиям хозяйствования» [15, с. 39]), персоналом, маркетингом и продвижением спортивных мероприятий и услуг. Отмечается, что автоматизация процессов и процедур управления стратегическим планированием имеет ряд значительных преимуществ, которые позволяют оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность принятия решений и улучшить управленческую деятельность в целом [13, с. 30].
Отметим факторы, которые делают планирование необходимым в современном мире в процессе управления [6, с. 121]:
1. Возрастание сложности объектов управления: с развитием технологий и ростом масштабов деятельности предприятий управление становится более сложным. Комплексное планирование позволяет лучше понять и организовать работу всех подразделений.
2. Увеличение неопределенности событий: в условиях нестабильности экономических, политических и социальных процессов способность предвидеть будущие изменения становится критически важной для устойчивости и развития бизнеса;
3. Динамический характер внешней среды: постоянные изменения во внешней среде, такие как новые технологии, регуляторные изменения или изменения потребительского поведения, требуют от организаций гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям;
4. Многоукладность экономики и изменение форм собственности: разнообразие экономических систем и форм собственности в мире означает, что предприятиям приходится работать в очень разных условиях, что требует тщательного планирования;
5. Ускорение темпов морального старения товаров и услуг: в современном мире новые продукты и услуги быстро устаревают, что заставляет предприятия инвестировать в инновации и непрерывное обновление своего ассортимента;
6. Высокий уровень конкуренции: в условиях глобализации и доступности информации конкуренция растет во всех секторах экономики. Это требует от предприятий разработки уникальных стратегий и их постоянного пересмотра;
7. Неспособность экономики к саморегулированию: экономические кризисы и рыночные дисбалансы показывают, что рынок не всегда способен к саморегуляции. В таких условиях государственное регулирование и стратегическое корпоративное планирование играют ключевую роль в обеспечении устойчивого развития.
Сущность планирования заключается в следующих аспектах:
1. Целеполагание: определение основных направлений деятельности, краткосрочных и долгосрочных целей организации в области физической культуры и спорта, поскольку в условиях высококонкурентной среды, предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью адаптации к быстро меняющимся рыночным условиям [10, с. 217];
2. Анализ и оценка ресурсов: оценка доступных организации ресурсов (финансовых, материальных, человеческих и др.) и их распределение для достижения поставленных целей;
3. Стратегическое планирование: разработка общей стратегии управления и развития организации, включая миссию и видение организации. Отметим, что вовлеченность сотрудников в процесс стратегического планирования играет критически важную роль в эффективности и успешной реализации любого плана. Вовлеченные сотрудники обладают большим потенциалом для повышения продуктивности, инноваций и лояльности к компании [14, с. 141];
4. Тактическое планирование: составление планов на среднесрочную перспективу, включая программы и проекты, направленные на реализацию стратегических целей;
5. Оперативное планирование: разработка краткосрочных планов и непосредственных действий для управления повседневной деятельностью организации;
6. Контроль и корректировка: мониторинг исполнения планов и мероприятий с последующим внесением необходимых корректировок для оптимизации работы.